工程部主管转正、晋升考核表

员工姓名：考核项目项目总分得分总得分100分部门主管：人力部：副总经理：日期：日期：日期：20分20分员工转正、晋升考核表总经理：日期：岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度20分20分20分8.有清晰的个人的发展计划和培训要求。1.充满工作热情，积极主动，能够出色的完成工作任务；对于工作中的困难，善于解决，灵活处理，为酒店创造良好的2.肯为工作结果承担责任，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。5分3.表现出维护组织利益与形象的具体行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班。5分4.遵守规章制度，服从上级指示，准时完成工作任务。5分2.愿意与他人分享经验和观点。3分3.支持团队工作，推进团队目标的达成。3分4.与同事和协作部门保持良好的合作关系；对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务。2分5.以积极态度接受与工作有关的培训。3分6.安排利用个人时间以提高专业技能。3分7.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任。3分4.乐意接纳额外的任务和必要的加班。5分1.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术作出灵活的运用，并创造性地提出新的方法。5分2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题。5分3.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。5分4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作。5分1.能为团队利益作出个人的牺牲。3分3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。44.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料，技术档案，为保证设备管理与运行提供依据。4分1.肯为工作后果承担责任。5分2.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。5分3.表现出维护组织利益与形象的具体行为。5分部门：工程部岗位：主管日期：操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。4分