基于培育核心竞争力的我国公立医院产权制度改革模式研究

东南大学硕士学位论文基于培育核心竞争力的我国公立医院产权制度改革模式研究姓名：王高玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王文平20050301基于培育核心竞争力的我国公立医院产权制度改革模式研究作者：王高玲学位授予单位：东南大学参考文献(37条)1.2004年中国卫生统计提要20042.钟东波我国公立医疗机构运行机制情况和改革对策[期刊论文]-中国卫生经济2002(6)3.李卫平我国公立医院体制改革政策分析[期刊论文]-中国卫生经济2004(1)4.刘毅俊谈公立医院的产权制度改革[期刊论文]-中国医院管理2004(2)5.张鹭鹭.李静.徐祖铭高级医院管理学20036.李显君国富之源:企业竞争力20027.杜云月.蔡香梅企业核心竞争力研究综述[期刊论文]-经济纵横2002(3)8.张鹭鹭.李静.徐祖铭高级医院管理学20039.金赔竞争力经济学200310.李鲁国有医院可持续发展能力指数化研究11.宁建新企业核心竞争力的构建和提升200212.杜乐勋医院产权制度改革的若干理论问题[期刊论文]-中国卫生经济2003(6)13.许树强国有医院产权制度改革探索[期刊论文]-中国医院管理2004(3)14.张鹭鹭.李静.徐祖铭高级医院管理学200315.刘毅俊对公立医院产权制度进行两权分离改革的探讨[期刊论文]-中国卫生事业管理2004(5)16.邵国富.徐捷.陈绍福医院集团化与连锁经营200317.AprilHarding.AlexanderSPrekerUnderstandingOrganizationReforms-theCorporatizationofPublicHospital2000(09)18.UnitedStatesAgencyforInternationalDevelopmentImplementationKitforGovernmentHospitalCorporatization2000(02)19.MukeshChawlaHospitalAutonomy:ConceptandIssues200020.MKerinSelf-governinghospitalsworkingpaper199821.SrirachaCharoenparij.SomsakChunharas.DanielKraushaarHospitalautonomyinThailand200022.抓住机遇扎实工作努力开创农村卫生改革与发展新局面——彭玉副部长在卫生部学习贯彻《关于农村卫生改革与发展的指导意见》座谈会上的讲话[期刊论文]-卫生经济研究2001(11)23.李汉林.胡绍联新加坡医院管理经验介绍[期刊论文]-中华医院管理杂志1998(7)24.李建兰关于两权分离理论与国有产权制度改革的思考1994(11)25.李晓霞建立真正意义上的“两权分离”一谈当前国有企业股份制改造1998(02)26.陈永正两权分离主张及其局限评析[期刊论文]-西南民族学院学报（哲学社会科学版）2002(2)27.徐刚中外企业“两权分离”经营模式的差异2001(05)28.田全华对两权分离理论的重新认识1994(12)29.李卫平.钟东波国有医院产权制度改革的理论探讨[期刊论文]-中国卫生经济2002(5)30.钟国伟国企产权制度改革对国有医院产权制度改革的启示[期刊论文]-卫生经济研究2001(5)31.邵国富.徐捷.陈绍福医院集团化与连锁经营200332.梁秋萍医院重组的思考[期刊论文]-中国卫生经济2004(4)33.杜乐勋.陈绍福.贺志忠现代医院资本经营200134.娄国强.陈美秀.郑燕娜某医院改制三年运行效果探析[期刊论文]-中国卫生经济2004(11)35.杨亚萍医院托管制改革的实践探索与效果分析[期刊论文]-中华医院管理杂志2003(6)36.雷海潮.王爱国.钟东波.荆超.郝模公立医院托管改革的实践与启示[期刊论文]-中华医院管理杂志2003(8)37.