施工样板验收管理制度

行政管理制度——制度规范化管理规定行政中心编制1贵州麒龙房地产开发集团有限公司工程管理制度施工样板管理规定版本：01执行日期：2013年月4日总经理签字：附件：项目施工样板验收纪要行政管理制度——制度规范化管理规定行政中心编制2工程施工样板管理规定1.总则:1.1针对贵州麒龙集团所开发的新项目及装修工程项目，便于施工质量监督管理,严控质量达标,特制定此管理规定.1.2样板验收管理适用对象:适用于贵州麒龙集团所开发的新项目及装修工程项目2.应作施工样板的施工项目内容包括：2.1抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、门窗安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、交房标准样板、电梯前室精装修工程等以及其他有必要作施工样板的工程。2.2对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板;2.3所有样板均要报监理公司及项目部，通过试验和签字认可后，方能应用于工程上。2.4样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。2.5样板验收工作程序2.5.1项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2.5.2各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。2.5.3施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进行验收总结。2.5.4样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目主管工程副总签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。行政管理制度——制度规范化管理规定行政中心编制33附则3.1本制度规定由工程管理中心制订，并负责解释。3.2本制度规定报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。3.3本制度规定施行后，凡既有的类似制度规定自行终止，与本制度规定有抵触的规定以本制度规定为准。4.附件项目施工样板验收纪要记录：签发：施工样板部位：验收主持人：参加单位及人员：验收纪要：验收结论建设单位监理单位施工单位验收日期：年月日