金山湾B地块楼工程监理规划监理规划

-1-金山湾B地块32~57#楼监理规划总监理工程师：技术负责人审核：建设单位(认可):福建宏业建设监理有限公司200年月日-2-金山湾B地块32~57#楼工程监理规划1工程项目概况：金山湾B地块工程由32#-57#楼组成,其中32-45#楼、47-53#楼、55-57#楼为地上五层，地下一层。46#、54#楼为地上三层，地下一层。本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构，工程按七度抗震设防，耐火等级地面以上二级，基础采用PHC高强预应力管桩。工程总建筑面积为383337.8m2，总征地面积为175540m2，地下建筑面积为55000m2，各栋楼建筑总高度与建筑占地面积详见各单体。工程位于福州市金山橘园洲三环路与浦上路交叉口东北侧。建设单位为福州海晨建设发展有限公司，设计单位为中国建筑东北设计研究院，施工单位为闽邑建筑工程有限公司，勘察单位为福建岩土工程勘察研究院。2监理工作范围：金山湾B地块工程建筑、安装工程施工监理。3监理工作目标：在施工阶段的全过程中，实施合同管理、信息管理和全方位的组织协调，对建筑工程的质量、工期和投资进行全面控制，确保监理合同约定的实现。质量目标：达到合格等级；工期目标：按合同规定范围内；投资目标（在施工图设计范围内）4监理工作依据：4.1国家、地方政府有关工程建设的政策、法律、法规、管理条例等；4.2地方政府主管部门批准的建设规划等项目审批文件；4.3工程项目设计文件及工程建设的各种标准、规范和规程；4.4依法成立的工程建设有关合同（监理合同、施工合同等）。4.5本监理规划及各专业相关的监理实施细则。5监理工作内容根据施工合同，对工程承包人在施工质量、施工工期、建设资金使用及生产安全等方面按监理合同约定的内容，代表甲方实施有效监督。当工程施工不符合工程设计要求、施工标准和合同约定时，有权代表甲方直接要求施工单位改正。当发现工程设计不符合建筑工程质量标准、工程建设强制性条文的规定或者有待于改进和完善的事项提出合理化建议时，及时向甲方报告，要求设计院改正或予以确认。5.1施工阶段5.1.1审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责签发开工报审表；5.1.2督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；5.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促其修改完善、报建设单位审批后组织实施；5.1.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审；5.1.5审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并报建设单位审批；5.1.6审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行-3-检测取样与送检见证职责；5.1.7监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；5.1.8对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析、调查及处理；5.1.9及时检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；5.1.10督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；5.1.11督促施工单位检查安全生产、文明施工；5.1.12督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；5.1.13在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量进行检验评定。5.1.14组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。5.2保修阶段5.2.1协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；5.2.2在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施与实施。6监理工作流程6.1施工阶段监理工作主程审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批签发开工报审表检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算投资控制总监理工程师任命项目监理机构组建施工委托监理合同签订建设单位-4-上岗人员资格审核原材料预控、见证取样送检构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加事故调查分析监督事故处理方案执行审核总进度计划不合格审核年、季、月施工进度计划合格实际进度与计划进度对比分析和调整6.2施工组织设计（方案）审批程序修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监理施工阶段监理总结质量控制进度控制-5-6.3图纸会审程序需要施工组织设计付诸实施熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总汇总问题清单报建设单位在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师-6-6.4原材料、构配件及设备质量控制流程原材料、构配件及设备不能进入现场6.5隐蔽工程质量控制程序不合格图纸会审纪要落实清单中问题，整理归档施工单位填报：“工程材料/构配件/设备报审表”（A9）监理工程师审查签认原材料、构配件及设备的质量对规定的主要原材料监理现场见证取样送检不同意监理工程师核验审查检验报告签认A9表签认A9表承包单位在指定部位使用设备由建设单位、施工单位、供货商现场监理四方开箱检查同意签认A9表承包单位自检合格，向监理单位申报（工程报验单）并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收下达监理通知并提出整改要求-7-合格通过不合格合格不合格6.6地基与基础、主体结构分部工程验收流程图申报否专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可专业监理工程师质量监督、必监、抽监项目监督工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收承包