某道路改建工程监理规划监理规划

CC1122永宁路（武近医院-北环路段）改建工程监监理理规规划划2002年3月10日至2002年8月30日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2002.2.26江苏省建设厅建设监理处监制永宁路改建工程监理规划一、工程项目概况1、工程项目名称：永宁路（武进医院-北环路段）改建工程2、工程项目地点：武进医院-北环路段永宁北路原址3、工程项目组成及规模：本次永宁路改建（武进医院-北环路）自武进医院（即永宁路铁路地道永宁北路引道终点处）起，至北环路车行道西边线止，道路全长626m，宽度30-33m。（表一）。表一序号工程名称单位工程数量1道路工程m6262雨水管线工程mφ140058φ1500190φ500823给水管线工程mDN3005414燃气管线工程mD325*83844、主要结构类型：表二道路桩号断面形式车行道10%灰土二灰碎石沥青下封层（AC-5I）粗粒式沥青砼（AC-25I）细粒式沥青砼（AC-13I）K0+000-K0+045.294路段顺接段K0+045.294-K0+108.718路段3.0m人行道+27.0m车行道+3.0m人行道18cm32cm1cm7cm4cm（玄武岩骨料）K0+108.718-K0+626路段3.0m人行道+24.0m车行道+3.0m人行道18cm32cm1cm7cm4cm（玄武岩骨料）5、工程投资总额：765万元（概算）6、工程项目计划工期：开工日期：2002年3月1日竣工日期：2002年9月30日7、工程质量等级目标要求：优良。8、工程项目设计单位：设计单位情况表三设计单位名称设计内容负责人常州市市政工程设计院道路宋宇衡常州市市政工程设计院管线蔡祥生施工单位情况表四施工单位名称承包工程内容负责人常州市市政建设工程总公司道路工程刘国斌常州市市政建设工程总公司雨水管线工程刘国斌给水管线工程煤气管线工程9、项目结构图与编码系统：永宁路工程1煤气管线（14）给水管线（13）雨水管线（12）道路工程（11）道路土方开挖（111）灰土基层（112）给水管土方开挖（131）雨水管沟槽回填（124）铺雨水管（123）雨水管基础砼（122）雨水管土方开挖（121）细粒式面层（116）粗粒式面层（115）下封层（114）二灰碎石基层（113）给水管基础（132）铺给水管（133）给水管沟槽回填（134）煤气管土方开挖（141）煤气管基础（142）铺煤气管（143）二、监理范围和目标1、监理范围：按监理合同确定的范围执行2、监理目标：（1）投资目标：以_2001_年预算为基价，静态投资__765_万元。（2）工期目标：7个月或自2002年3月1日至2002年9月30日。（3）质量等级：工程项目质量等级要求：优良。三、监理组织规划1、监理组织机构：以组织机构图表示公司主管领导：唐海峰2、监理人员名单道桥工程师：试验工程师：赵爱华合同、资料、计量工程师：高寿平总监理工程师：丁桂忠道桥工程师计量工程师试验工程师煤气管沟槽回填（144）3、职责分工（1）项目监理组织职能部门的职责分工（2）各类监理人员的职责分工四、监理工作的主要内容：1、施工阶段质量控制（1）施工前准备阶段的质量控制a、对承包商所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；b、组织好图纸会审、设计交底及处理设计变更等质量保证工作。（2）施工过程中的质量控制a、对施工承包单位的质量控制工作的监控b、在施工过程中进行质量跟踪监控c、审查并组织有关方面研究建设单位、设计单位、施工单位提出的工程设计变更，确认其必要性后，发布变更指令。d、施工过程中的检查验收e、处理已发生的质量问题或质量事故（3）施工过程所形成的产品质量控制a、工序验收b、分部分项工程的验收c、参与单位工程或整个工程项目的验收2、施工阶段进度控制a、编制施工阶段进度控制工作细则b、审核施工进度计划c、按年、月、季编制工程综合计划d、下达工程开工令e、协助承包单位实施进度计划f、监督施工进度计划的实施g、组织现场协调会h、签发工程进度款支付凭证I、向业主提供进度报告J、督促承包单位整理技术资料K、协助组织竣工验收L、整理工程进度资料M、工程移交3、施工阶段投资控制将计划投资作为投资控制的目标值，在施工过程中定期进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际值与目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。4、合同管理a、拟定本工程项目合同体系及合同管理工作制度；b、协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；c、合同执行情况的分析和跟踪管理；d、协助业主处理与项目有关的索赔及合同纠纷事宜。5、信息管理根据目前流行的标准监理表式，利用计算机进行投资、质量、进度三大目标以及监理档案的分类、归档等工作的辅助管理。