工程监理规划q监理规划

监理资质证书编号[吉]工监企982026吉林工业职业技术学院学生公寓工程监理规划工程名称：吉林工业职业技术学院学生公寓建设单位：吉林工业职业技术学院监理单位：吉林省吉林轻工业设计院工程监理事务所总监理工程师：唐兴家2006年5月目录1、监理规划编制依据2、工程项目概况和工程特点3、监理控制目标、工作指导思想及工作计划4、项目监理组织机构和岗位职责5、监理方案（监理工作范围，控制措施，管理方法，组织协调方案，监理工作制度）6、监理设备和后勤保障7、提供给业主的监理阶段性成果文件附：旁站监理方案监理规划1、本监理规划编制依据1.1监理合同1.2建设方授权委托书1.3《建设工程监理规范》1.4《工程建设标准强制性条文》1.5《建设工程施工质量验收统一标准》1.6《吉林省建设工程施工质量验收同意标准》1.7工程设计文件1.8建筑工程相关的国家有关法律、法规2、工程项目概况及工程特点2.1工程概况工程名称：吉林工业职业技术学院学生公寓工程地点：丰满区宝山路工程投资：1100万计划工期：2006年5月30日—2006年9月15日2.2质量目标：合格2.3工程特点2.3.1基础：预制柱2.3.2主体结构：砖混2.3.3外装饰：抹灰、外墙涂料2.4设计单位：吉林省轻工业设计院有限公司2.5施工单位：吉林市一建二分公司3、监理控制目标、工作指导思想及工作计划3.1监理工作目标工期目标：2006年5月30日-2006年9月15日质量目标：合格投资目标：预算内3.2监理指导思想守法、诚信、公正、科学是我们监理本工程的知道原则。廉洁、自律、守法是参加本工程监理部全体人员的思想道德准则。诚信、公正、科学是我们监理工作实施中应遵循并贯彻始终的工作作风。3．3监理工作计划施工场地三通一平后审查并批准施工单位施工场地平面布置图，要求平面布置科学合理，道路畅通。开工前召开第一次工地会议，有监理、业主和施工单位有关负责人参加。由业主宣布对监理的书面授权书，由总监理提出施工单位的各项要求。审查承包项目部的组成、相关资质。审查施工单位施工机械器具的配置是否能满足施工要求，施工机械器具的完好率。审查分包单位的资质。协助业主向消防、规划、电业等上级有关部门报审有关资料文件。协助、参与业主对材料、设备供货商资质的审查等相关事宜。在实施监理过程中，监理部门将根据工程实际情况不定期召开现场会，对质量、进度做好的单位进行表扬、推广；反之则进行批评，令其吸取教训改进工作。监理工程师在工作中，将收集到的各种新工艺，、新技术、新材料等信息及时通报业主尽可能的用于施工中，达到质优、低耗的目的。随着工程的进展，监理部将充分发挥拥有设计经验的监理人员的优势，不断给业主提出合理化建议，为确保工期进度，施工质量，竭尽全力当好参谋。4、项目监理组织机构和岗位责任4.1本项目监理机构组织形式：总监理工程师土建工程师水暖工程师电气工程师见证员合同信息管理4.2拟派监理人员概况序号姓名职务职称专业1唐兴家总监高工土建2吕玉双监理工程师工程师土建3趣建波监理工程师工程师水暖4彭兆义监理工程师助工电气4.3项目监理机构的人员岗位职责4.3.1总监理工程师4.3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责4.3.1.2主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。4.3.1.3审查分包单位资质,并提出审查意见4.3.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目进展情况,可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。4.3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。4.3.1.6审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。4.3.1.7审定签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。4.3.1.8审查和处理工程变更。4.3.1.9主持或参加与工程质量事故调查。4.3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。4.3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。4.3.1.12审核签认分部工程和单位质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。4.13.1.13主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师受监理单位委托全权负责本工程项目的各项事宣，对业主和监理单位负责。开工令、停工令、设计变更、施工单位编制的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量事故报告、工程付款凭证、竣工验收单必须又总监理工程师签字后，方能生效。凡重大问题总监理工程师作出决策。4.3.2总监理工程师代表4.3.2.1总监理工程师指定或交办的监理工作。4.3.2.2总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b.负责管理项目监理机构的日常工作；c.审查分包单位资质，并提出审查意见；d.检查和监督监理人员的工作；e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f.审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划g.审查和处理工程变更；h.主持或参与工程质量事故调查；I.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；j.审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。k.主持整理工程项目的监理资料。4.3.3专业监理工程师4.3.3.1负责编制本专业监理实施细则。4.3.3.2负责本专业监理工作的具体实施。4.3.3.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。4.3.3.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。4.3.3.5定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时想总监理工程师汇报和请示。