安全环境管理制度

安全环境管理手册1一、安全环境管理总则与罚则总则第一条安全生产、文明施工、环境保护，保护职工在生产过程中的安全和健康，是建筑施工企业一项基础性的管理工作，是公司各级领导不可推卸的职责，是广大职工和企业生存的切身需要与要求。第二条“安全第一，预防为主”是我国的安全生产方针，也是公司坚持贯彻的安全生产方针。“安全第一”是前提；“预防为主”是安全生产方针的核心和基础。第三条安全生产通常包括劳动保护、生产交通安全和生产消防安全三方面。安全生产管理工作具有政策性、强制性、技术性、程序性和以预防为主、严格细致的特点。第四条安全生产的一般要求可归纳为四个方面：1、提高认识——树立“安全第一，预防为主”的思想。2、健全体制——建立完善的安全生产保证体系。3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。4、严格管理——建立确保严格管理的制度与行为准则。第五条安全生产必须把好“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。第六条建立安全生产保证体系，健全以安全生产责任制为中心的各项安全生产管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。第七条颁布《安全环境管理手册》的目的，是为了进一步改进和规范公司安全生产管理工作，进一步促进和提高公司安全生产、环境保护管理水平；逐步实现公司安全生产管理工作的标准化、程序化和制度化；建立公司安全生产、环境保护组织保证体系和制度保证体系，进而逐步建立起公司完善的安全生产、环境保护保证体系。第八条《安全环境管理手册》适用于公司及所属各分公司（单位）、公司承建的建筑安装工程项目。第九条严格要求是安全生产、环境管理的灵魂。《安全环境管理手册》经公司法定代表人（或其委托人）批准后，公司各级相关部门和单位必须严格执行。并应做到：1、凡属重大的经济技术决策，都必须有安全和环境保护的内容和要求。安全环境管理手册22、“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第十条公司各级安全生产管理部门、安全生产管理人员必须认真履行监督、检查、考核、表彰奖励和处罚的权力，同时担负起宣传教育的义务。第十一条本手册汇编的各项制度构成公司安全生产和环境保护制度保证体系。第十二条本手册自发文之日起执行。以往发布的制度、规定若与本手册相抵触的，以本手册为准；本手册如与国家有关法律法规相抵触的，应以国家规定为准。第十三条本手册解释权属工程管理处，各单位在执行过程中的问题和建议请与工程管理处联系。罚则为明确各级人员安全生产职责，有效地防范安全事故的发生，严肃追究安全事故的责任，除依照公司安全生产责任制度及有关规定处理外，并依照法律、行政法规对有失职、渎职情形或者负有领导责任的，按本罚则给予经济或行政处分；构成玩忽职守罪或者其他罪的，依法追究刑事责任。第一条总经理公司安全环境基本管理制度不齐全或发生三级及以上重大责任事故，致使公司经营受到影响，经调查确因企业制度不全，无章可循的，提请董事会予以处理。第二条项目经理1、公司各项规章制度和有关规定得不到有效贯彻，项目安全环境管理原始记录及档案资料不完善，施工现场管理不到位，经检查后仍不能及时整改的，处以警告处分，并在公司内部予以通报批评。2、警告处分后仍不整改或检查中发现在项目管理上存在严重违反公司或有关管理制度的或受到区、市有关部门停工整顿通报的，处以严重警告处分。3、导致公司在某一区域及区以上行政区域受到被清退或限期内不能承接业务等行政处罚或累计严重警告处分两次（二次警告处分视作一次严重警告处分）或发生重大安全责任事故，经查实确因违章作业、制度执行不力等管理不善所造成的，根据有关规定，建议予以降低直至撤销项目经理资质等级处理。安全环境管理手册3第三条财务处长未经经营处工程分包审查就向对方支付工程款项的，对公司经营带来影响的，提请公司总经理予以经济和行政处罚。第四条施工员、安全员公司参照本罚则制订施工员、安全员的相关罚则，报公司备案。