道路整治出新工程监理规划监理规划

东方城路道路整治出新工程监理规划编制：审核：审批：江苏金丰华工程监理咨询有限公司2010年7月15日第一章工程概况东方城是连接玄武大道和老宁栖路的一条路，全长大约500米，道路宽10米，为机非混合车道，原有的人行道道板材料不一致，使得道路的整体美观程度较差，路面有多处龟裂，故本次整治出新的工程内容主要包括，将原有的路牙沿和人行道道板拆除后重新铺设，路面局部翻挖换填水泥稳定碎石，局部铣刨后摊铺6cm厚的中粒式沥青砼，最后将路面整体铺4cm厚的细粒式沥青砼面层。本公司负责这次整治出新工程的全部监理工作。工程名称：东方城路道路整治出新工程工程地点：东方城路建设单位：南京玄武区建设局设计单位：南京市市政设计研究院有限责任公司施工单位：通州建总集团有限公司计划开工日期：2010年7月15日计划竣工日期：2010年7月30日工程总工期：15天第二章：监理工作范围负责本整治出新工程的所以工程内容，包括路牙沿拆除和重新铺设，道板的拆除及重新铺设，以及沥青混凝土的摊铺具体内容主要有：1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件2、组织设计技术交底和图纸会审3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及拟选的分包单位进行进行资格审查4、审核对施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案，，并查落实情况5、审查施工单位提出的工程总进度计划6、审查施工单位提出的工程7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准，施工规范及操作规程施工8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料，构配件及设备的出场合格证明、材质报告、对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9、隐蔽验收和分部分项验收10、处理工程质量事故11、控制现场的安全文明施工12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会13、负责保修期的协调及质量事故处理工作第三章监理工作依据1、图纸、政府批文、资料2、国家地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定3、施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同4、本公司、质量管理体系文件第四章项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作3、审查施工单位的资质，并提出审查意见4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算8、审查和处理工程变更9、主持或参与工程质量事故的调查10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程戏那个吗的竣工验收13、主持整理工程项目的监理资料二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则2、负责本专业监理工作的具体实施3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记8、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证三、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6、做好监理日记和有关的监理记录第五章监理工作程序一、监理工作流程1、成立就、项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作，办公室负责后勤支持2、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则2.1监理资料项目监理机构收集一下资料1）施工投标书及相关文件、合同2）设计图纸、工程勘察报告3）政府相关的批文4）相关法律、法规、规范2.2熟悉现场情况1）现场情况：场地周边建筑物、场地土质，场地地下管线，周边道路管制规定2）人员情况：建设单位人员，施工人员、组织3）资料情况：土质，合同，技术规范，政策、法规4）规划局测量放线点2.3编写监理规划总监主持编写，专业监理工程师参加，经总监、公司副总工程师、总工程师签署后报建设单位2.4编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施，对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施，监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点2）监理工作的流程3）监理工作的控制要点依据及目标值4）监理工作的方法及措施3、第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工准备情况3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。4、开工前的若干工作4.1建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2)施工许可证；3)图纸是否已满足施工需要；4)规划局放线、放线册；5)建设单位针对本项目的组织情况；4.2会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。4.3对施工单位的审核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况5、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。6、施工过程控制6.1对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。6.2施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。7、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：7.1检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。7.2施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。7.3监理及建设单位对当前情况的及指示。7.4对施工单位提出问题的答复。7.5其它需要协商的事宜。8、专题协调会根据需要召开。9、竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。10、资料整理我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。10.1监理日志监理内部使用的日记。10.2监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。10.3监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中的会议记录及决议3）施工单位的申报材料及批复留底4）施工单位提供的证明及检验结果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日志7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文件10.4资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。11、保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。第六章监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资