奥康集团

012348012347012346012345012344012343012340123401234PICTURESTART开门红誓师大会奥康集团欢迎你1）三流企业比产品2）二流企业比品牌3）一流企业比商道王振滔奥康集团简介奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一。主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2009年“奥康”品牌价值达66.88亿元。经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的VALLEVERDE品牌，形成了纵向一体化的经营模式奥康集团文化理念企业文化是员工的“精神食粮”，是提振团队信心的“威风锣鼓”，是我们破浪前行的“灯塔火炬”。充分发挥企业文化的“粘合剂、催化剂、润滑剂”作用，激活文化发展的“一池春水”，就能消融企业发展的“层层坚冰”。经过20多年发展的奥康，现已形成了“为人类进步而服务”、“百年奥康，全球品牌”、“诚信、创新、人本、和谐”等为核心的、优秀的、独特的企业文化。但在新的发展阶段，企业文化同样需要创新，需要丰富，需要完善。为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和发展具有导向作用，这次公司在继承核心的企业文化基础之上，对原有的具体的经营理念及奥康成功之道进一步予以整理、提炼，希望这能成为员工了解奥康优秀企业文化的一个新起点，并通过自己的总结与感悟的加深，让它使每一位员工爱益终身。同时，也希望通过这次整理、提炼、宣传，进一步统一思想，增强凝聚力，推动企业管理带来一定促进作用，为实现百年奥康的宏伟目标添砖加瓦。奥康集团企业使命为人类进步而服务与事俱进：“梦想是走出来的”，企业与顾客、员工及相关方共同成长、进步；与时俱进：持续创新，为改变人类物质生活而服务，为改变人类精神生活而进步；与世俱进：奥康与世界同步，振兴民族工业，实现世界名牌愿景。奥康集团企业愿景百年奥康，全球品牌百年奥康，是一个以国内市场为基础，积极拓展海外业务，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。它有时间的概念，又不仅仅是时间上的概念；强调经营时间的延续，更强调业务空间的拓展。品牌全球化与全球化品牌是两个不同的概念，前者是一个过程，后者是一个结果。通过品牌网络、营销、管理、人才等各方面的全球化，使“奥康”得到最广泛的认可，真正成为全球化的品牌。奥康集团核心价值观诚信、创新、人本、和谐诚信：诚信是企业之本、可靠根基、发展之宝。一要对顾客诚信，二要对员工诚信，三要对股东诚信，四要对政府诚信，五要对社会诚信。创新：没有创新就没有发展，创新是企业进步的灵魂，是事业前进的不竭动力。一要文化创新，二要管理创新，三要技术创新。人本：以人为本是企业成功的关键，把面向人，尊重人，关爱人放在管理首位，做顾客、员工、股东的知心人、贴心人；只有学习才能成功。和谐：和谐是美的一种形态，可以凝聚人心、团结力量，成就一番伟业。内部建立和谐的工作与生活环境，外部建立和谐的合作与发展平台，为社会和谐发展做出贡献。奥康集团企业格言言必信，行必果言必信，行必果，使言行之合，犹合符节也，无言而不行也。总裁王振滔以“言必信，行必果”作为自己人生的格言，在企业不断发展过程中，其个人的格言逐步为企业内部所有奥康人接受，并逐步成为企业的格言。奥康领导力文化建设领导力的概念首先由奥康大学领导力学院提出并定义，目前已经深入人心。至少，所有的奥康管理干部都知道：作为一名领导，必须通过他人完成自己的工作，所以只有激励他人自动自发的开展工作，才能实现自己的绩效目标。然而，这一点并不能涵盖奥康20余年的领导力文化的精粹。领导力的概念只不过定义了领导力的本质：在于影响他人，通过激励他人产生行动和完成目标这一最深刻的内涵。但对于奥康而言，鲜明的企业文化特征必然赋有奥康独特的领导力文化。领导文化的特质1、创新领导力“公司明确要求你不能做的，你一定不要做；公司没有明确要求你不能做的，你可以大胆去做”这是对创新精神的一种鼓励。在这种精神鼓励下，奥康出现了许多富有创新的精神的人。比如人才资源中心的江兴华是典型的敢想敢做的人物。奥康几次战略变革都是他提出并主导的。2、激情领导力激情，是奥康领导力文化的又一特质。不同的人对激情这个词汇有不同的见解。奥康大学领导力学院在培训中提出：激情，是人对目标持续努力，永不放弃的状态。同时对“激情就是忽悠”的偏见进行了反驳。在奥康又一句话：心有多大，舞台就有多大，思想有多深，行动就能走多远。激情不是喊口号，是敢于设定大目标，并且为了实现这个大目标，而持续进行努力，并永不放弃。奥康企业文化与经营模式奥康集团以战略联盟为主的国际化，对中国企业有俩点启示。首先，后来者的国际化战略应有创新尽管从规模和实力者看，奥康在中国制鞋业的位置靠前，但是从国际化角度，是一个后来者。在奥康国际化起步的1988年之前，已有中国制鞋业开始了国际化。刚开始，奥康集团主要采取了一般的国际化，如OEM，代理，以及海外专卖店等。但成效一般，多数海外专卖店撤出。其次，专卖店的成败取决于是否善于利用当地资源专卖店是一种以本土为基础的国际化发展方式，康奈海外专卖店的成功与奥康集团的失败说明，其失败取决于是否善于利用当地资源，尤其是当地华人资源制作者胡亚军收集者任亚军编辑者秦晓生总编辑刘相冰设计者季新鲁演讲者王保东