汉均PLM解决方案

有了PLM实施方法，您随时都清楚项目的下一步是什么、以什么方法怎么做，并且，从股东、团队成员、到终端用户的每一个人都同样了解情况。您很快就会意识到您企业的业务水平已经上升到了前所未有的高度，并后悔没有更早的实施汉均PLM。HanJunEnterpriseSolutionsLtd.汉均PLM实施方法汉均PLM解决方案实施的最佳实践汉均致力于研发管理咨询，研发管理解决方案目录PLM实施方法.............................................................................................................................3起始阶段....................................................................................................................................4提升阶段....................................................................................................................................5构建阶段....................................................................................................................................5转变阶段....................................................................................................................................6与众不同之处.............................................................................................................................6我们可以提供帮助......................................................................................................................8汉均PLM实施方法当今，快节奏的商业环境要求企业充分利用每一项优势。产品生命周期管理（PLM）软件使企业可以更快地将更出色的产品推入市场，同时降低了成本，提高了效率。但并不是所有的PLM产品都同样出色。在评估您的PLM选择时，功能和技术固然重要，而易用性、实施、客制化、修改和升级也同等重要。归根结底，如果它不能适应您的业务和成长，那它不过是一套华而不实的系统。我们采用基于模型的SOA框架，它提供了业界最先进的PLM功能。此外，我们还提供一套成熟的实施方法，加速您的实施，提高用户接受度，更快地展现业务成果。实施方法汉均将迭代法引入PLM实施，这在业界是独一无二的。我们不会花费数月时间来开发尽可能详细的功能配置，而是着手于定义好的问题，将整个项目分成数个易于管理的阶段，分步有序地实施解决方案。每一个阶段历时60—120天。这些一个个“小胜利”使得用户可以更快地得到解决方案，鼓舞团队成员，更好地向项目相关人员及管理层展示不断前进的业务成果。传统的瀑布式实施方法要求每一项操作都被完全定义，并且仅当前一项完成后才可开始后一项操作。而Aras采用迭代法，鼓励用户更早地参与到进程中，在项目中不断定义、改进、测试和开发，更有效地利用企业资源。汉均PLM实施方法实施方法分为四阶段：1.起始阶段2.提升阶段3.构建阶段4.转变阶段起始阶段起始阶段是指您决定采用哪种解决方案和需要做哪些工作才能完成。在此阶段您需要制定项目计划和计算解决方案的预期成本。这一阶段的主要目标是评估项目的规模，计算风险因素，明确初期开销和预算评估，确保您计划中的资源和限制条件可以实现目标成果。这些步骤很重要，因为它们可以确保管理层和股东了解哪些包含在项目范围内，哪些不包含。并且，计算项目成本可以使您提前了解是否需要额外资金。起始阶段秘诀将项目分成易于管理的四个阶段，集中精力解决复杂高风险的阶段，如数据转移、集成和接口由业务组垂直划分，或由功能水平划分为项目的每个阶段制定计划和目标，在得到团队成员和股东一致同意之前不要行动在项目中持续监控需求、风险、成本和范围的变化，并制定实施和记录变更的流程。这些将在您开发用户培训和相关文档时节省很多时间提前培训您的团队，让他们熟悉PLM产品，这将在后面的实施阶段里节省您大量时间采用迭代实施方法，提供了高度灵活的框架，可以充分利用您的资源，并仅用60天左右便可完成实施。汉均PLM实施方法为实现目标，您需要：建立一份业务案例和高层次需求创建高层次的用例进行项目规划和初期风险评估在起始阶段结束时，您将实现：范围、成本和风险获项目相关人员批准完成初始需求定义项目计划获批计划可行性和相关风险得到确认创建了业务案例提升阶段在提升阶段，我们要明确项目的具体细节，构建项目的框架。