地产公司员工职前教育管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职前教育管理办法第一节适用范围本办法适用于集团本部及所属二级公司（以下简称公司）全体新员工。第二节目的与内容第一条每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和价值观，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。第二条培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第三节注意事项第一条员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第二条凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育，不得转为正式员工。第三条参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。第四条未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的其他训练（如岗位技能培训）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五条人力资源部为每位经过培训的员工开具培训证明，证明其培训结果。第四节通识训练第一条通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如公司规章制度、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。第二条公司新员工通识训练由人力资源部及各部门工作人员共同组织，人力资源部负责实施。第三条人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。第四条培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革；公司产品简介；管理规范；基本礼仪；品质意识等。第五条新员工通识训练不少于10课时。第六条完成通识训练应进行测验，不合格者于一个月内施以补充强化教育。第五节部门内工作引导第一条部门内工作引导应该在新员工接受通识训练以后立即开始进行，其责任人为部门负责人和部门工作人员。第二条部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员。第三条部门内的组织架构、部门职责、公司管理规范及福精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料利待遇介绍，不少于2课时。第四条基本专业知识技能培训，依工作岗位对员工的要求程度而定，不少于6课时。第五条工作程序与方法讲授，依部门工作的复杂程度而定，不少于6课时。第六条介绍关键工作指标，不少于2课时。第六节部门间交叉引导第一条部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第二条新员工任部门主管以上职位，依所担任的工作性质及职责，应到各相关部门接受交叉培训课程，每一职能交叉训练课程至少三十分钟。第三条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍、部门主要职能、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。第四条部门交叉训练须于新员工报到一个月内完成，交叉训练完成后，新员工应向人力资源部提交一份交叉培训报告。第七节职前教育的评估第一条通识训练后由人力资源部对新员工进行测验和座谈，不合格者应参加补强训练。第二条部门内工作引导后应该由部门负责人对新员工进行测验，不合格者需有针对性的重修，一个月内如不能完成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料培训，则该员工不予转正。第三条部门间交叉引导后新员工需要提交一份交叉培训报告，发现不足应该重新引导。第四条评估完毕后人力资源部为每位受训员工开具培训证明。第五条新员工培训后人力资源部应将培训记录归档。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第八节职前教育流程是否是是否是否重新引导人力资源部员工所在部门公司部门新员工报到建立人事档案发放员工手册通识训练合格补强训练部门内工作引导合格部门交叉引导是否合格重新引导开具培训证明培训记录归档否是否需要交叉引导精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料