钢结构厂房监理规划监理规划

一．工程概况（1）建设单位：乌苏市兴财国有投资有限公司（2）工程名称：乌苏市中小企业创业园区（3）工程地点:工业区（4）设计单位:辽宁省城乡建设规划设计院（5）建筑面积：2880M2厂房简况①结构形式：本工程为1个单位工程。基础为独立柱基，混凝土强度为C30。±0.000以下砖墙采用MU10粘土砖，M7.5水泥沙浆砌筑。预埋螺栓为Q235钢材。为轻型钢架结构，局部二层办公楼为钢框架结构，基础形式为桩基础，钢结构安装在桩基础的承台上。②材料选用：本工程主钢结构部分均采用Q345钢板制作，吊车梁采用Q345钢材，抗风柱采用Q235钢材，其他所有未特殊注明钢板及型钢均采用Q345钢。二、工程特点：1、工期紧：本工程根据计划，开工日期为2010年9月13号，竣工日期为2011年5月30日，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本工程为轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。四．监理组织4．1监理组织机构根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构。总监理工程师全面负责监理日常工作，各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程工程内容。总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监理工程师担任。监理人员配备本着专业性强、技术配套且老中青相结合，按需调配的原则，使人员层次、专业结构合理搭配，体现监理机构的系统优化，保证监理工作在较高层次上展开，努力推动业主与施工方合同目标的实现。4．2监理工作目标1）质量目标：在确保工期和投资不超概的原则下，工程质量达到合同要求。即达到指标2）工期目标：在确保质量和安全的前提下，，实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。即按时完成。3）投资控制目标：在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超过业主批准的投资概算。即符合预算。4）安全目标：在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装、屋面施工中的安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。4．3监理工作的范围：本工程合同范围内的土建、给排水、电气、装修等分部工程的施工阶段工程建设监理。精诚所致金石为开XJS新疆金石建设项目管理有限公司12．4监理工作的内容（1）三控：进度控制、质量控制和造价控制（2）两管：合同管理、信息管理（3）一协调：组织协调五．施工准备阶段监理5．1在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：（1）在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；（2）由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；（3）由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；（4）由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施；（5）由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建设单位；（6）监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。5.2施工与保修阶段监理5.2.1监理工作程序为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的基础上，形成并确定了我们的监理质量保证和管理体系，编制了操作性强的程序文件，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行，从招标开始，合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展开运行。整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量。5.2.2工程质量控制工程质量是整个监理工作的核心，尤其是本项目，是乌苏市为2010年中小企业创业及招商引资建设的重点工程，项目影响大，备受各方关注。因此，必须将工程质量控制作为监理工作的核心，工程质量控制与投资控制、进度控制又相互制约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。质量目标：1）对工程项目施工过程质量控制，以质量预控为重点；2）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；3）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；4）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；5）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予以签认，下一道工序不得施工。5.2.3工程质量控制的基本程序1）工程质量控制监理工作基本程序精诚所致金石为开XJS新疆金石建设项目管理有限公司2审批开工申请、下达开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批合格分项分部工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查并审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报验单整改合格附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查检查结果监理工程师签发分部工程检验认可书附：隐验单；预验单工程质量保证资料分项工程质量评定表精诚所致金石为开XJS新疆金石建设项目管理有限公司35.2.4钢结构安装工程质量控制程序熟悉结构施工图（承包人、监理工程师）钢材、焊接材料、紧固件检验（承包人、监理工程师）不合格检验结果进场挂牌堆放（承包人）审查焊工资格证、上岗证（监理工程师）试焊（承包人、监理工程师）不合格检验结果合格进行结构件连接、拼接（承包人）结构安装质量检验（监理工程师）不合格试焊件质量检验（监理工程师）返工复焊（承包人）返工（承包人）不合格材料或配件退场（承包人）精诚所致金石为开XJS新疆金石建设项目管理有限公司4合格进行下道工序（承包人）六．工程质量控制的监理工作内容1)事前控制：①审查承包单位（包括分包单位）的技术资料，协助承包单位完善质保体系和质量管理制度（包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等）。②主动与当地质监部门联系，汇报质量计划、措施，并取得其配合、支持和帮助。③审查施工单位提交的施工组织设计（方案），要求承包单位按审批意见进行调整和补充，由总监审查和签认，并要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工期、质量的措施，由专业监量工程师审核、签认。同时，专业监理工程师对重点部位、关键工序编制监理实施细则，明确监控重点和要求，真正做到主动控制，预防为主。④专业监理工程师对承包单位拟进场的工程材料、构配件、设备进行审核和见证取样检验，合格签认报审表。对质量资料不全、外观检查或检验（平行检验或见证取样）不合格的，签发监理工程师通知单，限期撤出现场。如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的技术签定书、施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。⑤对施工现场进行检查验收，复核施工单位给定的原始基准点、基准线和参考标高，复测施工测量控制网，对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。⑥监理工程师将从五个方面对承包单位的试验室进行考核，即：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对设备出具的计量鉴定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。⑦对直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行定期检查。⑧严把开工关，每项工程开前必须做好设计交底和技术交底。监理工程师对与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。2）事中控制①协助承包单位完善工序控制，建议质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。②监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及是地发现问题、解决问题。③严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。④专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。⑤总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。⑥对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完精诚所致金石为开XJS新疆金石建设项目管理有限公司5毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。⑦定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量。3）事后控制①由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。②项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署四方验收单。③对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。④在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。土建工程施工工艺过程质量控制要点基础工程位置（轴线及高程）测量外型尺寸测量与柱连接钢筋的型号、直径、数量现场检查混凝土强度审查配合比、现场见证取样、审查试验报告地下管线预留孔道及预埋件现场检查、测量钢结构工程质量控制点设置及控制要点·支承面项板位置、标高水平度经纬仪、水准仪测量序号工程项目名称监理质量控制要点控制手段钢结构工程钢结构制作与吊·支承垫块种类、规格经纬仪量·支承垫块种类、规格、摆放位置、朝向观察、测量·锚拴的紧固观察、抽查·纲结构的绑扎、起吊、临时加固措施旁站检查精诚所致金石为开XJS新疆金石建设项目管理有限公司65装·钢结构的就位、临时固定、校正复测旁站检查·钢结构连接、紧固观察、抽察·钢网架挠度用水准仪、钢尺测量钢结构涂料·涂料的质量保证资料审查·外观检查、性能试验抽样试验·钢材表面除锈、清洁观察、检查·涂料涂刷遍数、涂层厚度检查、量测5）工程质量监控的重点根据以往的工程建设监理经验并结合本工程的特点，我们确定以下工作是本工程质量控制的重点：①组织图纸会审、参加设计交底：在设计交底之前组织监理部各专业的人员熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求。各专业之间综合管线的排列，在位置、标高、尺寸方面有无矛盾，将各类问题汇总起来，预先通过业主方提交设计单位，以便设计单位解决答复。②审批施工组