华南理工大学“985工程”队伍建设项目管理办法

36华南理工大学“985工程”队伍建设项目管理办法(试行)第一章总则第一条本办法是根据《华南理工大学“985工程”建设项目管理办法》，并针对“985工程”建设规划中队伍建设而制定的。队伍建设包括高层次人才的引进、培养与管理，各科技创新平台和哲学社会科学创新基地(简称平台)队伍建设中人员的聘任、考核、分配制度的制定与实施等。第二条“985工程”队伍建设项目将贯彻学校“人才强校”的发展战略，建设一支与高水平大学相适应的师资队伍、管理队伍和实验队伍，创建一套适合于平台运作的激励机制，激发广大教师的积极性和创造性。队伍建设项目依据教育部批复的可行性研究报告，按时保质完成建设内容，实现建设目标。第二章管理机构与职责第三条队伍建设项目在高水平大学建设领导小组的领导下，在高水平大学建设办公室的协调下，由人事处负责管理与实施。第四条学校人事处为队伍建设项目的日常管理机构，成立队伍建设项目管理协调小组，由人事处处长担任组长，成员包括分管队伍建设的副处长和南校区组织人事办公室副主任等。具体职责37为：(一)依据教育部批复的可行性研究报告，负责队伍建设项目的建设工作，包括高层次人才引进、创新团队建设、中青年骨干教师及高水平管理人员和实验技术人员的培训、优秀人才的奖励资助计划、岗位聘任、考核等。(二)根据学校“985工程”队伍建设的总体目标，制定年度建设计划和实施方案。(三)协助各科技创新平台(基地)制定队伍建设的相关制度。(四)负责对平台管理委员会、研究方向学科带头人、创新团队以及其他管理人员的考核。第三章组织实施与管理第五条队伍建设实行按需设岗、公开招聘、择优聘任、合同管理的全员聘任制度。第六条平台创新团队的建设原则上按目前学校“兴华人才工程”已组建的科研团队整体受聘进入。平台创新团队的管理参照《华南理工大学“兴华人才工程”学科团队建设实施细则》和《华南理工大学“985工程”科技创新平台(基地)管理办法(试行)》中的有关规定执行，平台创新团队的考核按《华南理工大学“985工程”科技创新平台(基地)考核与绩效奖励暂行办法》执行。对进入教育部的创新团队的管理按教育部的相关规定执行。第七条实行与绩效考核挂钩的岗位聘任和分配制度。考核成绩和完成任务情况作为平台人员专业技术职务晋升的依据；在工38资、补贴和“兴华人才工程”岗位津贴的基础上，实行与考核成绩挂钩的平台内部津贴分配制度。第八条高聘岗位优先向平台人员倾斜。由平台管理委员会提名，平台学术委员会评议，经人员所在学院的职务评定与聘任委员会评议后，报学校职务评定与聘任委员会评议确定。第九条各平台应在高水平大学建设工作组和学校人事处的指导下，依据《华南理工大学“985工程”科技创新平台(基地)考核与绩效奖励暂行办法》进行考核和奖惩。考核应将质量评价和量化考核相结合，强调承担国家重大科研项目、获得国家重大奖励、出高水平的学术成果和为地方建设做出重大科技贡献。第十条“985工程”队伍建设中高层次人才的引进按学校现行引进人才实施办法执行，引进人才评价与配套标准体系另行公布。平台人员的引进由平台管理委员会提名与评价，并推荐到相关学科的学院签署意见后报人事处审批。第十一条平台作为学校对外国际交流与合作的主要阵地，应将是否建立合作研究基地、人员互访和交流、承办国际会议以及留学生培养等方面作为平台绩效考核的内容。第十二条优先选派平台人员出国进修和培训。平台管理委员会根据学科发展和科研工作的需要确定派出进修和培训的人员。派出办法和程序依据国家留学基金委员会关于“高层次创造性人才出国培训计划”和学校的相关规定执行。第十三条实行固定编制和流动编制相结合的机制。鼓励短期聘请国内外一流大学的著名学者到我校讲学和合作研究。流动编制39还包括博士后研究人员、研究生助教和助研等，相应的配套措施和激励约束机制另行制定。第四章经费管理第十四条队伍建设经费的管理根据财政部、教育部《“985工程”专项资金管理办法》(教财[2004]117号)、财政部《中央本级项目支出预算管理办法(试行)》(财预[2004]84号)和广东省财政厅《广东省建设高水平大学专项资金管理办法》和《华南理工大学“985”工程专项资金管理办法(试行)》的有关规定，按队伍建设规划和年度财务预算，制定经费的开支计划。第十五条学校队伍建设经费由人事处与财务处负责管理，原则上各平台建设总经费中的20%应用于队伍建设。第十六条队伍建设费主要用于高层次人才的引进、培养与管理，创新团队建设，队伍培训计划和优秀人才的资助计划等。使用与审批程序按《华南理工大学“985工程”队伍建设项目经费管理暂行实施细则》执行。第五章附则第十七条本办法由学校人事处负责解释。第十八条本办法自公布之日起试行。