企业战略管理期末试题

企业战略管理期末试题.txt32因为爱心，流浪的人们才能重返家园；因为爱心，疲惫的灵魂才能活力如初。渴望爱心，如同星光渴望彼此辉映；渴望爱心，如同世纪之歌渴望永远被唱下去。企业战略管理考核期末试题(含答案)一、单项选择题序号题目答案1日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．多元化战略D．成本领先战略B2百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A．差异集中化B．低成本集中化C．成本路线战略D．差异化战略B3肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略A4美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景D5某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化D6TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。A．成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．以上都不是A7迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素C8生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。A．进入壁垒高，退出壁垒高B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高D．进入壁垒高，退出壁垒低A9“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。A．集中化战略B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略A10柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品C11福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品A12你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高D13对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（）A.收益性指标B.流动性指标C.安全性指标D.成长性指标D14若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化C15可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。A.产品B.服务C.人事D.形象D16TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略A17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。D18A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（）A．市场渗透战略B．市场发展战略C．市场转移战略D．产品发展战略A19在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（）A．复兴商业城B．王府井百货大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构A20西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修.多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。A212005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（）A.提高进入壁垒B.降低进入壁垒C.不影响进入壁垒D.加剧现有企业之间的竞争B22美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A）。A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观23石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度241956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。A．服务差异化战略B．产品差异化战略C．人事差异化战略D．形象差异化战略25一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是（）A．市场专业化B．产品专业化C．选择专业化D．单一市场集中化D26一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶B27海尔公司的企业使命可能是（）。A.不断创新B.占据全球家电30％的份额C.创中国的世界名牌D.真诚到永远C28可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁.茶饮.纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．不相关多元化B29企业追求范围经济，目的是实施（）。A．多元化战略B．成本领先战略C．差异化战略D．集中化战略A30面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革A二、多项选择题序号题目答案1“巨人”集团创业初期，主要打造中国的“IBM”，但在不长的时间内，又涉足生物制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人”大厦时，因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是（）。A．盲目多元化B．规模经济C．差异化战略D．企业愿景和使命不明确AD2对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）A.是否应该发展金属制品产业B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C.确定采取降价策略还是个性化策略D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲BC3SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响（）A.家电业B.旅游业C.餐饮业D.电子商务E.医药行业BCD4你认为对联想PC来说，以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题（）A.来自惠普公司的强有力的挑战B.华为公司可能会参与PC行业竞争C.更多人可能会选择机顶盒上网D.英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正倾斜E.消费者面临太多PC的购买选择ACDE5一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）A．多元化B．市场渗透C．一体化D．转向E．专注AC6华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）A．企业使命B．企业愿景C．对外部环境的认识D．企业的价值链E．战略目标AB72004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（）A．汽车B．房地产C．装修装饰D．修理业E．餐饮业AB8现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场，已知甲品牌的价格最高，丙商品价格比较低廉，戊和己的客流之和为庚的1/2，乙商品在戊和己商场有售，甲与丁不在同一商场销售。上述企业中，有竞争关系的是（）A．甲与丙B．丙与丁C．甲与乙D．戊与己E．甲与庚BCD9现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场，已知甲品牌的价格最高，丙商品价格比较低廉，戊和己的客流之和为庚的1/2，乙商品在戊和己商场有售，甲与丁不在同一商场销售。四种品牌与其销售商场的对应关系是（）A．甲—戊B．丙—庚C．乙—己D．丁—庚E．甲—庚ABCD10某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场，1年后，该产品在本省市场基本站稳脚跟，接下来，管理层应该采取什么市场战略较为合理（）A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化AC11联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.直接收购D.间接收购E.综合证券收购ACE三、案例分析题1．悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。”实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。问题：（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？参考答案：（1）这是一种不相关的多元化。（8分）（2）虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。（12分）2．海滨宾馆海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：海滨宾馆％旅馆业％食品4941住房1621饮料2833其他45100％100％很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。问题：（1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？（2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？（3）如何开展该战略？参考答案：（1）可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。（8分）（2）聚焦化战略（5分）（3）以食品提供为核心，展开旅馆经营。具体可以考虑：