员工管理--员工奖惩管理制度(DOC 6页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料员工奖惩管理制度第一条、目的：为规范员工行为，维护公司正常工作秩序，鼓励先进，鞭策落后，使员工奖惩工作有所遵循，特制定本制度。第二条、适用范围：公司全体在职员工。第三条、主管部门：管理部、人力资源部。第四条、员工奖励分下列各项：1、表扬：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的2%，同当月工资一同发放，年度绩效加2分。2、嘉奖：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的4%，同当月工资一同发放，年度绩效加4分。3、小功：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的8%，同当月工资一同发放，年度绩效加8分。4、大功；每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的16%，同当月工资一同发放，年度绩效加12分。第五条、员工有下列情形之一的，应当给予公告表扬。1、积极维护公司形象，在客户中树立良好形象和口碑；2、工作表现出色，执行安全文明生产表现突出者；3、关心集体，热心参与公司集体活动者；4、拾金不昧（三佰元以上），乐于助人者；5、有工作或家庭生活事迹，可树为员工之学习榜样者；6、技术考核成绩优秀者；7、战胜困难、恶劣环境足为楷模者；8、企业认为其他可以给予表扬者。第六条、员工有下列情形之一的，应当给予公告嘉奖。1、服务尽责，工作努力，能及时完成重大或特殊交办的任务者；2、有显著的善行佳话，足以使企业引以为荣者；3、热心培训工作，成绩突出者；4、领导有方，使业务工作拓展有相当成绩者；5、及时抢修生产设备令生产不致中断者；6、节省物料，有显著成绩者；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、研究改善生产设备、加工工艺，有特殊功效者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告嘉奖者。第七条、员工有下列情形之一的，应当给予公告记小功。1、主办业务有重大拓展或改革具有实效者；2、执行临时紧急任务能按时完成者；3、利用废料回收有较大成果者；4、检举违规或损害企业利益者；5、遇非常事故临机应变处置得当，减少企业损失者；6、发现职守外故障，予以速报或处置得当避免损失者；7、遇有灾害，勇于负责，处置得当者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记小功者。第八条、员工有下列情形之一的，应当给予公告记大功。1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经验证确有成效者；2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者；3、适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损失者；4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者；5、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者；6、维护正义，并被社会认同的见义勇为行为者；7、维护公司财产、员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记大功者。第九条、员工惩处有下列各项：1、警告：每次罚款10元，从当月工资中扣减，年度绩效扣2分；2、申诫：每次罚款个人基本薪+绩效薪之2%，从当月工资中扣减，年度绩效扣4分；3、小过：每次罚款个人基本薪+绩效薪之4%，从当月工资中扣减，年度绩效扣8分；4、大过：每次罚款个人基本薪+绩效薪之8%，从当月工资中扣减，年度绩效扣12分；5、开除：自公告之日起，双方劳动合同关系自行终止。第十条、员工有下列情形之一的，应当给予警告。1、遇非常事变，故意规避者；2、在工作场所内喧哗、串岗、情节较轻者或初次违反者；3、破坏公司财物、环境卫生，情节轻微者或初次违反者；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、检查人员或监督人员未认真执行职务者；5、浪费物料，价值较小（50元以内）或积极改正者；6、于工作时间内偷懒，情节较轻或初次违反者；7、擅自变更工作方法，未发生不利后果者；8、未履行交接制度，初次违反者；9、未经许可擅自在企业内部推销物品者；10、不尊重领导，态度傲慢，言语无礼者；11、于工作时间看与工作无关的书籍、报纸、集众聊天或处理私人事务者；12、未按时参加公司会议、培训，迟到5分钟以上者；13、身为主管督导不力或失察，情节轻微者。14、下班后不按公司规定关闭电脑者；15、上班时不按公司规定穿戴劳防用品，情节较轻或初次违反者；16、上班时在生产区、办公区内吃零食或在禁烟区抽烟者。第十一条、员工有下列情形之一的，应当给予申诫。