某港口三期土建工程监理规划监理规划

1大港港口三期土建工程监监理理规规划划2007年7月28日至2008年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施、旁站监理方案监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制2第一节工程概况1、工程名称：镇江港大港港区三期工程2、工程地址：镇江港大港港区3、参建各方名称：业主：国投镇江港有限公司设计：中交“三航设计院”施工：江都二建、泰州二建、宜兴公司大港项目部监理：上海东华建设监理所第二节监理工作范围、目标和依据一、监理工作的范围1、施工阶段的桩基、土建、设备安装的全过程监理。2、工程竣工后保修期的监理服务。二、监理工作的目标1、质量控制目标严格控制施工质量，不留任何隐患，确保工程质量达到合格标准。2、资控制目标加强对施工图纸的审查，多提合理化建议；施工阶段严格按施工合同进行费用控制，严格执行设计变更程序，抓好合同外工作量的签证和审报工作。i.进度控制目标根据施工合同严格控制总工期，合理安排、明确相应的控制措施。三、监理工作的依据i.监理合同；ii.业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；iii.合同图纸及说明；iv.合同工程量清单及说明；v.合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；vi.国家、江苏省颁布的监理法规等；vii.经各方确认的会议纪要和其它书面记录、函件、传真、数据电文等。四、监理组织机构、人员配备、岗位职责一.监理组织机构框图1.公司采用矩阵管理模式3（1）公司顾问室：拥有各专业、各学科的高级人才，负责对项目监理中出现的重大技术、经济、合同问题协助项目总监及时提供相应指导。（2）公司总经室：拥有一名高级经济师、三名经济师，该室负责对项目组在工程招投标、合同管理、索赔处理等方面提供指导和服务。（3）公司计划科：拥有三名高级、一名中级造价编审师和五名初级预算员，涉及工民建、电气、管道安装、市政等专业，该科负责对项目组在概预算编制审查方面提供服务。（4）公司测量队：具备对地形、建筑工程、变更等项目的测绘资格，该队将对项目组在工程定位放线、高程观测、沉降观测、垂直度控制方面提供直接现场服务。（5）公司试验室：该室具有常规的建筑材料如：钢筋、土壤密实度、砂石料等物理力学试验，具备对钢筋焊接、抗拉、砼砂浆试块等力学性能检测。二.人员配备总监：解鉴宽总监代表：不设土建专业监理：任启东、王军、赵品仙水、电专业监理：宦祥生测量专业监理：胡春安全专业监理：扬继辉监理员：琚超组织机构框图东华监理所公司总经室项目总监公司顾问室总监代表公司计划科公司测绘队公司试验室三.各级监理组织的职责范围和监理人员的岗位职责总监是公司履行监理合同的全权负责人，组织领导现场监理机构的正常运作，对监理建筑结构组电气组设备组测试组安全监督组4过程中的控制、管理、协调行使决策和实行有效的监控。其主要职责是：1.保持与工程有关各方的密切联系，确定各方相互配合的方式，了解各方的需要和意图，协调各方的配合。2.确定现场监理人员的分工，指导他们的工作。3.协助业主组织工程招标、签订施工承包合同、组织设计技术交底和施工图会审。4.负责主持编制监理规划、组织编制和审定监理细则。5.审查施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划，提出审查意见。6.协助业主审查开工报告和开工条件，发布开工令。7.主持工地会议、工程例会、专题会议。8.签发监理组向工程有关各方提供的报告、文件和报表。对工期延长、工程变更、支付证明、索赔、质量事故处理和重大技术问题提出批准或拒绝的意见。总监代表协助总监组织领导现场监理工作，在总监授权后，行使总监所授予的权限。其具体职责是：9.保持与工程有关各方的日常联系，协助总监及时协调各方工作。10.协助总监组织编制监理规划。11.核准月度施工进度计划，单项工程施工计划和施工方案。12.审核施工所依据的坐标控制点、基线和水准点等级的精度是否符合要求；组织测量人员复核施工基线、临时水准点、建筑物轴线和高程。13.核查进场设备、材料和构件的规格、数量和质量。14.督促承包商全面履行合同文件；核实总监指令和会议决定的落实情况。15.现场的日常巡视和质量抽检；验收分部分项工程，批准后续工程的开工。16.起草监理组向业主或其他有关方面提供的报告和文件。17.核实已完工程量，提出付款意见；对索赔事项和有争议的问题提供详尽的资料和分析意见。18.定期（每月或每季）检查合同文件和技术档案管理工作。19.起草监理工作报告和初验报告。20.参加工地会议、工程例会和专题会议，负责整理会议纪要，或受总监委托主持工程例会和专题会议。专业监理工程师在总监的直接领导下，负责其分工范围内的各专业监理业务。各专业5组主要职责为：21.建筑结构组a)掌握监理依据，编制监理实施细则；b)审查施工方案，材料计划供应情况；c)负责对施工进场原材料及半成品进行检查验收，并进行统计；d)负责土建各方分部分项工程的检查验收，以及砼浇筑的旁站；e)解答施工方对设计提出的一般性疑问；f)协助业主进行设计变更的落实，并提出合理化建议；g)检查土建施工进度，协助总监提出并落实纠偏措施；h)审核现场变更，施工预决算工程量；i)负责各专业监理日志的记录整理。22.测量、试验组a)检查复核测量基准点、基线；b)审核承包商测量方案和仪器精度、旁站承包商测量；c)检查建筑物轴线、标高；d)检查承包商按规范抽样试验情况对主要原材料试验进行旁站，分析结果；e)按监理工作条例独立抽做砼、砂浆试块，对钢筋焊接进行抽样试验；f)及时将试验结果及分析意见呈报总监；g)负责记录整理各专业监理日志。23.建筑电气、设备组①、掌握监理依据，编制监理实施细则；②、审查本专业施工方案、材料供应计划；③、检查水电、预埋工程情况及安装质量，负责本专业施工进场原材料验收；④、协助业主落实设计变更，并对设计提出合理化建议；⑤、对水电安装工程分系统组织试验、调试、验收。24、安全监督组①、掌握监理依据，编制监理实施细则；②、审查本专业施工方案、组织施工单位学习安全施工法律、法规和强制性标准。③、检查施工中安全生产执行情况、发现事故苗头、及时要求施工单位整改6并形成文字纪要。④、如施工单位拒不接受监理指令、必须向上级有关部门汇报。