单位进入下一道工序施工承包单位专业监理工程师专业监理工程师下达不合格项目通知限期整改专业监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收专业监理工程师经建设单位同意，下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师施工单位自检合格、施工企业技术、质量部门检查验收申报《工程报验申请表》（A4表）和验收核查资料-8-可可[分部（分项）工程中间验收可参照本流程图]6.7施工阶段质量控制程序合格不合格修改不合格不合格合格整改整改不合格合格不合格合格总监理工程师组织设计、施工、监理、建设各方参加验收签署《工程报验申请表》（A4表）质监站监督验收验收通过、验收会议纪要各方签章后存档审批开工申请、签署审查意见完善开工条件后重报承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、见证复验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理见证取样送检各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表监理工程师现场检查及审查试验报告签发分项工程报验申请表下一道工序施工-9-整改附不合格合格6.8施工阶段进度控制程序申报否否基分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分部工程质量评定表填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程报验申请表监理工程师根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审定施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师、总监理工程师编制说明中应有：⑴上月实际完成工程量、工作量⑵当月（年）计划完成工程量、工作量⑶计划提前或拖后的原因分析⑷拟采取的对策实施动态管理检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析按计划组织实施承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划监理工程师-10-本符合计划要求6.9施工阶段投资控制程序否否否完成申报纠正进度计划偏离承包单位签发严重偏离计划通知书总监理工程师继续施工承包单位根据总进度计划编制下期实施计划根据形象进度计划编写监理月报直至实现工期总目标鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方施工图纸实施承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位审核预付款申请监理工程师提出价差申请审核认可申请监理工程师工程预付款申请承包单位承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等总监理工程师核准申报已完分项工程报验单承包单位-11-否6.10工程量计量程序6.11月工程款支付监理审核签认程序修改重报承包单位根据月进度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据分部分项工程质量检验评定资料工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。报建设单位、承包单位工程项目施工合格报月支付申请承包单位监理工程师审定工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用索赔申请承包单位审核签署付款证书总监理工程师报送业主付款监理单位索赔审批监理工程师总监理工程师不成立-12-同意不同意6.12工程质量事故处理流程图确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位承包单位重大事故一般质量事故总监理工程师签发工程暂停令按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行施工单位报送质量事故报告依照当地政府和建设行政主管部门的指示参与事故的调查施工单位提出处理方案由设计单位确认设计单位制定事故技术处理方案在上级授权范围内对事故的处理过程跟踪检查监理工程师监督检查事故处理的全过程参与事故处理的验收施工单位对处理结果进行检查经上级主管部门同意并授权后总监理工程师签发工程复工令建设、设计、监理、施工联合对处理结果验收-13-6.13工程变更（洽商）处理程序协调6.14工程暂停、复工程序图建设单位原因或其他非承包单位原因承包单位原因总监理工程师签发工程复工令总监向建设单位及本监理单位提交书面报告质量事故处理记录整理完整后归档建设单位、承包单位提出变更要求设计单位提出变更要求总监组织专业监理工程师审查与建设单位协商设计单位编制变更文件建设单位承包单位总监组织审查，对费用工期作出评估涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定总监理工程师签发工程变更单监理机构监督承包单位实施总监理工程师签发工程暂停令执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理项目监理机构如实记录所发生的实际情况-14-同意6.15工程竣工质量验收流程图承包单位自检合格后填写复工报审表监理工程师审查事故处理情况施工暂停原因消失，已具备复工条件总监理工程师签署工程复工报审表监督承包单位继续施工土建安装工程竣工，设备完成试车调试施工单位验收，提出《工程竣工报验单》（A10表）监理单位审查竣工资料监理组织施工、监理、设计、建设等单位进行竣工初验，对存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验合格，由总监理工程师签署《工程报验单》并提出工程质量评估报告总监理工程师和单位技术负责人审核后签字确认施工单位向建设单位报送竣工报告，工程档案资料，监理提交监理档案资料，监理提交监理档案资料，申请竣工验收建设单位提请规划、土地、人防、消防、环保、城建档案、电梯等专项验收取得认可准用文件建设单位制定验收方案，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，听取汇报，审阅工程档案资料，实地查验工程质量，做出全面评价，验收通过后签署工程竣工验收文件验收不合格，由建设单位进行整改，整改完成后重新组织竣工验收参与各方意见不一致时，应协商解决办法待意见一致后，重新组织工程竣工验收建设单位提前7个工作日书面通知工程