李卫平.钟东波国有医院产权制度改革的理论探讨[期刊论文]-中国卫生经济2002(5)相似文献(10条)1.期刊论文邵志民.SHAOZhi-min试论培育我国公立医院卓越的核心竞争力-中国医院管理2007,27(7)通过对中国医疗机构发展历程、存在形式和看病难,看病贵问题以及医疗卫生体制改革方向引起社会关注原因的透视,揭示了在中国目前社会条件下,坚持公益性是必须遵循的宗旨,也是中国公立医院培育核心竞争力最合适、最好的选择.从不同视角及观点探讨公立医院培育卓越核心竞争力的7条途径.2.期刊论文许朝晖.徐卫国.XUZhaohui.XUWeiguo转型时期的公立医院如何提升核心竞争力-中国医院2007,11(7)随着国家十一五规划的实施,新一轮的卫生改革即将展开,同其他行业一样,处于转型时期的公立医院面临着诸多不确定因素.本文通过对卫生改革以及医疗市场趋势的分析,提出坚持提升核心竞争力是决定医院未来发展前景的重要因素,并结合医院实践提出了获取和培育核心竞争力的相关途径.3.学位论文邓娇瑜我国公立医院薪酬制度优化设计研究2006本文主要探讨我国公立医院的薪酬制度优化问题。针对我国医务人员高风险与低收入不对称的情况以及“灰色收入”屡禁不止的情况，从薪酬制度的角度进行挖掘，分析我国公立医院薪酬体系存在的问题，在对比发达国家薪酬制度的基础上，提出以宽带薪酬体系为基准进行优化设计。而本文对现代公立医院薪酬制度进行设计希望达到的目标是：通过对员工的薪酬形式，薪酬结构，薪酬水平，薪酬标准等内容进行制定和调整，以最大限度地调动员工的工作积极性和激发创造性，并使医院获得最佳的效益．确保公立医院的薪酬在劳动力市场上具有一定的竞争性，以便吸引和稳定优秀人才，同时通过一个公平合理的薪酬分配制度，来促进医院的发展和使医院与员工形成一个利益的共同体。第一个部分是引言部分，首先是选题意义，其中包括问题的提出、选题的理论意义、选题的实践意义；然后是国内外文献综述，对国内外相关的研究进行了总结和归纳，并对发达国家现行的薪酬体系也进行了相应的陈述，最后是研究方法和研究思路。第二部分，薪酬和薪酬制度的基本概念。对薪酬的定义、薪酬的构成及薪酬制度的定义和现代流行的基本薪酬制度作了概述。第三部分，我国公立医院薪酬制度发展及现状分析，对我国公立医院薪酬制度的演变过程作了详细的阐述，并分析了我国公立医院现行的薪酬制度。第四部分，我国公立医院薪酬制度存在的主要问题，通过对宁波两所不同等级的公立医院进行问卷调查，分析出了我国公立医院现行薪酬制度存在的不足以及这种不足可能引发的负面影响。第五部分，我国公立医院薪酬制度优化设计，在以公立医院薪酬制度设计基本原则为指引的情况下，提出了以宽带薪酬体系进行优化设计。最后是结语部分，对论文取得的成果、论文不足与展望作了一番陈述。4.期刊论文王高玲.汤少梁公交医院产权制度改革与核心竞争力培育-中国药业2009,18(4)该文分析了公立医院产权制度对医院核心竞争力的影响,以及公立医院产权制度改革与构建核心竞争力的关系,探讨了集团化、股份制、托管3种公立医院产权制度改革模式对培育核心竞争力的作用.5.学位论文郭颖婕公立医院人力资源管理问题研究——以天津市Z医院为例2007近年来，随着我国市场经济不断向纵深发展和加入世贸组织，医疗卫生行业的改革将进一步深化，新医院管理体制将会诞生。公立医院作为国家医疗卫生资源的一个重要组成部分，既要在为人民提供优质高效的医疗产品和服务的同时，又要适应国家医疗卫生改革的需要，积极参与日趋激烈的医疗市场竞争。因此，在新医院管理体制下，如何进行公立医院人力资源管理，建立有效的人力资源管理体制，提高医院核心竞争力，是医院管理者考虑的首要问题。本文基于人力资源管理的相关理论，详细分析了我国医院人力资源管理的特点。从人力资源对组织运行绩效的影响谈起，分析了医生、医疗行业及医生人力资源的特点，指出我国医生人力资源管理的发展趋势，并对Z医院人力资源管理的现状进行了详细的分析。