4.3.3.6根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。4.3.3.7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参加编写监理月报。4.3.3.8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。4.3.3.9负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。本专业监理工程师负责本专业的监理工作，遇到有的问题，想总监理工程师报告情况，由总监理工程师发指令并协调各方关系。专业监理工程师不得越权签发各项指令。4.3.4监理员的职责与权限4.3.4.1在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。4.3.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其他使用、运行状况，并做好检查记录。4.3.4.3复核或直接从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.3.4.4按设备图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4.3.4.5担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.3.4.6做好监理日记和有关的监理记录。5、监理方案（监理工作程序、工作方法及措施）5.1监理工作范围施工阶段工程监理，包括土建、水暖、电气工程5.2监理工作依据工程监理合同建设方授权委托书建设工程监理规范工程设计文件有关规范、规定、标准有关法律、法规、文件等5.3质量目标控制5.3.1质量目标控制流程图（见图5.3.1）5.3.2质量目标控制程序采取主动控制措施，力求达到合同要求的质量目标。审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，深入现场，检查施工技术方案的实施，对重要部位和主要工序进行旁站监理（见旁站监理实施细则）。严格执行隐蔽工程检查验收制度，督促施工单位坚持“三检制”，在此基础上主持分项、分部工程的验收，进行单位工程质量评定，协助业主进行单位工程验收和竣工验收。参与工程质量事故的处理。审核监督事故处理方案的执行，在规定的质量保修期内，检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，负责监督施工单位对工程质量的保修。a.材料验收对现场的工程材料构件，设备必须有出厂合格证及相应的质量证明文件需要复试后的成果填写工程材料配件设备报审表，有关证明文件复印一份文档。b.施工过程的检查与验收采取手段施工质量控制流程图图5.3.1测量放线记录，存档。检验批、分部分项工程应进行检查评定，填写工程报验申请表，存档。针对本工程的实际情况、施工过程中的质量控制见附表1；c.质量事故处理及报告事故发生后督促施工单位提交质量事故初步报告，对现场进行必要保护，对质量事故进行分析，确定处理措施，形成质量事故报告及质量事故处理记录存档。d.质量控制过程中形成的监理资料（1）经监理机构签署施工单位整理归档的备查文件。材料、构配件、设备质量证明文件复印件进场材料、构配件、设备复检报告复印件经专业监理工程师签认的隐蔽工程记录经专业监理工程师签认的施工检查记录经专业监理工程师签认的测量放线记录经监理机构组织检查验收，核审确认的工程质量验收记录文件经监理机构签署的工程质量事故处理报告和质量事故处理记录经监理机构签署的施工单位提报的工程验收申请书（2）监理机构随施工管理过程中自行形成的关于质量验收文件工程中间验收记录监理机构独立进行的工程质量平行检查，检验记录监理人员旁站监理卡（3）补充的设计文件经总监理工程师签出的，设计单位发出的设计变更和变更设计的技术签证5.3.3质量目标控制措施5.3.3.1组织措施：建立健全监理组织、明确责任分工、落实质量控制责任制。5.3.3.2技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施，严格质量检验和检验批、分项、分部的验收。a.事前控制：（1）对进入施工现场的各种材料严格检验和复验制度。凡进场材料必须有出厂合格证，并具有资质的化验站出具的质量合格报告方可在施工中使用。要求必须进行复验的材料、构件必须有复检合格证明。对检验和复检不合格的材料、构件要及时清退出现场，保证不合格材料不在工程中使用。（2）督促检查施工单位在施工前的技术底，对关键节点、工序，施工人员必须明确质量要求贯彻到每个施工环节中。（3）对施工机械、机具，事前检查性能是否完好，保证施工质量和进度。（4）检查有关施工人员是否持证上岗。（5）加强报验制度执行，凡不事前进行报验，或不合格工序，绝不允许下道工序施工。b.事中控制（1）监理工程师在施工过程中随时进行巡视检查，发现问题及时要求施工单位进行整改。（2）凡要进行旁站的部位必须有施工单位质量检察员在场进行全程监督，直到监理项目部可予以签认。（3）发现有重大事故隐患要及时通知业主代表进行停工整顿。c.事后控制（1）对施工单位每完成一道工序进行签认，凡有不合格部位，要求施工单位进行整改，整改合格后才允许下道工序施工。如果经两次整改不合格，责令施工单位停工整顿，提高质量意识；加强质量措施。经验收合格后再允许继续施工。（2）因施工质量有缺陷，整改耽误的时间由施工单位自行消化。如因此而影响施工进度，则进行经济处罚，拒付本阶段或本月工程款。（3）对必须检查签认的检验批、分项、分部工程，必须有施工单位相关人员或技术员质检员、工长和项目经理参加。5.3.3.3经济措施及合同措施：（1）对达不到合同和图纸、规范质量要求的工段要拒付本阶段或本月计划内的工程款，并进行必要的经济处罚。（2）因质量问题而影响工程进度，要对施工单位进行索赔。（3）到达质量目标要求，及时签发付款凭证。5.4投资目标控制5.4.1投资目标控制流程图（见图5.4.1）投资目标控制流程图图5.4.15.4.2投资目标控制程序协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交工程进度计划；协助业主审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发工程计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见，报请业主。经业主同意，处理设计变更，下达工程变更令。新增工程项目单价和总价的审核，报业主批准。政策调整、价差审核报业主批准。对工程造价和工期有影响的变更事项均应取得业主的同意。a、主要工作：计量支付、工程变更增加和