唐山钢铁集团人才管理办法

唐山钢铁集团人才管理办法第一章总则第一条为进一步改善人才的培养、使用和管理工作，拓宽职工成才和晋升的渠道，实施“人才兴企”战略，为全面实现公司“三极支撑”战略奠定坚实的基础，根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，结合公司实际，制定本办法。第二条人才资源是企业的第一资源。加强和改善人才管理，培养和造就优秀人才队伍，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化，不断提升企业竞争力，是企业各级领导的重要职责和践行“三个代表”的重要载体。第三条坚持德才兼备和人人都能成才的原则。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，打破干部工人界限，不拘一格选拔人才。第四条建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。严格按条件、程序、采取自下而上的办法逐级进行各类人才推荐、评选，并实行动态考核，优胜劣汰，不搞终身制。第五条纳入本办法管理的人才包括：专业带头人、四级专家、三级专家、二级专家、一级专家等技术管理人才；助理技师、技师、高级技师及操作技能专家等操作技能人才。第二章岗位设置第六条各级各类人才均以定员编制为基础，对应设置在技术管理岗位和操作岗位上，不再设置专职岗位。第七条在人才队伍建设的起步阶段，技术管理岗位聘任专业带头人不超过200人、四级专家不超过100人、三级专家不超过20人、二级专家不超过5人、一级专家不超过2人；聘任的专家中，在科级及以上领导岗位任职的控制在50%左右。操作岗位聘任技师不超过600人、高级技师不超过60人、操作技能专家不超过20人，助理技师根据条件聘任，不做职数限制。聘任指标由公司统一分配使用。适当向主体单位、装备水平高、专业技术人员集中的单位倾斜。根据需要和可能，公司可对聘任职数进行适当调整。第三章聘任条件第八条聘任各类人才的基本条件（一）拥护党的路线、方针、政策，爱岗敬业，遵纪守法，有良好的职业道德；2（二）具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、解决生产和管理课题等方面，能够发挥带头作用；（三）身体健康，能坚持正常工作。第九条聘任操作技能人才的必备条件（一）助理技师1、在本工种操作岗位工作；2、具有助理技师及以上任职资格；3、认真履行岗位职责，是班组的技术骨干；4、在班组年度考核较好及以上。（二）技师1、在本工种操作岗位连续工作三年及以上；2、具有技师或工程师及以上任职资格；3、认真履行岗位职责，是车间（工段）的技术骨干和操作能手；4、在车间（工段）年度考核优秀。5、破格条件：（1）符合基本条件，具备3、4项必备条件；（2）在操作岗位工作，原则上具有理工科中专及以上学历；（3）考核期评定的“职工先进技术操作法”主创人员或公司职工技术比赛工种技术状元。（4）获得实用新型一项或外观设计职务发明专利授权，并在公司范围内实施或转让，取得100万元以上效益。同时具备上述（1）、（2）、（3）条件或（1）、（2）、（4）条件者，可以申请参加技师评聘。（三）高级技师1、是车间（工段）公认的本工种操作岗位技术尖子；2、具有高级技师或高级工程师任职资格；或连续聘任技师三年及以上；3、认真履行岗位职责，在车间年度考核优秀；4、破格条件：（1）符合基本条件，具备1、3项必备条件；（2）具备技师的破格条件；（3）三年内评定两项“职工先进技术操作法”的主创人员或考核年度内获得一项“职工先进技术操作法”、同时成为公司职工技术比赛工种技术状元。（4）获得发明专利一项或实用新型两项或外观设计职务发明专利授权两项，并在公司范围内实施或转让，取得200万元以上效益。3同时具备上述（1）、（2）、（3）条件或（1）、（2）、（4）条件者，可以申请参加高级技师评聘。