某开发区支行装修工程监理规划监理规划

青岛银行开发区支行装修工程监理规划编制单位：北京纵横工程监理有限公司青岛分公司编制人：刘琦审批人：时间：2010.8.261目录一、工程项目概况..................................2二、监理工作范围..................................2三、监理工作内容..................................2四、监理工作目标..................................4五、监理工作依据..................................5六、项目监理机构的组织形式........................6七、项目监理机构的人员岗位职责....................6八、监理工作程序..................................8九、监理工作方法及措施............................8（一）质量控制....................................8（二）进度控制...................................12（三）投资控制...................................13（四）合同管理...................................14（五）组织协调...................................15十、监理工作制度.................................15十一、监理部内部工作制度.........................17十二、现场巡视制度...............................182一、工程项目概况1.工程项目简况。1.1.建设单位：青岛银行股份有限公司1.2.工程名称：青岛银行开发区支行装修工程1.3.工程地点：青岛市黄岛经济开发区长江中路519-2号1.4.工程规模：本工程为青岛银行开发区支行装修工程，位于青岛市黄岛经济开发区长江中路，建筑面积约为1500平方米，层数三层。1.5.结构类型：框架结构。2.计划工期：自具备开工条件至工程竣工85天。3.质量目标：一次性验收合格。4.本工程建筑、结构、安装工程特点。本工程为三层，建筑面积约为1500平方米，地处青岛市黄岛经济开发区长江中路高档生活、办公等区域。结构模式为框架结构；一层为员工餐厅区域为主，二层为银行业务经营区域为主为主，四层为支行办公区域为主；根据装修设计方案将各层区域按使用功能进行间隔、划分，并按要求进行完善安全、消防等方面以及中央空调的安装；强、弱电方面的安装改造。原一层、二层卫生间因设计方案要求拆除、移位，以保证整体空间的灵动性及功能性。二、监理工作范围合同及施工图设计文件范围内的工程施工的监理；施工过程中的质量、进度、投资控制，合同管理、组织协调、施工安全监管。三、监理工作内容1.施工准备阶段1.1.审查施工单位的资质；1.2.监督检查施工单位质量保证体系及安全保证体系，完善质量管理程序与制度；1.3.检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；1.4.参加设计单位向施工单位的设计交底；1.5.审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机3械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；2.施工阶段2.1.质量控制2.1.1.对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2.1.2.对施工测量、放样等进行检查，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；2.1.3.检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；2.1.4.监督施工单位严格按照施工规范、施工合同、设计图纸要求进行施工；2.1.5.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；2.1.6.检查施工单位的工程数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；2.1.7.要求施工单位对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，保证度量资料的准确；2.1.8.监督施工单位按规定进行检查和抽查；2.1.9.监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；2.1.10.对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主。2.2.进度控制2.2.1.监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2.2.2.核对工程进度，按月向业主报告施工计划执行情况；2.2.3.及时解决工程进度及存在的问题。2.3.投资控制2.3.1.认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2.3.2.保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；2.3.3.按业主授权和施工合同的规定审核设计变更等；3.施工验收阶段43.1.督促、检查施工单位及时整理、上报文件资料；3.2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；3.3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4.合同管理4.1.合同执行情况的分析和跟踪管理；4.2.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标我单位将派出监理业务水平高、专业配置齐全、实力强的现场监理机构，严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等国家和地方的有关规定，程序化、科学化、标准化、规范化地开展监理工作，以一流的监理服务质量满足业主和公司内部要求。严格执行本工程项目的监理合同，全面履行承诺的监理义务。监理过程中，强调主动控制，采取旁站、巡视、平行检验、整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。严格监督检查施工现场，确保工程施工安全。通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准，创造优质产品，最大限度地满足业主的要求。1.质量目标：一次性验收合格。严格监理、按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准进行监督管理。形成施工单位自检、监理工程师检查验收的双重质量保证。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量。2.工期目标：按期完成预期及施工合同内的工期目标。要求施工单位根据施工合同要求，及时提交工程总进度计划审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差时，及时要求施工单位调整进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。3.投资目标:工程投资控制在计划投资以内。认真审查施工单位提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超计划投资。4.合同管理目标5根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上处理合同纠纷，维护业主和承包单位的合法权益，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5.安全管理及文明施工督促施工单位建立安全与文明施工管理体系，责成施工单位严格执行有关安全技术标准和规范及省市有关部门施工安全管理规定，落实施工现场安全生产责任制，要求施工单位按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作，将目标责任落实到人，达到安全生产文明施工，无责任伤亡事故。五、监理工作依据1.本工程的《建设工程委托监理合同》。2.本工程业主与施工单位签订的《建设工程施工合同》、招投标文件及其它合同和有关协议。3.本工程设计文件（包括设计图纸、图纸会审记录、设计变更等）、工程预算及有关技术性文件。4.有关本工程的设计、施工规范、规程、规定及验收评定标准。5.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等及省、市有关工程建设监理的法律、法规政策和规定。六、项目监理机构的组织形式项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理委托合同的全权代表人，领导项目监理部严格按照工程监理委托合同要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责，完成所应承担的建设监理工作任务。组织人员如下：序号姓名职务证书编号1李涛总监理工程师370080112刘琦装修专业监理工程师2845583赵凯敏安装专业监理工程师051130156七、项目监理机构的人员岗位职责61.总监理工程师职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情7况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。八、监理工作程序监理工作程序确定总监理工程师、组建项目监理机构进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制实施细则专业监理工程师第一次监理交底实施工程监理，进行三控二管一协调组织工程初验协助业主进行竣工验收施工阶段监理总结九、监理工作方法及措施(一)质量控制1.质量目标分解。81.1单位工程质量目标分解本单位工程由建筑装饰装修工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程四大分部工程组成，各分部工程的工程质量都必须合格，根据本工程的使用特点和重要功能考虑，重要的分部工程，尤其要着重加强质量控制。1.2分部工程质量目标分解根据本工程的实际情况，涉及强、弱电系统以及有关安全功能和观感的分项工程质量应着重进行控制，并且保证所有分项工程质量验收合格。1.3分项工程质量目标分解要确保分项工程质量目标的实现，必须有效地分解和控制检验批的施工质量。通过设置质量控制点、现场巡视、旁站、平行检验和现场计量等控制手段和措施对工程进行严格控制，从而保证实现工序质量目标。2.质量控制措施2.1组织措施落实项目监理部中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。2.2技术措施在施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。2.2.1施工阶段事前、事中、事后质量控制。2.2.1.1事前质量控制a施工准备阶段的质量控制施工准备工作的质量控制主要包括技术准备工作质量控制、现场施工准备工作质量控制和组织准备工作的质量控制等方面。技术准备工作质量控制的重点是组织设计交底和图纸会审，审查承包商提交的施工组织设计，审查分包商技术资质等；现场施工准备工