基建管理制度[1]

大同煤矿集团同轩金海煤业有限公司基建安全管理制度大同煤矿集团同轩金海煤业有限公司基建安全管理制度会审表名称签字时间综合会审意见总经理总工程师安全副经理生产副经理机电副经理通风区安监科调度室生产科通风科机电科地质科办公室劳资科财务科目录第一章负责制度..........................................1第二章安全办公会议制度...................................4第三章安全质量监督检查制度...............................6第四章安全技术措施编制审批制度...........................8第五章安全基建目标管理制度..............................12第六章图纸会审技术交底制度.............................15第七章工程变更管理办法.................................16第八章工程安全质量标准化达标管理制度..................20第九章基建财务管理制度.................................23第十章物资采购管理制度.................................25第十一章工程项目月度验收制度...........................26第十二章隐蔽工程验收制度...............................27第十三章预结算管理制度.................................28第十四章工程项目竣工验收制度...........................29第十五章合同管理制度...................................31第十六章招投标管理制度.................................32第十七章档案资料管理制度...............................35第十八章事故隐患排查制度...............................41第十九章安全投入保障制度...............................45第二十章事故报告和调查处理制度.........................47第二十一章安全基建问责制度.............................57第二十二章灾害预防和处理制度...........................61第二十三章安全质量奖罚制度.............................61第二十四章开展安全活动日制度...........................62第二十五章安全大检查制度...............................63第二十六章安全管理经济处罚制度.........................64第二十七章安全教育与培训制度............................65第二十八章安全举报制度.................................68第二十九章安全操作管理制度.............................70第三十章矿井和重要设施的保卫制度.......................73第三十一章管理人员下井带班制度.........................74第三十二章入井人员管理制度.............................77第三十三章上下井人员清点制度...........................79第三十四章入井人员检身制度.............................80第三十五章工作面交接班制度.............................81第三十六章公司防火安全制度.............................82第三十七章风灾、水灾、地震防护制度.....................841第一章负责制度为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确各级主要负责人、基建安全管理人员、安全基建职能部门和各工种的安全基建职责，明确权力和义务，严格制度约束，做到时时、事事、人人落实安全责任，特制定本制度。1．同轩金海煤业有限公司在上级单位的领导下实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。2.负责贯彻落实国家矿井基建方针政策、法律法规、行业标准和工作要求，研究分析所属单位的安全基建工作，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全和管理工作思路，指导和监督各单位安全体系、机制的运行等。3总经理是本矿矿井改扩建工程安全第一责任人，对本矿改扩建安全管理工作负总责。各分管副职对分管业务和分管范围内的安全管理工作负责；“三员两长”是生产现场安全管理和监督的第一责任者；各业务科室的科长是本业务的安全第一责任人。4.安全副经理、安监科负责对本矿改扩建安全管理工作监督、检查、考核和评比工作。5.坚持各级领导“管改扩建任务指标必须管安全”的原则：即对分管的业务范围负直接管理责任，对分管系统、单位的安全负分管的责任。2在计划布置、检查、总结、评比改扩建任务指标的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在使用新技术、新材料、新设备、新工艺时对其安全负责，在改建、扩建过程中对安全负全责。6.总工程师是本矿改扩建技术管理的第一责任者。对技术管理工作全面负责，对“一通三防”工作负主要管理责任。7.改扩建工程坚持主体工程与安全卫生设施同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则，并须通过安全监督检查部门的验收。8.建立由分管领导负责的地面交通、防火、地质灾害预防、医疗卫生、职业病防治、工伤急救、大型群体活动等应急救援安全责任制体系。9.