项目发展战略

（一）项目发展战略公司前期发展战略任何一个公司的产生和发展都必须建立在一个正确的项目发展战略之上，也必然会经历一个前期的过渡期，未来公司的前期发展战略将由目标市场进行细分、市场营销竞争战略、市场组合战略组成。公司前期瞄准当今时代背景下就业创业工作面临复杂严峻的形势，大学毕业生找工作难以及用人企业难以招到适合企业发展的人才的广大市场，对大学毕业求职者和用人企业这两个市场主体进行市场细分，利用当代迅速崛起的大数据以及AI技术对目标人群进行准确定位和快速匹配，为两个市场主体组合出最优方案，从中获取相应的利润收入。我们作为市场挑战者，在面临市场领导者（如：领英公司）的巨大压力下，我们将会充分发挥平台优势进行合理的市场竞争。公司中期发展战略公司在前期发展过程中取得一定的市场份额以及部分市场受众的情况下，公司需要根据实际经营情况进行中期发展战略的制定。在前期市场细分战略的基础上，建立一对一的人工信息服务咨询，进一步完善平台的服务方式，逐步形成一个私人定制的更专业、更快捷、更便利的一站式服务平台。在取得一部分的市场份额的基础上进一步扩大市场竞争优势，占据有利的市场地位，采取多种进攻方式（如：正面进攻、迂回进攻、游击进攻等）来取得更多的目标市场受众。通过多种市场战略的组合，降低市场风险，吸引更多的市场受众参与这个平台。公司后期发展战略公司通过前、中期的不断积累，在进一步扩张市场的前提下，占据了目标市场的绝大部分份额以及绝大部分的目标市场受众，公司需要针对此时的目标市场制定出后期发展战略。公司在后期发展以及经营层面已经从原来的市场挑战者转变为市场的领导者，在角色上已经对目标市场有了相对的占有力和话语权，企业也有相应的实力对一部分的同类企业进行收购和企业组织规模的扩大，企业的发展战略应考虑如何使产品组合最佳化，以应付竞争，获得利润；重视推出服务产品生命周期发展，适时推出新的服务产品，或改进现有服务产品；配合公司美誉度、对外宣传等决策，使企业经营维持稳定，求得发展。