医院项目部分包单位管理制度

咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部二0一四年九月项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部2目录一、项目质量管理制度---------------------------------------------------3二、项目材料管理制度---------------------------------------------------9三、装饰施工质量处罚细则-------------------------------------------14四、安全文明施工管理处罚规定-------------------------------------17五、装饰工程施工进度奖罚制度-------------------------------------22六、工地库房管理制度-------------------------------------------------23七、临时用电管理制----------------------------------------------------24八、现场机械设备安全管理制度-------------------------------------25九、消防管理制度-------------------------------------------------------27十、工伤事故报告统计制度-------------------------------------------30十一、门卫管理制度----------------------------------------------------30十二、职工宿舍管理制度----------------------------------------------31十三、文明职工公约----------------------------------------------------32十四、厕所浴室卫生制度----------------------------------------------33十五、施工现场安全十大禁令----------------------------------------33十六、项目管理人员劳动纪律管理制度----------------------------34十七、项目管理人员岗位职责及安全生产责任制----------------35十八、分包结算流程----------------------------------------------------43十九、工程签证管理办法----------------------------------------------44二十、项目分包队伍选定办法----------------------------------------45二十一、财务报销制度--------------------------------------------------46项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部3一、项目质量管理制度（一）质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：1、项目部必须制定并坚持执行质量例会制度，解决施工过程中的质量技术问题，组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。2、施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加，也可以请公司工程部人员参加。3、施工质量例会定期召开，每周一次（如工程需要临时增加）。4、质量例会的召开时间为每周四下午四点，参加人员为项目部主要管理人员和分包队主要管理人员，主持人为技术总工，记录人为资料员。5、质量例会的目的是通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。6、对照月质量评比标准落实奖罚到位。（二）月评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度：项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部41、项目部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。2、质量评比以项目部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。3、进度评比活动以项目部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，奖罚制度在月底时，统计周进度计划以天累计，每道工序（或验收批），提前一天奖励200元，推迟一天罚款300元。4、项目部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗分析，对照项目预算进行成本分析核算，做好成本奖罚准备工作。5、经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核后落实兑现。6、对不履行班组承包合同要求的班组，给项目施工部造成严重质量、安全、进度和成本问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。（三）原材料质量检查制度原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度：1、对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和出场合格证，否则不予验收入库。2、凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部5怀疑或与合同规定不符的一般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量。对重要材料等，均应进行抽查。3、对重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。4、材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。5、用于主体结构的试块制作，养护必须符合规范要求，其中拆模试块根据现场模板周转程度而定，首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。6、试块应按规定时间或温度进行送检试压，并及时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。7、试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。8、钢筋接头试验必须经有上岗证的工人做试拉件送检合格后进行工艺评定。9、其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。10、对于不按规定取样做实验的实验员，对明知不合格还采购的采购员，对于明知不合格还同意使用的质量员等情况给予50元至500元的处罚。（四）三检及交接检查制度为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部6格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。1、各检验批、分项、子分部和分部工程施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。2、项目部质检员收到班组自检记录即按行业标准交底方案及设计要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。3、隐蔽工程检查验收，由项目总工组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。4、交接检查时，下道工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。5、未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。6、各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。7、在项目部验收分项工程时，第一次验收不合格，作业人员应按要求限期整改；第二次仍不合格时，除按限时整改外，罚款300元，并要求劳务队项目经理带队整改，以后每次加倍处罚。(五)技术交底制度为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部7量标准要求以及自己所担负的责任，为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度：1、根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。2、技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收规范、强制性标准、技术规程、企业工艺标准的规定。3、技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺，质量要求以及产品保护和安全措施等几部份，内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准。4、一般工程技术交底由项目部专业技术人员在分项施工前编制方案，项目技术负责人审批批准后由专业技术人员对专业工长交底，专业工长对各专业班组进行交底。5、重要的技术交底和专项施工方案，由项目施工技术负责人编制，项目经理审核，公司总工程师审批后，由项目技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。6、新材料、新产品、新工艺、新技术的技术交底应由项目技术负责人组织相关人员编制，对专业工长、专业班组进行交底。7、技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。8、每道工序分管专业工长未按照项目部要求及时进行技术交底的行为对分管专业工长处以50～100元罚款，分管专业工长未及时交底而产生不良后果的视情节严重情况给予分管工长100～1000元罚项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部8款。如技术负责人未按规定向专业工长交底，或者技术负责未按规定向技术员交底，或者技术员未按规定向专业工长交底，将对技术负责人或者技术员处以50~100元罚款，因未交底产生不良后果的，视情节严重情况给予相关责任人100~1000元罚款。（六）挂牌制度根据建筑市场和劳务管理制度规定，项目施工过程必须做到挂牌完善，特制定此制度，具体规定如下：1、项目部应制作管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。2、项目部管理人员进入施工现场，进行施工管理，必须持建筑主管部门培训上岗的相关岗位证书方可进行。特殊工种应挂特殊工种上岗证方可进行操作施工。3、施工各班组人员进入施工现场，必须佩戴劳务公司下发的劳务人员上岗证书。4、对已成型的墙体、混凝土构件要将操作者姓名直接标识或用标识牌标识，标识牌上应有负责人、操作部位、操作时间等。5、对施工现场所有材料进行挂牌标识，要注明材料名称、产地、规格、是否检验、检验结果等。6、原材料标识由实验员负责，工程质量由质量员负责标识，机械外架等由安全员负责标识，如有违反，每发现一次处罚20元。原材料标识由实验员负责，工程质量由质量员负责标识，（七）样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部9程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量验收规范。企业工艺标准组织进行分项工程样板施工（样板墙、样板间、样板块）。2、样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。3、样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量达到好以上等级时方可大面积推广施工。4、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。5、样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段，项目部对相应工种应选择至少三个班组进行质量对比，择优录用。6、原则上应采用