项目主要人员质量岗位职责

项目经理质量岗位职责1、组织制定项目部质量岗位责任制及项目质量管理手册；2、贯彻落实公司质量目标和质量计划，按照施工合同及项目部目标责任书，组织制定质量目标与质量计划并实施；3、每周召开一次质量工作例会，评价并改进项目质量管理体系；4、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，留存相关记录；5、每周组织一次质量大检查，严格奖惩；6、负责质量信用评价，努力提高评价得分；7、对政府主管部门及上级检查出的问题，落实整改；8、签发项目质量文件和质量验收评定资料；9、组织顾客满意度调查。生产副经理质量岗位职责1、参与制定质量计划与目标，主持制定生产计划，组织工程生产实施，过程监控，对工程质量负直接责任。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；2、正确处理成本、进度与质量的关系，确保不因成本、进度而损害质量（信用评价），未经验收或验收不合格的工程量不予结算。3、负责分包队伍和作业人员的管理，主持或参与质量问题处理。4、参加质量会议，落实相关整改责任。技术负责人质量岗位职责1、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。2、组建项目试验室，配齐所需试验检测仪器，指导试验检测工作开展。3、每月组织2次质量教育（培训）、交流活动。4、协助项目经理每周开展一次质量大检查，每周召开一次质量工作例会，评价并改进项目质量管理工作，留存相关记录。5、落实质量专项治理活动和质量月活动。6、组织填报质量报表和质量检查反馈。7、负责实施“样板制”，开展质量通病防治工作，对实施效果定期或按阶段进行检查、总结，制定改进措施，在每周质量例会上进行通报和布置。8、审核项目质量文件和质量验收评定资料。