6、安全管理督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，同时审查施工单位的施工方案及安全技术措施，对分部分项工程的安全进行技术交底，组织不定期的安全检查，及时发现问题，解决问题。7、组织协调了解与项目有关的建设单位、设计单位、施工单位、政府主管部门及相关部门、协作部门的情况，确定主要的协调问题与对象。8、委托的其它服务协助业主准备项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文。四、监理目标（投资、质量、进度三大目标）控制与措施（一）投资控制1、投资目标分解（1）按基本建设投资费用组成分解；（2）按年、季度（月度）分解；（3）按项目结构的组成分解；2、投资使用计划（列表编制）3、投资控制的工作流程与措施（1）工作流程图（2）投资控制的具体措施：A组织措施：监理组织机构中有明确的职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。B技术措施：认真审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施以及按合理工期组织，避免不必要的赶工费。C经济措施：随时对计划费用与实际费用支出比较、分析。D合同措施：监督各方全面履约合同，按合同条款支付工程款，正确处理索赔和减少索赔。4、施工图预算值（合同价）与实际投资比较。5、投资控制图表。（二）进度控制1、总进度目标分解（1）编制年度、季度（月度）进度目标；（2）施工进度目标分解；（3）编制各子项目进度目标；2、进度控制的工作流程与措施：（1）工作流程图（2）进度控制的具体措施：A组织措施：明确职责分工，建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。B技术措施：建立科学网络计划和施工作业计划体系，增加施工作业面，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序的技术间时间。C经济措施：按合同约定落实奖励条款，确保工程款及时供应和计量支付。D合同措施：按合同约定协调各方进度以，以确保项目形象进度。3、进度目标实现的风险分析4、进度控制的动态比较（1）计划目标与实际进度比较（2）进度目标值的预计和分析5、进度控制图标（三）质量控制1、质量控制目标的关键：（1）设计图纸会审质量目标；（2）材料质量控制目标；（3）设备质量控制目标；（4）土建施工质量控制目标；（5）设备安装质量控制目标；（6）其它说明。2、质量控制的工作流程与措施：（1）工作流程图；（2）质量控制的具体措施：A组织措施：建立健全监理制度，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。B技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。C经济措施及合同措施：按合同约定的质量标准，严格检查验收，满足合同约定的质量要求。3、质量目标实现的风险分析4、质量控制状况的动态分析5、质量控制表格（四）合同管理1、合同目录一览表表五序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求2、合同管理的工作流程与措施（1）工作流程图（2）合同管理的具体措施3、合同执行情况的动态分析4、合同争议的调解与索赔程序（五）信息管理1、信息流程图2、信息分类表六序号信息类别信息名称信息管理要求责任人3、息管理的工作流程与措施（1）工作流程图（2）信息管理的具体措施4、信息管理图表（六）组织协调1、与工程项目有关的单位：（1）程项目系统内的单位：工程业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金供应单位等。（2）程项目系统外的单位：政府管理机构、政府有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。2、协调分析（1）项目系统内相关单位协调重点的分析；（2）项目系统外相关单位协调重点的分析；3、协调工作程序（1）投资控制的协调程序；（2）进度控制的协调程序（3）质量控制的协调程序4、协调工作图表五、项目监理工作制度：（一）施工阶段（1）施工图纸会审及设计交底制度；（2）施工组织设计审核制度；（3）工程开工申请制度；（4）工程材料、半成品质量检验制度；（5）工程交桩、定位放线制度；（6）隐工程分项（部）工程质量验收制度；（7）技术复核制度；（8）单位工程、单项工程是间验收制度；（9）工序验收制度；（10）技术经济签证制度；（11）设计变更处理制度；（12）现场协调会及会议纪要签发制度；（13）施工务忘录签发制度；（14）施工质量、安全事故处理制度；（15）施工现场紧急情况处理制度；（16）工程款支付签审制度；（17）工程索赔签审制度；（二）项目监理部内部工作制度a)监理组织工作会议制度；b)对外行文审批制度；c)建立监理工作日志制度；d)监理周报、月报制度；e)技术、经济资料及档案管理制度；f)监理人员岗位制度。常州常建监理有限公司永宁北路监理项目部二○○二年二月