项目执行总结制度

项目执行总结制度1．制订培训计划，并组织实施培训，督导员工将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解单位的工作要求。2．制定每年工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写工作总结。3．认真考察所管项目的工作难度、工作进程，根据实际情况提出合理的建议，经领导批准后并严格执行。4、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行单位的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。5．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。6．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。听取主管的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他员工的思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况确保人员稳定。7．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。8．加强与群众的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。京东残障康复园2006年5月15日