项目管理基本流程图

天津国际工程建设监理公司项目管理一般工作流程无是否有项目管理计划？项目启动客户RFI/RFP&回应采购定单技术/功能说明需求说明项目启动会安排开始项目启动时在下列方面达成一致：项目目标/色/职责管理资源定义时间计划预算跟踪与报告方法进度跟踪与报告方法软硬件需求分析风险分析项目管理大纲有技术/功能说明项目启动会纪要需求说明12管理规划审查审查业主项目经理其他有关方业主项目经理其他有关方天津国际工程建设监理公司项目管理一般工作流程编制项目计划使用MicrosoftProject计划编制以启动会纪要，技术功能说明和需求说明为依据工作按逻辑分组，便于跟踪（阶段和步骤划分包括估计的工作量和资源分配明确每一项任务和负责人包括相关点的里程碑包括考虑不可遇见工作拖延的因素12审核项目管理计划保证：所有委托的工作明确具体资源配备合适时间计划合理（包括应对计划）时间计划中工作分配合理里程碑可以实现提出计划变更处理方法与客户商议计划和客户商议项目计划/签署合同必要时修改计划商榷变更程序商榷进度跟踪商榷中间验收计划记录所有变更确定基准计划制定工作说明项目计划草案项目实施项目计划支持性文件中间验收就计划监控监控管理团队技能管理知识产品知识工程例会MSProject3业主项目经理其他有关方天津国际工程建设监理公司项目管理一般工作流程收尾所有的项目文件现场文件3成果变更申请与控制l工程记录经验总结监控监控、结果验收责任保护期工作正式验收与合同关闭管理效率评价结算工作准备项目结束竣工资料归档业主项目经理其他有关方