1、不服从上级指挥、教导，或顶撞、威胁领导，行为情节较轻；2、擅自变更工作方法、作业流程，导致不利后果发生的；3、于人发生口角或不服从公司处罚决定，在公司内无理取闹者；4、故意破坏公司财物，环境卫生，情节、后果较为严重者；5、上班时间未按公司规定办理外出手续，私自外出，初次违反者；6、无正当理由，对于本岗位工作任务不按时完成者；7、不服从领导工作安排，情节轻微者；8、妨碍工作或团队秩序，情节轻微者；9、上班时间躺卧休息，擅离岗位，贻误工作者；10、因工作上之疏忽导致公司蒙受轻微损失者；11、未经核准擅自接见亲友或带外人进入公司者；12、擅自取用公物或浪费公物者；13、不按安全规定操作，造成人员伤害或财产损失者；14、搬弄是非，故意挑拨同仁不和者；15、利用职权，刁难他人，致影响工作推行或本企业利益者；16、对顾客给予不当允诺或轻诺寡信，致使本企业商誉或财物蒙受损失，情节轻微者；17、未按公司程序规范、作业标准执行，造成公司轻微损失者；18、其它应予以申诫之不当行为。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十二条、员工有下列情形之一的，应当给予记小过。1、擅自涂抹、修改、损坏公司文件或公物，情节恶劣、后果严重者；2、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司蒙受较大损失者（50-500元以内）；3、由于工作疏忽，无意造成公司供应商资料、采购价格、产品图纸、客户资料泄密者；4、不服从上级指挥，或顶撞、威胁侮辱领导，行为情节较重者；5、言行不良导致公司声誉受损，情节、后果较轻者；6、对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者；7、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；8、对同仁恶意攻击或诬害、制造伪证，挑起事端者；9、工作中酗酒致影响自己或他人工作者；10、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；11、破坏环境整洁屡劝不改者；12、出差在外放下工作不请假擅自外出旅游者；13、虚报相关费用，情节轻微者；14、考核部属不确实，有循私舞弊之事实者；15、其他较为严重违规或造成损失较为严重者；16、违反安全规定，造成人员伤害或财产损失，情节严重者（500-1000元以内）；17、未按公司程序规范、作业标准执行，造成损失或人员受伤情节较为严重者（500-1000以内元）；18、其他应予记小过之行为者。第十三条、员工有下列情形之一的，应当给予记大过。1、因个人过失致企业蒙受重大损失者（1000-1500元以内）；2、在工作场所相互殴打或酗酒滋事，影响工作和企业正常秩序者；3、不服从主管调遣而延误工期，影响公司按期交货者；4、贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者（1000-1500元以内）。5、不服从主管工作安排，情节严重者；6、机器、车辆、仪器及其他技术性工具，未经使用人及部门主管同意擅自操作者（如因此造成损坏并负全部赔偿责任）；7、因指挥或管理不当造成公司重大损失或直接影响企业经营者；8、对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告，情节重大者；9、擅离职守，致生变故，使公司蒙受重大损失者；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料10、鼓动同仁跳槽致影响团队士气，妨害工作之进行者；11、未按公司程序规范、作业标准执行，造成损失或人员受伤情节严重者（1000-1500以内）；12、重大违规行为者（如违反企业制度，违反安全规定，情节严重者）；13、未经主管许可，私自接受供应商宴请者；14、其他应予记大过之行为者。第十四条、员工有下列情形之一的，予以开除。1、工作期间违反国家法律法规受到刑事行政处分，或隐瞒违法前科者；2、从事填报虚假资料、做虚假证明，欺骗公司者；3、伪造、编造或盗用公司印信者；4、对公司领导、同事或同事家属进行暴力威胁、恐吓、打击报复者；5、煸动怠工、罢工或散布谣言影响劳资关系者；6、故意泄露公司、客户机密给公司潜在对手，或私自向客户索取、接受回扣者；7、与同事发生肢体冲突（打架）或激烈争吵行为者；8、言行不良，造成公司声誉受严重影响者；9、假借请假名义，私自为其他公司提供服务者；10、偷盗公司物品或他人物品者；11、包庇员工违法乱纪行为，情节、后果恶劣者；12、玩忽职守，引起工伤事故、设备损坏、产品报废，造成公司重大损失者（2000-3000元以内）；13、滥用职权，贪污受贿、损公肥私，造成公司重大经济损失者；14、经培训、调换工作岗位仍不能胜任工作者；15、一年内记大过达二次者；16、其他违纪行为适合予以开除者。第十五条、员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上述规定承担相应责任外，须按以下规定赔偿公司损失。1、工伤费用损失：由直接责任人赔偿30%，直属领导赔偿10%，部门经理赔偿5%；2、物品报废、呆滞物料、应收货款、经济赔款等损失：由直接责任人赔偿40%，直属领导赔偿20%，部门经理赔偿10%；3、造成经济损失在1万元以上的，由公司总经理决定责任人应赔偿的金额。第十六条、员工奖惩，由各部门填写《奖惩建立申请单》并说明相关实事依精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料据，提交人力资源部，由人力资源部依照规定条款审核奖惩事宜，呈报公司总经理核准后发布员工奖惩公告。第十七条、本奖惩管理制度经公司总经理批准后，于XX年X月X日起正式实施。