所以我们要扩展并验证起始阶段确认的需求，并创建解决方案终端到终端的框架。为实现目标，您需要：详细描述需求，开发用例设计用户研讨班，获得反馈获得终端用户验证在提升阶段结束时，您将实现：确认用例并完成80%需求完成记录，且团队成员和项目相关人员均已理解重新审视项目计划（视需求）、风险和成本项目各阶段的详细计划构建阶段如题，您将开始构建您的解决方案。为实现效率最大化，我们应从构建业务项的可视化原型开始，如表格、工作流、地图和其他图形化元素。可视化原型是部分完成的模型，以供用户在前期阶段进行检验。通过检验后，开始添加自动化，创建可操作原型，以供用户测试。提升阶段秘诀请牢记，是用户推动了需求，所以要从用户的角度出发开发使用案例不要期望在项目前期便实现所有需求不要在尚未经用户同意的需求和设计上花大量时间不要在开始下一项工作前便彻底结束现行工作，迭代式开发是建立在并行工作的基础上的详细规划近阶段工作，而概略的规划远期工作，因为其范围会随着时间而改变构建阶段秘诀：比起详尽的需求配置文件，界面设计和其他可视化原型可以更有效的获得用户反馈。可以采用研讨会的形式与用户确认原型了解标准的解决方案。了解哪些是开包即有的，进行缺口分析，然后进行客制化，或构建您自己的内容完成一部分建模便测试这一部分，然后重复这一过程，以期完善用例和配置不要低估测试和记录测试计划的重要性，这是以后成功升级的关键汉均PLM实施方法为实现目标，您需要：创建可视化、可操作原型实施数据迁移和单元测试用户检验在构建阶段结束时，您将实现：一个用户接受、准备部署的解决方案一份更新过的项目计划，反映了当前的成本和风险项目下一阶段的计划转变阶段在转变阶段您将部署解决方案。您在此阶段的目标是将系统投入生产、培训终端用户和系统微调。作为最后一个阶段，当转变阶段完成时您的解决方案应该已经投入生产。为实现目标，您需要：培训终端用户准备文档在生产环境下进行全面测试在转变阶段结束时，您将实现：准备好的解决方案和相关文档，随时可以部署项目相关人员准备好部署投产的功能性系统与众不同之处灵活的流程两个项目采用同样流程的可能性是非常小的，这也是为什么汉均实施方法可以满足每一个公司、每一个项目的不同需求。例如，在项目的提升阶段，高层次用例和特定用例可能会很有帮助；但是对有些项目来说，一个用户的使用经历便足以满足终端用户的需求。实际上，这种灵活性早已植入PLM的设计理念中。转变阶段秘诀：不要等待完美，那不太现实。灵活性是汉均PLM最大的特点之一，所以部署之后再做变更也很轻松不要低估编制培训材料和文档的时间确保所有股东都已准备好进行切换，要充分考虑内部外部不确定因素。计划。计划。计划。然后，测试。测试。测试。汉均PLM实施方法高用户参与度汉均方法使用户更早更频繁地参与到整个进程中，重新审视和确认需求、用例和原型。这种反馈不仅使得最终的解决方案更加直观和简单易用，还使得用户可以参与其中。当解决方案完成部署时，终端用户已经不再对它感到陌生。于是转变的过程更加流畅，解决方案可以更快地投入运营，并获得更高的用户赞同度。在当今的商业环境中，更快地投入运营为企业提供了巨大的竞争优势，因为比起那些还在实施新软件并强迫用户接受的企业，您可以更快地推出流程创新。角色职责项目经理管理实施资源控制项目进程表跟踪进展解决冲突和问题业务流程所有者提供项目优先级和目标指导资源投入解决业务流程问题主题事项专家沟通当前进程提供详细信息在展示期负责用户社区I.T.系统支持支持现场基础设施提取原有数据提供技术支持技术资源配置应用开发客制化提供技术支持“小胜”迭代策略汉均方法的过人之处在于它的“小胜”策略。小胜策略是指：摒弃一撮而就但十分冗长的方式，我们推荐将项目分成数个较短且易于管理的阶段。完成后，这些一个个小胜利推动整个项目不断前进。项目通常分成60-120天不等的阶段，比传统PLM实施要短得多。采用小胜策略，您可以更快更频繁地获得业务成果。以上为推荐的实施团队角色分配.，其中一个或多个角色可由一人担任。关于汉均：上海汉均信息技术有限公司简称（汉均）了解这种期望，以制造业为中心，广泛涉足于机械·汽车·食品·医疗·电子·通信·研究院等相关行业，旨在协助企业构建高效的信息化应用，缩短产品生命周期管理提升企业核心竞争力。随着个性化的客户需求不断被提出，产品多样化的发展，面对更短的交付周期，这一系列的挑战，也促使我们有义务推动企业在信息化应用上的转型，我们期待与您分享成功，共创双赢。汉均专注于PLM实施服务业务，主营业务均围绕PLM实施服务展开其中包括（CAD,CAM,PDM,PLM,加密软件等)，业务分类清晰，重点明确，经过多年的发展在该领域内已具有较强的竞争优势。随着我们的客户不断发展，它们面对着越来越复杂的挑战，而我们的目标始终不变，也即提供能帮助客户取得并保持产品和服务优势的技术解决方案。我们的业务：数据安全解决方案SolidEdge3D软件Actify产品可视化解决方案如您要了解更多请联系我们上海汉均信息技术有限公司上海市年家浜路528号（万达广场）B座901室电话：[phone]传真：[phone]邮箱：[e-mail]网站：http//: