公馆住宅楼及商业楼项目监理规划监理规划

1唐海铂瑞公馆监理规划编辑：审核：唐山建苑工程建设监理有限公司年月日2监理规划目录一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作范围四、监理工作目标五、监理工作内容六、监理工作方法及措施七、质量、进度、投资三大目标控制八、主要质量控制点九、监理方权限十、争议解决办法十一、甲方须提供给监理方的资料十二、承建商须编制填写并提供给监理方的资料十三、主要监理操作程序框图十四、安全生产及文明施工的控制3一、工程概况本工程为唐海铂瑞公馆住宅楼及商业楼项目：1～11#楼住宅楼及1～7#楼商业楼:1～2#楼：地下1层，地上22层;地下为储藏，地上1、2层为商业，以上为住宅及附属功能层；3、10#楼：地下1层，地上18/22层；地下为储藏，地上1、2层为商业，以上为住宅及附属功能层；4、5、7～9#楼：地下1层，地上18层；地下为储藏，地上1层为储藏和车库，以上为住宅及附属功能层；6#楼：地下1层，地上22层；地下为储藏，地上1层为车库及商业，以上为住宅及附属功能层；11#楼：地下1层，地上15/22层；地下为储藏，地上1、2层为商业，以上为住宅及附属功能层；1～7#商业楼：地上2层，4#地下1层建筑结构：1～11#楼为剪力墙结构，局部框架结构;1～7#商业楼为框架结构建筑面积：总建筑面积200744.16㎡耐火等级：本工程防火设计的建筑分类为高层一类（22层）/高层二类（18、15层）；其耐火等级为：高层一类为地上建筑一级，地下室一级，高层二类为地上建筑二级，地下室一级防水等级：地下室防水等级二级，防水混凝土设计抗渗等级为P6；屋面防水等级Ⅱ级，防水层合理使用年限15年建筑结构的安全等级:2级设计使用年限：50年建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度地基基础设计等级：乙级4建设地址：河北省唐山市唐海县建设大街南侧，长丰路东侧建设单位：唐山广拓房地产开发有限公司监理单位：唐山建苑建设工程监理有限公工程设计单位：唐山铭嘉建筑设计咨询有限公司施工单位：河北省第三建筑工程有限公司湖北省祥和建设集团本工程计划工期天，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日。二、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程安全管理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。2．地质勘察资料、设计文件和图纸资料。3．本工程监理合同及有关的其他建设工程合同、本监理规划。4、建设单位及主管上级对本工程下达的计划、通知、规定。三、监理工作范围本工程项目监理为施工阶段监理。四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。工程工期监理目标：满足计划工期的要求。工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。五、监理工作内容1．施工阶段质量控制52．施工阶段进度控制3．施工阶段投资控制4．合同管理(1)合同执行情况的分析和跟踪管理。(2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5．信息资料管理(1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。(2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。6．组织协调组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。7．安全监理(1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好安全防范。(2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。(3)审核安全施工方案及安全性计算。(4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。六、监理工作方法及措施为顺利完成本工程的监理工作，实施监理规划的各项要求，采取事先控制和监督施工单位加强内部管理为主的原则，做好组织协调，严格进行管理。1、组织措施（1）项目监理部实行总监理工程师负责制，建立健全对投资控制、进度控制、质量控制的各项具体管理办法，制定各种定期安排、检查、6协调总结的制度，明确项目监理部的岗位责任制（2）项目监理部对监理人员的工作状况要定期进行检查总结，对成绩突出、贡献较大的人员给予表彰奖励，对工作中的过失必须认真检讨，吸取教训，及时改正。2、监理工作方法及技术措施（1）审核施工单位的质量保证体系是否健全，监督其运行是否正常。（2）监理人员要掌握和了解监理合同和规划、技术规范和表准、施工图纸和技术文件，认真审核施工图纸中存在的问题，未经审核的设计图纸不得在工程中使用。（3）、每一道工序开始前必须先向监理方申报，得到批准后才可进行。其中，梁钢筋绑扎、砌砖前的基底清理和弹轴线、楼地面施工前的基底处理等须单独作为一个工序进行验收签证。（4）、每一道工序的开始施工必须先向监理工程师申报，得到批准后才可进行。其中，梁钢筋沉入模中、砌砖前的基底清理和弹轴线、楼地面施工前的基底处理、墙面施工前的基底处理和饰面砖的弹线须单独作为一个工序进行验收签证。（5）、关键、复杂部位的施工必须有详细的施工方案及根据设计图再画出实际施工用的详图，经监理单位审批后才可进行施工。（6）、分项工程施工完成后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将需验收的项目提前以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽，上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。（7）、施工单位应将材料运到现场的时间事先通知监理工程师，运到现场时应通知监理工程师检查，成批不符合要求的材料不得在现场卸货。个别不符合要求的材料作上标记，尽快运走。7材料送检规定至少提前12小时通知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单位——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样（三份）——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签——施工单位人员填写送样单，一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份样品送往试验室（如有必要，监理工程师可随同前往）、一份样品留在工地用于对照检查——试验室在送样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体情况决定是否观看试验过程——将送样情况登记备案——取回试验报告后提交一份给监理工程师（在审查原件后可提交复印件）——将报告单进行登记。砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板，在试验报告显示该材料合格时，该材料样板作为比照、评价以后所进该种材料的标准，不符合的不准进入现场和使用。（8）、混凝土试件必须在监理工程师的监督下制作，并由监理工程师作上标记。（9）、施工所用的一切设备、机具、仪器，必须挂上由施工单位统一制作的安全、性能合格卡，有施工单位负责该项工作的管理人员的签名，才可使用。仪器必须有检验合格，并在有效期内。（10）、各有关单位共同协商确定各《分项工程质量检验评定表》中每个允许偏差项目的“必须返工偏差值”，不论总体质量如何，只要有一个点的偏差值达到该“必须返工偏差值”，就必须进行返工。（11）、进入现场的原材料、成品等，施工单位必须填写工程材料/构配件/设备报审表，经监理认证合格后才能在工程中使用，对不合格的原材料、成品等须做出明显的标记并及时清退出场，以免错用。（12）、事故处理规定8①、发现问题采取口头通知的方式督促施工单位执行，较为重要的问题及口头通知后未及时执行的问题，发出监理通知书，一式三份，监理、施工、业主各一份。②、严重问题，直接以书面通知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人，以及市质量监督站等有关部门。③、发生质量、安全事故，不得隐瞒、私自处理，必须通报监理工程师，经监理工程师取证、鉴定后，批准处理方案，才可处理。但，为防止损失扩大而采取的必要处理措施是允许的。④、关键的或有争议的部位、现象，进行照相取证。七、质量、进度、投资三大目标控制1．质量控制(1)质量控制原则坚持质量第一原则坚持以人为控制核心坚持以预防为主坚持质量标准(2)质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段①一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。②二个重点重要的分部分项工程：基础工程、主体工程、装饰工程、暖卫工程关键部位：柱、梁、板、剪力墙、电气设备及暖卫设备安装9③三个阶段施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求：a）审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等）。b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。证件、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），试验报告，砼、砂浆配合比设计报告）。e）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。f）审查有关的前道工序是否通过验收。g）对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨防雷措施。施工阶段进行事中控制：加强旁站和巡视，检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段进行事后控制。验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围），把住质量关，签认（不符合要求的不予以签认），总结，汇报，调整计划。成品保护。质量复查。④四个手段旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程10中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返工。试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。(3)工程质量事故的处理①工程质量事故处理的依据a）工程事故的实况资料；b）具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托合同，材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件；c）有关的技术文件和档案资料；d）有关的建设法规。②质量事故处理方案的确定对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下四类性质的处理方案做出选择和决定：a）不作处理：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响结构安全和使用要求；或有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足结构受力要求者，可不作处理。b）修补处理：工程的某些部位的质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷；但经过修补后还可以达到要求的标11准，不影响结构安全和使用要求。c）限制使用：工程质量缺陷按修补方式处理无法保证达到规定的使用要求和安全，而又无法返工处理的情况下，不得已时可以作出诸如结构卸荷、减荷或限制作用的决定。d)返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下，作出返工处理的决定。2．进度控制(1)审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。(2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。(3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。(4)要求施工单位每月报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，审核其报表。(5)对进度计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因。对造成进度拖期的应及时调整进度并采取必要的赶工措施。(6)对施工单位提前完成计划，并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成