基建转生产矿井管理制度模版

目录第一篇管理制度...............................................................第一章岗位责任制度.........................................................第一节调度室安全生产责任制..............................................第二节调度主任岗位责任制................................................第三节调度副主任岗位责任制..............................................第四节调度主任工程师岗位责任制..........................................第五节调度员岗位责任制..................................................第六节统计分析员岗位责任制..............................................第七节资料员岗位责任制..................................................第八节安全监测监控值班员岗位责任制......................................第九节产量监控值班员岗位责任制..........................................第十节人员定位系统值班员岗位责任制......................................第二章领导干部值班制度....................................................第三章逐级汇报制度........................................................第一节班生产汇报制度....................................................第二节日生产汇报制度....................................................第三节旬生产汇报制度....................................................第四节月生产汇报制度....................................................第五节作业计划汇报制度..................................................第六节调度专题汇报制度..................................................第七节事故汇报制度......................................................第四章调度应急管理制度....................................................第五章调度员交接班制度....................................................第六章调度保密工作制度....................................................第七章调度资料保管制度....................................................第八章调度业务培训制度....................................................第九章业务保安制度........................................................第十章调度员下井管理制度..................................................第十一章煤矿库存煤盘点制度................................................第十二章季节性工作管理制度................................................第十三章调度信息化管理制度................................................第一节总则..............................................................第二节煤矿信息系统管理制度.............................................第三节信息化系统设备检修维护保养线路巡检制度............................第四节煤矿信息化系统设备定期检修制度...................................第五节煤矿生产调度管理信息系统运行管理制度..............................第六节工业环网系统管理制度.............................................第七节调度通讯系统管理制度.............................................第八节井下应急广播管理制度............................................第九节无线通讯系统管理制度...........................................第十节煤矿工业视频系统管理制度........................................第十一节煤炭产量监控系统管理制度......................................第十二节煤矿人员定位系统管理制度......................................第十三节煤矿人员定位系统值班制度......................................第十四节信息化系统技术资料管理制度.....................................第十五节计算机网络管理制度.............................................第二篇专业会议...........................................................第一章班前会制度........................................................第二章生产调度会制度....................................................2第三章生产作业会制度.....................................................第四章月度生产会制度....................................................第五章调度专业会制度....................................................第三篇现场管理............................................................第一章报表.............................................................第二章台账.............................................................第三章记录.............................................................第四篇考核机制...........................................................第一章生产组织考核机制..................................................第二章调度汇报考核机制..................................................第三章调度值班考核机制..................................................第四章各类参会考核机制.................................................第五章调度内部考核机制.................................................3第一篇管理制度第一章岗位责任制度第一节调度室安全生产责任制1、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照三大规程指挥生产。当出现威胁安全生产的重大问题时，及时下达调度指令。并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，组织有关部门，调动所需人力、物力．积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。2、组织均衡生产，搞好综合平衡，协调相关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有序进行。3、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、抽采进尺、重点工程等主要生产计划。4、深入实际，深入采、掘、抽一线，充分了解生产情况，掌握第一手资料，研究生产变化情况，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产环节出现的问题。5、准确掌握生产运行情况，分析生产动态；了解掌握生产的薄弱环节，编制生产日报、旬报、月报同时对生产情况进行分析。6、做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪落实情况，并及时反馈。对基层反映的生产活动情况或出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。47、负责召开调度会、作业会、生产会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本公司各单位生产计划的完成情况。在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。8、落实公司领导和业务部门负责人调度值班、下井带班工作。9、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等衔接计划的实现；检查四量（开拓煤量、准备煤量、抽采达标煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。10、做好调度记录和外报工作，按时填写图表和台账。做好调度记录及资料的归档保管工作。11、做好应急救援培训工作，加强应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力的提升。12、做好“雨季三防”和“冬季三防”的具体组织与实施工作。13、加强调度业务建设。采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平；开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。5第二节调度主任岗位责任制1、在生产副矿长的直接领导下，负责调度室全面工作，组织有关单位及时解决安全生产问题，完成日、旬、月、季、年生产作业计划。2、深入现场，掌握安全生产动态，搞好综合平衡，及时协调生产部门之间的关系，排除生产环节中的不安全因素，确保生产环节畅通无阻。3、及时采取措施进行正确调度，保证月计划的完成。4、负责按旬、月、季定期分析公司的生产任务、工程质量、安全生产、生产准备、工程接续等情况，及时提出改进意见。5、协助生产副矿长召开生产会和专项会议，负责组织对紧急事故的处理，组织对影响采掘一线生产的非伤亡事故进行调查、处理。6、及时贯彻和传达上级有关安全生产指令、通报会议精神，并检查落实情况。7、组织制定“雨季三防”、“冬季三防”措施方案，组织排查“雨季三防”、“冬季三防”方面的隐患，督促各项措施的落实。8、按时参加各类安全大检查活动