安全环境管理手册4二、安全生产保证体系各要素的逻辑关系安全生产保证体系包括10个基本功能要素和6个辅助功能要素。其中，对危险源和不利环境因素的识别、评价和控制是安全生产保证体系的核心；遵守法律法规、标准规范和其他要求，预防和控制安全风险、不利环境影响，改善安全业绩是实施安全生产保证体系的根本目的。而对安全生产保证体系运行的监视系统是使其动态循环并持续改进的保障，具有检查、纠正、预防、验证、评审的能力，与之有关的要素构成了安全生产保证体系PDCA循环的主体框架并体现其基本功能。各要素间的逻辑关系如下图所示：安全评估内部审核危险源、不利环境因素识别、评价和控制策划适用法律法规、标准规范和其他要求安全目标安全生产保证计划施工过程控制事故应急救援安全检查纠正措施和预防措施组织机构与职责权限安全教育和培训文件控制安全物资采购与进场验证分包控制文件控制安全记录安全环境管理手册5三、安全生产保证体系各要素与管理制度的联系要素名称相关管理制度一、安全目标WQ-03安全环境目标管理制度二、危险源、不利环境因素识别、评价和控制策划NCE／ESP－01－2005环境因素识别和评价程序NCE／SSP－01－2005危险源辨识/风险评价和风险控制程序三、适用法律法规、标准规范和其他要求NCE／TSP－01－2005文件控制/法律法规和其他要求控制程序四、安全生产保证计划WQ-06施工现场安全生产保证计划（安全施工组织设计）与专项施工方案编审制度WQ-07施工现场安全生产保证计划（安全施工组织设计）执行制度五、组织机构与职责权限WQ-01安全生产、环境保护组织制度WQ-02安全生产、环境保护责任制度六、安全教育和培训WQ-13安全环境教育培训制度WQ-14特种作业人员培训和证件管理办法七、文件控制NCE／TSP－01－2005文件控制/法律法规和其他要求控制程序八、安全物资采购与进场验证WQ-08安全设施与安全防护用品管理制度WQ-09易燃易爆品管理制度WQ-10生产安全费用提取和使用管理办法九、施工过程控制NCE／TSP－07－2005施工过程控制程序WQ-15安全环境技术交底制度十、事故应急救援NCE／DSP－02－2005应急准备和响应控制程序WQ-17安全伤亡事故报告和统计制度十一、安全检查WQ-16安全环境检查制度十二、纠正措施和预防措施NCE／TSP－05－2005纠正/预防措施程序十三、内部审核NCE／TSP－03－2005内部审核程序十四、安全评估WQ-04安全生产评价与考核奖惩制度WQ-05工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定十五、安全记录WQ-24安全环境记录资料管理制度安全环境管理手册6四、安全环境管理制度（WQ-01～WQ-26、WO-27）安全环境管理手册7（一）WQ-01安全生产、环境保护组织制度一、设立安全生产决策机构（一）公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产、环境保护决策机构。1、人员组成1．1总经理担任主任，主持公司安全生产委员会的工作。1．2分管生产的行政副职（副总经理或总工程师）担任副主任，协助总经理组织领导公司安全生产委员会的工作。1．3工程管理处、总工程师办公室、设备管理中心、办公室、工会、人力资源处、经营处、财务处、设备租赁分公司等部门负责人担任委员。2、公司安全生产委员会职责见《安全生产环境保护责任制度》（WQ—02）。（二）设立安全生产领导小组，作为公司安全生产执行机构。1、人员组成1．1经理担任组长，主持安全生产领导小组的工作。1．2分管安全生产的行政副职（副经理或主任工程师）担任副组长，协助经理组织领导安全生产领导小组的工作。1．3安全生产管理部门负责人或人员、分公司工会及各有关职能部门负责人担任领导小组成员。2、分公司安全领导小组职责见《安全生产环境保护责任制度》（WQ—02）。二、设立安全生产职能管理机构1、公司工程管理处、安全生产管理部门作为公司的两级安全生产职能管理机构。1．1工程管理处是公司的安全生产环境管理职能管理部门。1．