建立由财务科负责按规定足额提取，生产科合理安排使用的安全投入责任制度。10.施工单位是本项目建设施工的安全生产管理主体责任，建立健全安全生产责任制度，教育培训制度，安全生产各项规章制度，配齐专职安全管理人员和专业技术人员，保证安全投入。11.改扩建工程监理单位对现场安全施工承担监理责任，根据施工工程要求，配足监理人员，按照法律法规和工程建设的强制性标准实施监理。12.设计单位对工程设计负责，工程设计及施工图纸应符合国家有3关法律法规和工程建设强制性标准，对工程项目设专人进行施工安全指导，并根据实际的需要做相应的修订。13.班组长全面负责本班组的基建施工工作，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。主要职责是贯彻执行本矿对工程施工的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关矿井基建的规章制度和安全操作规程和措施，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。14.岗位工人对本岗位的安全施工负直接责任。其主要职责是接受安全生产教育和培训，遵守安全生产规章制度、安全操作规程、措施和作业标准、遵守劳动纪律，遵章作业。15.各级职能科室是落实安全基建方针、业务管理、协调安全基建，实施现场指导、监督检查、考核的责任主体，对各自业务范围内的安全管理工作负责。负责贯彻国家基建方针、政策、法律法规；并将安全基建的法律法规、标准分解到各个实施方案、作业计划、作业规程和操作规程之中，把安全队伍建设、现场质量标准化建设、安全文化建设细化到现场、分解到岗位、落实到人员。16.各单位、部门要针对不同工种制定具体的安全生产责任制。每季度修订一次，工种变更时要及时修订完善。基层单位对班组岗位安全生产责任制执行情况实行班验收评估，月度考核兑现。17.制定本公司的安全基建责任制和考核办法，并责成安全、人力4资源部门严格考核责任制执行的情况，把履行岗位安全生产责任制作为一项主要考核指标，以推动本质安全型企业建设。第二章安全办公会议制度1.公司每月召开一次基建安全办公会议，会议由总经理主持，有关副经理、总工程师、有关科室负责人以及施工单位负责人、监理单位负责人、设计单位负责人参加。矿长外出时委托安全副经理召集和主持。总结本月安全工作，分析研究本月安全基建工作中存在的各类事故隐患及严重三违，并制定具体的整改措施，安排部署下月安全基建工作措施。2.基建安全办公会议召开前，由安全科、生产科、通风科、地质科等准备会议材料，要抓住重点，做到有议有决、讲求实效，其内容包括：（1）各单位部门通报讲评本月工程建设情况，主要工作情况、重大事故隐患整改情况，安全质量标准化及安全绩效检查考核情况，安排部署下月重点工作及主要工作措施。（2）传达贯彻上级有关矿井基建的方针、政策、规定、指示等。（3）听取有关部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作的情况汇报。（4）研究、决定安全有关管理规定和文件，对重大安全问题作出决策。5（5）研究、分析当前存在的问题和安全事故隐患，提出解决的措施，并落实到有部门和人员。（6）对发生的事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。3.每天由总经理主持召开一次安全碰头例会，分管副职、科、施工单位、监理单位、设计单位负责人参加，对当日安全工作进行小结，对出现的各类事故隐患及严重三违进行分析研究，制定整改措施，对基建安全办公会议所布置的工作进行检查落实。4.施工单位单位负责人每天召开一次安全会议、每周三召开一次以安全知识为主的安全培训会，全体职工参加。每周四由各职能部门负责人主持召开本部门一次以安全工作为主的业务学习会议。施工单位组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。5.会议召开前，会议召集人与相关领导、部门负责人提前沟通，确定会议主题、形式、内容和主要议程；参会人员要提前准备汇报内容，需要公司协调解决的安全问题要充分酝酿、斟酌，附属的图纸资料要全面准确。6.安全办公会由办公室负责专薄记录，存档备案，由安全科负责写出会议纪要，上报下发。7.安监科对安全办公会议决定事项的落实情况，进行监督、检查，6并将贯彻执行情况在下一次安全办公会上予以汇报。第三章安全质量监督检查制度1．公司每旬组织一次全面的工程安全质量大检查；管理人员下井要填写检查记录，作为动态检查；各部门、各单位、对分管范围内的车间、库房、班组、场所，要按有关规定建立月检、旬检、周检、日检、班检制度，并严格执行；各级领导干部和职能部门工作人员要坚持日常现场巡回安全检查。2．公司安全质量大检查由安全副经理组织、生产副经理具体负责，井下检查由安监科牵头。分管领导及相关职能部门、施工单位、监理单位负责人参加，分别对本专业责任范围内的安全施工工作进行检查。分管领导对所分管范围安全监督检查工作负责，业务保安部门对分管业务安全监督检查工作负责。3．安全、质量、文明施工检查具体组织、考核、评级、奖罚按有关文件执行。4．检查标准：按《山西省矿井质量标准化标准》、《山西省建设五项标准》和矿制定的有关安全、质量标准化、文明施工检查标准执行。5．对查出的问题，安全副经理要组织召开落实整改会议，安全科负责对查出的隐患按“五定”原则（定隐患、定整改措施、定整改时间、定责任人、定资金）予以落实到位，督察整改过程和结果，及时向有关领导反馈，并通报和存档备案。76．检查查出的问题和隐患，由安监科、生产科等科室分专业按规定时间进行复查。本矿落实不了的隐患要按规定上报，请求上级有关部门协助解决。7.安全监督检查原则。安全监督检查工作要坚持领导与群众相结合、综合检查与专项检查相结合、自检与互检相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化、规范化。8.公司领导和业务保安部门要坚持日常巡回安全检查，安全管理人员要开展不定期的日常动态安全监督检查，突出“动态”和“二班夜班检查”两个特点。9.安全检查主要内容：（1）矿井基建相关法律、法规、政策、规定及安全生产管理制度的落实情况；（2）安全质量标准化达标情况；（3）安全投