某厂房工程监理规划监理规划

1########设备企业集团有限公司主厂房二工程监理规划编制人：审核人：监理单位：########工程监理有限公司2006-102目录第一章工程概况………………………………………………………………………………41.1工程概况…………………………………………………………………………………41.2监理工作目标……………………………………………………………………………41.3监理工作范围……………………………………………………………………………41.4监理依据…………………………………………………………………………………5第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表…………………………………………………5第三章监理工作制度、职责……………………………………………………………6一、监理工作制度……………………………………………………………………………6二、监理人员职责……………………………………………………………………………14第四章质量控制………………………………………………………………………………19一、本工程质量控制目标……………………………………………………………………19二、质量控制任务及控制点设置……………………………………………………………19三、工程质量控制保证措施…………………………………………………………………21第五章进度控制………………………………………………………………………………39一、工程进度控制目标………………………………………………………………………39二、进度控制方法与措施……………………………………………………………………39第六章投资控制………………………………………………………………………………44一、投资控制目标…………………………………………………………………………44二、投资控制要点及措施…………………………………………………………………44三、投资与进度款支付保证措施…………………………………………………………44第七章合同管理………………………………………………………………………………51一、合同管理的难点及措施………………………………………………………………51第八章协调各方关系………………………………………………………………………53一、组织协调工作的目标和作用…………………………………………………………53二、组织协调方案的基本原则……………………………………………………………543三、工程各参与方的配合关系……………………………………………………………55四、发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用………………………………………55第九章信息管理………………………………………………………………………………60一、信息管理的原则………………………………………………………………………60二、信息管理的主要内容…………………………………………………………………60三、信息管理的措施………………………………………………………………………61四、工程监理信息管理的关键点…………………………………………………………61五、本工程信息管理的要求………………………………………………………………62第十章安全文明质量保证措施……………………………………………………………64一、安全监理的任务………………………………………………………………………64二、安全文明监理的依据…………………………………………………………………65三、安全文明监理的主要工作……………………………………………………………65四、安全文明监理方法……………………………………………………………………66五、安全与文明监理控制措施……………………………………………………………67六、施工用电安全监理措施…………………………………………………………………684第一章工程概况1·1工程概况1．工程名称：#######设备企业集团有限公司主厂房二工程2．工程地点：########3．工程规模：一栋单层厂房，总建筑面积32173平方米，含钢结构最大跨度30米，吊车100吨4．工程造价：约3200万元人民币。本工程采用锤击预应力管桩基础，设计桩长约13~28米，桩径为400，厂房柱采用混凝土预制异型柱，屋面结构为轻型钢结构屋面主体采用预制混凝土柱、钢屋架。1·2监理工作目标1.2.1进度控制目标按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在105个日历天内完成。1.2.2投资控制目标严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。1.2.3质量控制目标确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。1.2.4安全、文明施工目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。1·3监理工作范围监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。51．4监理依据1、本工程建设监理规划2、国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序号姓名在本项目担任职务技术职称监理工程师注册（或岗位）证号岗位职责1总监工程师负项目的总体协调2总监代表工程师负责现场监理工作安排和协调及造价控制3专业监理工程师工程师负责土建施工的现场监理4监理员技术员旁站监理5监理工程师工程师电气安装监理6监理员助理工程师负责安全监理7现场监理/材料见证员工程师负责现场材料进场时见证取样6第三章监理工作制度、职责及程序一、监理工作制度1、监理工作日志制度⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。⑶监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。⑸工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。2、监理组织工作会议制度⑴项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。⑵会议主要内容：①协调监理部组织内部工作关系；②检查上次会议决议执行情况；③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、二管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；④决定下次会议期间的工作安排；⑤议定存在问题的解决办法，落实责任人；⑥其它。⑶会议应形成会议记要。⑷重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3、监理月报制度7⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。⑵各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工程付款报告》。⑷监理月报完成后报总监审核签章。⑸监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。4、技术、经济资料及档案管理制度⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。⑶监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。⑸所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。⑹归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。5、隐蔽工程质量验收制度⑴隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。⑵验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。⑶隐蔽验收主要内容：①是否符合图纸要求；②是否符合规范要求；8③隐蔽工程应实测实量并做好签证。⑷隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。⑸验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。⑹验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。6、中间验收制度⑴必要的情况下，可以组织中间验收。⑵中间验收由总监理工程师组织。⑶参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。⑷中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。⑸中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。⑹中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。⑺中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。7、技术经济签证制度⑴总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。⑶技术经济审查重点：①该签证要求按合同规定是否合理；②该签证工程量是否准确。⑷有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。9⑸各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。⑹所有资料均应按规定存档。8、设计变更管理制度⑴项目监理部应按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。②项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。⑤总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50319-2000的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。⑥项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。⑵项目监理部处理工程变更应符合下列要求：①项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，10应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；②在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。⑶在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。⑷未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。9、施工现场紧急情况处理制度⑴施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。⑵现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。⑶总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。⑷公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。⑸有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。10、工程监理例会、工程协调会制度⑴总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。⑵总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。⑶监理例会的主要内容：①检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；②检查工程进度情况，决