营运部区域经理KPI考核表

KPI绩效考核表（试行）区域区域经理姓名评价日期序号具体评价指标权重指标说明KPI分值数据来源备注1营业额20%待定财务部1、本表的总分共计为100分2、绩效得分的算法：管辖8个店以上（含8个）的月绩效成绩=得分*1.2；管辖6个店以上（含6个）的月绩效成绩=得分*1.1；管辖3个店以上（含3个）的月绩效成绩=得分2QSC达成40%QSC指品质、服务以及卫生，其的分值来源于公司总部对所属区域门店抽查的平均值营运部3员工发展员工离职率10%所属区域员工离职率大等于15%，该项得分为0；10%—15%；该项得分为5分；小等于10%，该项得分为满分行政部训练稽核暂缓4单店平均毛利率待定财务部5下属考核数据的及时准确性20%每月1日前（遇节假日顺延）上报营运经理处，延迟一次扣3分，如经总部抽查发现QSC达成情况与实际不符，该项为0分总部4客户投诉、政府机构及其它事务处理的妥善与及时性10没有及时上报，擅自主张；或是没有妥善对已发生的事务做铺垫处理工作，营运经理根据实际情况酌情扣分营运部区域经理签字行政经理签字营运经理签字