甲方成本控制工作流程

项目成本控制流程项目成本控制示意图如下：差异分析差异分析反馈对比差异分析估算成本概算成本预算成本累计实际进度成本结算成本改进措施阶段性造价进度付款审核流程存在明显错误报量基本属实存在明显错误报量基本属实存在明显错误同意施工单位报送阶段工程造价预算书，填报《工程款支付申请表》，附《工程价款审核会签单》。建设单位审核付款手续，拨付工程款项目管理公司采购部填写《资金支付审核单》、《资金支付审批表》，报建设单位审批、会签。审计单位审核预算书及监理单位审核结果采购部将审核结果反馈监理单位监理单位审核预算书监理单位填写《工程价款审核会签单》、《工程款支付证书》审计单位填写《工程价款审核会签单》项目管理公司采购部审核预算书及监理、审计单位审核结果。监理单位通知施工单位按审计单位审核结果提供发票（首次付款提供中标通知书、施工合同、开户银行帐号、名称）。竣工结算流程资料不齐全资料齐全项目管理公司审查竣工结算资料的完整性（隐蔽验收记录、设计变更、签证资料）业主审核工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认施工单位核对工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认施工单位工程竣工验收合格交工后，提报竣工资料和工程结算工程结算书转审计单位审计单位审核，经与施工单位对量后，编制工程审核报告书项目管理公司审核工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认审计单位签字盖章确认结算资料归档（项目管理公司）监理单位审查竣工结算资料（隐蔽验收记录、设计变更、签证资料）监理单位审核结算资料，提出审核意见