（四）操作技能专家1、本单位公认、公司范围内拔尖的操作技术能手；2、认真履行岗位职责，为所在单位完成挖潜增效任务做出重要贡献；3、具有高级技师或高级工程师任职资格；或连续聘任技师五年及以上；4、在单位年度考核优秀；5、破格条件：（1）符合基本条件，具备1、2、4项必备条件；（2）具备高级技师的破格条件，并且考核年度内提出并实施对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益300万元以上；（3）考核年度内获得“实用新型”或“外观设计”一项职务专利且已正式纳入公司生产工艺的职务发明者；（4）考核年度内获得国家级技术比赛前六名，或省级技术比赛前三名，或市级技术比赛第一名；同时具备（1）、（2）条件或（1）、（3）条件或（1）、（4）条件者，可以申请参加操作技能专家评聘。第十条聘任技术管理人才的必备条件（一）专业带头人1、在本单位专业拔尖，业绩突出，被所在车间（科室）公认；2、年度考核为优秀；3、具有中级及以上专业技术职务任职资格；4、未担任科级及以上领导职务。（二）四级专家1、在公司范围内专业拔尖，被本单位公认，业绩显著；2、年度考核为优秀；3、任专业带头人、操作技能专家或科级职务满3年及以上；4、破格条件：（1）符合基本条件，具备1、2项必备条件；（2）具有中级及以上专业技术职务任职资格或具有技师及以上任职资格；（3）考核年度或近三年内，符合下列情况之一者：A、国家科技进步奖或省部级科技进步一等奖的获得者；B、省部级科技进步奖二等奖两项或三等奖三项的获得者；C、获得职务发明的“发明专利”且已正式纳入公司生产工艺、年创效益200万元4以上的前三名发明者；D、获得三项“实用新型”、“外观设计”且已正式纳入公司生产工艺、年创效益300万元以上的前三名发明者；E、主持开发成功并通过公司或省级技术鉴定，占有一定市场份额，经济效益显著的新产品前二名开发人员；F、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益500万元以上者；G、国家级管理创新成果奖或省部级管理创新成果一等奖的获得者；H、省部级管理创新成果二等奖两项或三等奖三项的获得者；I、提出解决管理问题的建议，实施后年创效益500万元以上者；J、在国家一级刊物发表两篇论文或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者。同时具备（1）、（2）、（3）条件，可以申请参加四级专家评聘。（三）三级专家1、是公司公认的专业拔尖人才，作为主研人或主持人，取得过省部级三等奖及以上成果；2、年度考核为优秀；3、任四级专家或副处级职务满3年及以上；4、破格条件：（1）符合基本条件，具备1、2项必备条件；（2）具备四级专家破格条件；（3）考核年度或近三年内，符合下列情况之一者：A、国家科技进步奖前7名或省部级科技进步一等奖的前5名获得者；B、省部级科技进步奖二等奖两项前7名或三等奖三项前5名的获得者；C、获得职务发明的“发明专利”且已正式纳入公司生产工艺、年创效益1000万元以上的前二名发明者；D、主持开发成功并通过省级技术鉴定，经济效益显著的新产品前二名开发人员；E、国家级管理创新成果奖的前7名获得者；F、省部级管理创新成果一等奖的前5名获得者；G、省部级管理创新成果两项二等奖前5名获得者。同时具备（1）、（2）、（3）条件，可以申请参加三级专家评聘。（四）二级专家1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，被公司公认；2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，5取得省部级二等奖及以上奖励；3、年度考核为优秀；4、任三级专家或正处级职务满3年及以上；5、破格条件：（1）符合基本条件，具备1、2、3必备条件；（2）具备三级专家破格条件；（3）考核年度或近三年内，符合下列情况之一者：A、国家科技进步奖前5名获得者；B、省部级科技进步一等奖的前3名获得者；C、省部级科技进步奖二等奖两项前3名或三等奖三项前2名获得者；D、国家级管理创新成果一等奖的获得者或国家级管理创新成果二等奖的前3名获得者；E、省部级管理创新一等奖前3名获得者或省部级管理创新成果两项二等奖前3名获得者。