五、监理工作的程序、方法和措施①、总监理程序详见附图1。②、施工准备阶段监理的工作程序、方法和措施viii.工作程序基本流程图确定监理目标施工单位审查开工条件：监理规划质保体系1、施工单位人员机械、施工方案监理细则2、图纸答疑监理技术交底3、测量复核4、单位工程开工审批工程开工ix.主要工作方法和措施a)审查中标施工单位编制的施工组织总设计，施工总进度计划，现金流动计划等，提出审查意见。b)协助建设单位向施工单位移交工程控制点和有关资料，督促施工单位进行复核，复测施工单位布设的施工基线和施工加密高程点。c)检查施工单位的总平面布置，审核其大型临时设施的设计。d)协助业主进行图纸会审和设计技术交底，设计交底、施工图会审程序详见附图。e)核查进场施工单位（含分包单位）的实际情况，项目经理、项目技术负责人、主要进场设备应符合施工单位投标书的承诺。f)检查施工单位质量保证体系、技术管理体系、安全保证体系的落实情况。g)核查施工单位进场材料及构配件的品种、数量及质量，对不符合要求者7责令退场。h)协助业主召开第一次工地会议，介绍参建各方的组织机构、人员及分工，明确对总监的授权，检查建设单位和施工单位的开工准备情况并提出要求，总监介绍监理规划的主要内容，对监理程序和监理表式问题经各方讨论取得一致，建立会议制度和联系方式。i)审查施工单位提交的开工申请报告，在报请建设单位同意后，发布工程开工令。开工报告审批程度详见附图2。j)审查施工单位履约保函到位情况，签付工程预付款申请。b)工程质量监理的工作程序、方法和措施质量控制总程序详见附图。i.事前控制a)专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》，并报总监理工程师审核批准。b)专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。c)专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发[专业分包队伍资信报审单]。d)专业监理工程师负责对工程所需建筑材料的质量进行签证，并对所需复试的材料组织取样进行见证工作，签发承包商提交的[材料、设备进场使用报验单]，原材料、构配件、设备检验复核程序详见附图。e)专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的适用性和安全进行检查。f)总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发[施工组织设计/施工方案申报表]，质量监理工程师负责监督检查。g)专业监理工程师负责对基准测量点的交接进行监督复查，对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发（施工测量报验单）。h)总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。i)总监理工程师负责审核并签发承包商提交的（工程开工申请表）。8ii.事中控制a)专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。b)专业监理工程师负责对工序间的交接检查，签发（工序质量报验单），单位、分部、分项工程质量控制和验收程序详见附图。c)专业监理工程师负责对已完成的分项、分部工程进行检查和验收。d)总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。e)总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时使用（监理工程师通知单）。必要时可发布（监理工程师指令单），以督促承包商及时采取整改措施。f)总监理工程师负责组织工程师现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。g)施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。iii.事后控制a)总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。b)总监理工程师负责设备联动试车。c)总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。d)涉及本程序的质量记录由项目监理部按质量体系文件中《质量记录控制程序》收集、保存。iv.相关文件和资料9《专业质量监理实施细则》《质量记录控制程序》“监理项目工程图纸、资料”质量记录[工程开工申请表]A1[施工组织设计/方案申报表]A3.1[材料、设备进场使用报验单]A3.2[工序质量报验单]A3.3[专业分包队伍资信报审单]A3.4[施工测量报验单]A3.5[监理工程师通知单]B2[监理工程师联系单]B3c)工程进度监理的工作程序和方法进度控制程序详见附图。i.事前控制a)专业监理工程师负责编制《进度控制监理实施细则》，报总监理工程师批准。b)总监理工程师负责审核承包商提交的“工程进度计划”。c)专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。ii.事中控制a)专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。b)专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。c)专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。d)总监通过工程例会、[监理月报]、“监理专题报告”、[监理工程师联系单]、10[监理工程师通知单]、[会议纪要]，必要时以[监理工程师指令单]向业主汇报工程进度实际进展情况。e)总监理负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。iii.事后控制a)总监负责组织工程初验工作。b)专业监理工程师负责整理单项工程进度资料，总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类，编目和建档。c)必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改