虽然，Z医院在改革人员聘用制度和分配制度、建立人事代理制度、启动人才培养工程等方面取得了一定的成绩。但是现阶段，Z医院人力资源管理仍然存在管理理念与管理体制、人才晋升与人才流失、人才队伍建设、绩效考核和薪酬管理等方面的问题。本文利用SWOT分析方法对Z医院的内部条件及外部环境进行了分析。通过对Z医院具有的优势、劣势、面临的发展机遇和挑战进行系统分析，并利用SWOT分析法所提供的策略，提出了实施人才强国战略，完善人才的教育机制，加大人才的培养力度；抓住卫生资源调整的历史机遇，大力加强医院的硬件建设；强化激励，改善环境，减少人才流失；完善人才管理系统，创造良好的环境，广纳贤才；树立现代人力资源管理理念，转变人事管理职能；建立医院的绩效考核体系，推动医院管理水平的提高；面对医疗行业的竞争加剧，提高服务意识；深化人事制度改革，促进人力资源优化配置等对策。本论文的研究结果将会有效地改善Z医院在人力资源管理方面存在的不足，增强Z医院在未来医疗服务行业中的核心竞争能力，为Z医院的长远发展奠定坚实的基础。另外，本文的研究丰富了医院人力资源管理理论，并对该理论在我国医院管理中的具体应用进行了有效地探讨，不仅对Z医院的发展有一定的参考价值，而且对其他各级医院也有一定的借鉴作用。6.期刊论文张建.王晓安.吉训明.褚晓明推行文化管理提升公立医院核心竞争力-中国医院2008,12(9)论述了医院文化管理的内涵、医院文化管理与战略管理的关系以及文化管理对提高医院核心竞争力的积极推动作用.同时,介绍了宣武医院文化建设的实践及其成效.指出,在目前的环境下,公立医院内部管理模式的创新是关键之举.文化管理作为一种新的管理理念,为破解目前的管理难题提供了一种新思路.7.学位论文杨叔禹公立综合性医院可持续发展研究——厦门市A医院构建核心竞争力研究2008医疗服务市场的对外开放，医疗卫生行业改革的继续深入，使得医疗行业竞争日趋激烈。核心竞争力是医院持续发展的动力，医院只有迅速提高其核心竞争力，才能在激烈的市场竞争和持续的深化改革中求得生存和发展。本文分为四章，第一章介绍了研究背景、研究意义、研究方法和研究思路。第二章，对核心竞争力的内涵与外延进行了文献研究，其中包括核心竞争力的概念、特征、分析和培育方法以及医院核心竞争力的内涵和特殊性、医院价值链分析等。基于对核心竞争力的理论研究，本文紧密围绕A医院如何在市场竞争中发展并保持持续竞争优势这一研究内容，采用问卷调查、访谈、资料收集等方法对A医院的发展环境进行了调研，第三章，用五力模型和价值链模型等工具对A医院的宏观环境、医疗行业状况、竞争态势以及各种价值活动进行分析和梳理。在此基础上，对A医院的现实核心竞争力和竞争优势进行了分析、评价和研究，并利用SWOT、九宫图等模型指出“技术—管理—文化”为A医院核心竞争力的培育方向。第四章，对培育A医院核心竞争力提出了针对性的对策和建议，包括：技术创新，建构科学的人力资源管理模式，医院领导者的培育，经营创新，增强文化凝聚力。本文的研究丰富了核心竞争力理论的应用，并对该理论在我国医院管理中的实践进行了有效的探讨，不仅对A医院的发展有一定的参考价值，而且对其他各级医院，尤其是公立大型综合性医院也有一定的借鉴作用。8.期刊论文吴福胜提高公立医院核心竞争力的途径探讨-江苏卫生事业管理2004,15(2)面对激烈的市场竞争,公立医院要保持竞争优势和主导地位,必须提高医院核心竞争力.具体途径为:一是不断进行技术创新,提高技术优势竞争力;二是运用现代营销策略,增强市场应变适应力;三是实施品牌战略,展示质量信誉昭示力;四是保持较低的运行成本,发挥优势成本角逐力;五是建设现代医院文化,扩大文化品位吸引力.9.学位论文赵阳医院绩效评价研究——复旦大学附属医院案例分析2007立足于医疗机构资产所有者的角度，通过对现有公立医院绩效研究的总结，分析影响医院绩效的因素，构建医院绩效评价指标体系，并用于尝试性评估复旦大学附属六所医院的整体绩效，提出提高医院绩效的相关建议。研究方法：本研究的分析框架包括：