四川石油管理局五型班组管理办法

—1—四川石油管理局文件川油办发〔2007〕19号关于印发《四川石油管理局创建“五型”班组实施办法（暂行）》的通知局属各单位：为认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局决定，在全局范围内广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。现将《四川石油管理局创建“五型”班组活动实施办法（暂行）》印发给你们，望结合实际，加强组织领导，细化创建措施，认真组织实施，促进基层班组工作水平的全面提高。附件：四川石油管理局创建“五型”班组实施办法（暂行）—2—二○○七年八月十三日主题词：基层建设创建“五型”班组△通知抄送：局党政领导，局长助理，副总师；局机关各部室。四川石油管理局办公室2007年8月13日印发附件—3—四川石油管理局创建“五型”班组活动实施办法（暂行）为认真贯彻集团公司领导干部会议精神，进一步加强全局基层建设工作，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局决定，在全局范围内广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动。为使活动的有效开展，特制定本办法。一、创建的指导思想以科学发展观为指导，发扬大庆精神、铁人精神，弘扬川油精神，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，全面加强班组建设，不断提升员工综合素质，强化“三基”工作，扎实推进基层建设，夯实企业持续发展的根基。二、创建的总体目标通过创建活动，完善全局班组建设制度，健全机制，管理形成规范化、制度化；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，基层组织建设进一步夯实；全局“五型”班组呈集群性、规模性，基层先进创业团队基本形成，塑造“忠诚企业，技术精湛，管理规范，作风过硬，执行有力”的员工队伍。2007年底，全局20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，50％的班组达到“五—4—型”班组建设标准；力争在“十一五”期间，90％的基层班组达到“五型”班组建设标准。三、创建的基本条件（一）建立学习培训制度，提高职工素质，创建“学习型”班组1．有明确的学习、教育、培养目标和远景培训计划。坚持面向生产、注重实效的原则，以技能操作人员“三个百分之百”为主要目标（100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能），根据不同的工作岗位，有规范的培训内容和培训要求，有计划地开展学习培训。2．有翔实的学习培训活动。严格落实培训计划；认真坚持班前班后会；创造性地开展拜师学艺、传帮带等活动；活动有笔记、有记录、有考核、有结果。3．将学习力转化成为创新力，全面优质地完成班组各项技术经济指标；班组成员人人参加技术鉴定，评聘出高、中、初级技术资格；一线关键岗位35岁以下员工3年内必须达到中等职业教育以上文化水平；熟练掌握全岗位操作知识达到应知应会，做到人人持证上岗。4．经常开展对员工的安全知识、安全理念教育学习，增强安全意识。5．学习大庆精神、铁人精神，适时开展“形势、目标、任务、责任”主题学习活动，组织先进典型、岗位责任、行为规范、—5—职业道德等方面的教育学习。6．班组能结合实际组织开展岗位技术练兵，积极参加各级组织开展的技术比赛、合理化建议、创新创效和多种形式的劳动竞赛活动。（二）强化五个清楚，做到执行有力，创建“安全型”班组1．班组成员人人清楚本岗位职责、清楚本岗位操作规程、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案，做到“五个清楚”。2．遵守安全操作规程，按规定正确穿戴劳保用品和正确使用劳动用具，特种作业人员必须经培训合格后持证上岗。3．班组成员均做到“四懂三会”。即懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障。4．坚持每周安全活动。定期、不定期开展生产作业现场风险识别、风险评价，并制定风险削减措施。5．按规定开展岗位巡回检查，熟练运用安全检查表进行检查，发现问题及时整改。6．自觉遵守管理局“四条禁令”，严格做到不违章指挥、不违章操作，不违反劳动纪律，无责任事故。7．员工自觉查“三违”、找陋习、排隐患，狠反习惯性违章。（三）倡导厉行节约，积极降本增效，创建“节约型”班组1．班组成员节约意识强，按期开展节能宣传教育，形成浓厚的团队节约意识。—6—2．节能降耗有立项、有措施、有成效，能耗处于本单位先进水平。3．对关键成本要素实行专项管理，细分目标，细分责任。4．修旧利废、回收节约、双增双节创效显著。5．除工作需要外，作业现场无长明火、长明灯和长流水现象。（四）推行绿色作业，强化文明清洁生产，创建“清洁型”班组1．注重环保宣传教育，环保清洁意识强。2．有结合生产实际的清洁生产和环境保护措施。3．施工作业现场场地设施整洁整齐，做到工完料尽场地清。4．施工作业现场无跑、冒、滴、漏现象；生产区域和周边环境无污染。（五）构建先进班组文化，培育团队精神，创建“和谐型”班组1．班组长自身素质高，模范作用好，办事公道。2．发扬民主，坚持经常召开班务会，实行班务公开，构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，注重加强团队精神的培养，班组成员友爱互助。3．班组坚持做到“五必到、五必访”（即员工婚丧嫁娶必到必访，员工有思想问题必到必访，员工生活困难必到必访，员工生病住院必到必访，员工家庭纠纷必到必访）。—7—4．因地制宜，利用工余时间开展文化体育活动，班组文化氛围浓厚。5．无打架斗殴、聚集上访和刑事案件发生。四、创建的措施（一）提高认识，加强组织领导班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点。企业的各项工作是否有活力，最终要通过班组工作来体现和检验。各级领导要高度重视并认真抓好“五型”班组创建工作，按照全局实施办法的要求，细化本单位创建工作的目标、内容和具体措施，建立健全工作机制，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，努力创建具有鲜明特色的班组建设体系，促进基层班组工作水平的全面提高。局成立以党政主要领导为组长、思想政治工作部、安全环保质量部、局工会等部门负责同志为成员的“五型”班组创建领导小组，各单位要加强领导，建立相应的领导小组，保证创建工作的顺利开展。（二）广泛动员，营造浓厚氛围要坚持以人为本、全员参与，与生产经营工作相结合，充分调动广大员工积极性、创造性，最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中，形成职工积极参与、班组勇于争优的浓厚氛围。使职工群众的智慧与创造力在“五型”班组活动中得到释放和发挥，切实使创建活动更有特色、更加扎实、更有成效。（三）突出重点，不断总结提高—8—坚持把选配素质过硬的班组长作为关键环节来抓，切实发挥好班组长的核心作用。各级领导干部和机关要切实转变工作作风，坚持“基层为先，重心下沉”原则，深入基层，搞好指导、协调、服务工作。要注重挖掘基层班组管理的先进经验，培养和选树一批样板。局党委、管理局将进一步建立健全“五型”班组建设的考评机制，不定期进行检查、评比和表彰，不断推进“五型”班组创建活动持续深入健康开展。