同时具备（1）、（2）、（3）条件，可以申请参加二级专家评聘。（五）一级专家1、技术精湛，业务过硬，在国内具有影响力，国内同行公认，为唐钢的发展做出重大贡献。2、获得过省部级一等奖或国家级二等奖及以上奖项；3、年度考核为优秀；4、任二级专家满4年及以上。5、破格条件：（1）符合基本条件，具备1、2、3必备条件；（2）具备二级专家破格条件；（3）考核年度或近三年内，国家科技进步奖两项的获得者或国家科技进步奖一项的前3名获得者或国家级管理创新成果一等奖两项的获得者或国家管理创新成果一等奖一项前3名获得者。同时具备（1）、（2）、（3）条件，可以申请参加一级专家评聘。第四章聘任权限与程序第十一条技师、高级技师的聘任权限与程序（一）聘任实行职数控制，允许各单位在不同工种间调剂使用。（二）个人申请。（三）由所在车间提名。6（四）所在单位审核、聘任。（五）报劳动人事处备案。第十二条操作技能专家的聘任权限与程序（一）个人申请。（二）所在车间（科室）提名，单位推荐。（三）公司各工种专家评审组初评，根据好中选优的原则，确定候选人。（四）公司专家委员会进行评定。（五）劳动人事处履行聘任手续。第十三条专业带头人的聘任权限与程序（一）个人申请。（二）所在车间（科室）领导提名。（三）所在单位组织人事部门按照专业带头人的任职条件，对提名人选进行审核，经单位领导班子研究同意，负责组织群众测评和考核。（四）根据考核结果，单位领导班子集体研究，确定专业带头人的候选人，向公司推荐。（五）公司将各单位推荐的专业带头人候选人公示。（六）公司专家委员会根据考核、公示情况进行评定。（七）根据公司专家委员会的评定意见，由各单位履行聘任手续。（八）报公司劳动人事处备案。第十四条一至四级专家的聘任权限与程序（一）个人申请。（二）一至四级专家的提名：未在科级及以上领导岗位任职的技术管理人员和操作技能专家由所在车间（科室）提名；在科级技术管理岗位任职的由所在单位主管领导提名；在副处级技术管理岗位任职的由所在单位正职提名；在正处级技术管理岗位任职的由公司主管领导提名。（三）按照管理权限和职责分工，在科级及以下技术管理岗位任职的人员由所在单位进行审核，确定各级专家候选人；在处级技术管理岗位任职的由公司组织部进行审核，确定各级专家候选人。（四）将各单位和公司组织部推荐的各级专家候选人公示。（五）公司专家委员会进行评审。（六）公司党政联席会研究确定。（七）公司组织部履行聘任手续。第五章聘任期限与解聘第十五条技术管理人才和操作技能人才的聘任期限为二年，聘任期满自行解聘。7根据需要，可以按照聘任程序连续聘任。第十六条出现下列情况之一，由聘任单位办理解聘手续并报有关部门备案：（一）聘任岗位或职务发生变动（根据工作需要，由组织决定调动且继续从事相同或相近专业工作的除外）。（二）年度考核较差。（三）不能坚持正常工作。（四）违反公司规定，从事“第二职业”。（五）违反公司保密规定，泄露公司技术秘密，造成不良后果。（六）违反国家法律法规和公司有关规定，受记过及以上处分。第六章考核与奖惩第十七条考核内容（一）对照聘任条件进行考核；（二）检查岗位职责履行和完成情况；（三）重点考核工作业绩。第十八条考核程序按照管理权限和职责分工进行考核。其中：助理技师、技师、高级技师由各单位负责考核；专业带头人、在科级及以下技术管理岗位任职的专家和操作技能专家，由各单位提出考核意见，公司专家委员会评定；在厂处级岗位任职的专家，由公司组织部提出考核意见，公司专家委员会评定。考核等级分为优秀、较好、一般、较差四个档次。考核工作于每年年底前结束。（一）单位考核1、成立考核小组，按照本单位制定的考核办法或依照公司的考核办法，具体负责组织考核工作。2、助理技师、技师、高级技师由所在班组根据日常考核情况，提出优秀、较好、一般、较差的考核意见，对任期届满并且考核为优秀的，可向车间（科室）提出续聘的建议；车间（科室）领导根据班组考核意见和被考核人履行岗位职责的情况，提出优秀、较好、一般或较差的考核意见，对任期届满并且考核为优秀的，可向单位提出续聘的建议；所在单位根据车间（科室）、班组的考核意见，做出