2安全生产管理部门是公司的安全生产环境管理职能管理部门。2、重大工程项目应成立项目现场安全生产管理小组。三、设置专职安全生产管理人员1、根据国家和地方有关法律、法规要求，在公司各级单位应设置专职安全生产管理人员。2、积极贯彻和建立公司注册安全工程师制度，在条件成熟时，公司各级单位应设置若干注册安全工程师。3、工程项目部、专业公司应按规定设置若干专职安全员。安全环境管理手册84、施工作业班组应设置兼职的安全巡查员。四、公司安全管理机构和人员配备基本要求1、公司要建立以公司主要负责人为首的安全生产领导小组，建立各级安全生产管理网络，逐级落实企业内部安全生产责任制。2、公司必须设置安全生产管理机构，配备与本公司施工规模和工程特点相适应的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员必须是本公司的职工。3、公司安全生产管理机构应当配备专职安全生产管理人员不少于6名。公司应根据承接工程业务量的变化，及时调整专职安全生产管理人员的配备。五、项目部主要管理人员配备基本要求1、项目部主要管理人员是指项目负责人、项目部技术负责人、施工负责人和专职安全员、质量员。项目部主要管理人员在项目施工期间应与企业建立劳动关系（劳动合同或聘用协议）。2、项目部应当配备与施工难度和工程规模相适应的施工负责人、技术负责人和质量员。六、各类安全管理人员基本条件（一）公司专职安全管理人员基本条件：（1）初级以上专业技术职称；（2）2年以上施工管理工作经历；（3）按国家和行业有关规定，经考核合格，并按要求接受继续教育。（4）其中，安全管理部门负责人应具备中级以上专业技术职称和5年以上相关管理工作经历的条件。（二）项目部安全员（含专职和兼职）基本条件：（1）相关专业中专以上学历、初级以上专业技术职称；（2）2年以上施工现场安全管理工作经历；（3）按国家和行业有关规定，经考核合格，并按要求接受继续教育。七、工作开展1、参照公司制定的《安全活动组织和管理制度》(WQ—11)及其他相应安全生产管理制度开展各项工作。2、公司、工程项目部和生产车间应根据各自实际编制，确立相应的安全生产组织机构管理网络体系。（附：“公司安全生产机构管理网络图”）安全环境管理手册9（安全监管）（协作）（其他专业职能）（安全监管）（协作）（其他专业职能）公司安全生产机构管理网络图总经理公司安全生产委员会工程管理处总会计分管生产行政副职总工程师（技术负责人）其他职能处室公司工会分公司经理分公司安全生产领导小组分管生产行政副职主任工程师（技术负责人）安全生产管理部门其他职能部门分公司工会各生产单位负责人（项目经理）安全生产管理小组/安全员各作业班组安全环境管理手册10（二）WQ-02安全生产、环境保护责任制度一、一般规定1、安全生产、环境保护责任制是公司岗位责任制的重要组成部分，是对公司各级领导、各个部门和各类人员所规定的在其各自职责范围内对安全生产应负环境管理责任的制度。2、公司安全生产、环境保护责任制依据国家有关法律、法规要求，根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则而制定。凡是与生产全过程有关的部门和人员，都必须对保证安全生产、环境保护负有与其参与程度和工作要求相适应的责任。3、根据职、责、权相统一的原则，公司安全生产、环境保护责任制以制度的形式对各级领导、各相关部门和人员的安全工作明确分工，层层分解，具体落实到每一个生产环节。4、以公司安全生产、环境保护责任制为依据，公司各相关部门和生产单位应根据各自管理机构和人员的实际编制，对各自安全生产、环境保护责任制作进一步的细化和充实，使其真正做到责任明确、各负其责、协调一致，具有可操作性。二、安全生产、环境保护组织管理机构的安全职责（一）安全生产决策和执行机构（公司安全生产委员会、分公司安全生产领导小组）的职责1、贯彻执行国家、地方有关安全生产、、环境保护、劳动保护的法律法规、方针政策，并监督、检查执行情况。2、就本公司或单位安全生产、环境保护的重大事项作出决策。3、建立本公司或单位安全生产、环境管理保证体系，并及时研究和改进在实施过程中出现的问题