龙口市龙泽华府小区中区工程监理规划监理规划

1监理规划一.项目概况1.项目名称：龙口市龙泽华府小区（中区）工程2.项目建设地址：龙口市政府西侧3.建设单位：龙口住总鸿远房地产开发有限公司4.建筑规模：建筑面积约180114.19㎡6.预计工程投资总额：约3.1亿7.工程项目计划工期：2010.2.9-2012.6.308.工程质量目标：优良（泰山杯）9.设计单位：烟台市建筑设计股份研究有限公司10.施工单位：北京住总第六开发建设有限公司、山东中允建设有限公司11.工程项目特点简述：建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，防火设计为高二类，耐火等级为地上二级，地下一级。防水等级为二级，外墙保温为聚氨酯保温一体化复合装饰板。设有地下车库基础部分为独立基础加防水底板，23#A、40#、41#采用独立基础和框架结构。花园洋房33#A、35#、36#、37#、38#、39#及小高层采用筏板基础和剪力墙结构。高层22#、23#、25#、28#采用平板筏基础和剪力墙结构。桩基19#、20#、21#、26#、27#、29#、30#采用CFG桩复合筏板基础和剪力墙结构。二.监理工作范围施工阶段和保修阶段的监理。三.监理工作内容1.监理范围内的工程安全控制。2.监理范围内的工程投资控制。23.监理范围内的工程进度控制。4.监理范围内的工程质量控制。5.监理范围内的合同管理。6.监理范围内的信息管理。7.监理范围内为确保总目标的顺利实现与工程建设有关各方的协调。8.监理合同范围内为业主提供的服务。四.监理工作目标1.安全管理目标：无安全责任重大事故，争创省级文明工地。2.投资控制目标：力求工程实际投资控制在总计划投资内。3.进度控制目标：确保工程在正常条件下按期或提前竣工。4.质量控制目标：达到建设单位对工程的质量目标要求（争创泰山杯）。五.监理工作依据1.中华人民共和国建筑法2.建设工程质量管理条例3.建设工程安全生产管理条例4.建设工程监理规范及相关法规文件；5.监理合同、施工合同、以及其他与工程有关的合同和协议；6.设计文件；7.山东省建筑工程综合定额及烟台市标准造价管理文件；8.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300一2001；9.建筑地基基础施工质量验收规范GB50202－2002；10.钢结构工程质量验收规范GB50208－2002；11.钢筋焊接头试验方法标准JGJ/T27－2001；12.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204－2002；13.砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002；14.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－2002；315.屋面工程质量验收规范GB50207－2002；16.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23－2001；17.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210－2001；18.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－2002；19.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－2002；20.建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303－2002；21.电梯安装工程质量验收规范GB50310-200222.建设工程文件归档整理规范GB/T50328－2001；23.建筑施工安全检查评分标准JGJ59一88；24.建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80一91；25.建筑机械使用安全技术规程JGJ33－86；26.施工现场临时用电安全技术规程JGJ46－2005；27.建设工程施工现场用电安全规范GB50194－93；28.建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130－2001；29.建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200730.JGJ142-2004地面辐射供暖技术规范31.其他现行的验收规范及标准4六.项目监理机构的组织形式1.项目监理机构的组织形式.2.公司与现场监理之间的关系公司法人代表委派项目总监理工程师、公司有关部门会同总监组建项目监理部，公司与项目监理部的主要关系如下：2.1现场监理工作实行总监负责制。2.2公司综合办公室为项目部配备有关设备（微机、检测设备等）、上墙文件及企业标志。2.3监理工作开始时，由总监组织，公司工程部参与审核施工单位提报的施工组织设计；协助项目监理部制定本项目监理规划和监理实施细则，确定监理的控制要点和详细的控制程序。2.4公司将根据工程需要委派有专业特长的监理人员配合现场监理工作。2.5公司工程监理部每月根据公司的要求对现场的监理工作进行检查和技术指导，发现问题及时纠正。2.6公司每月进行一次业主回访，对业主提出的建议和问题将召开专题会议，采取有效措总监理工程师土建专业监理工程师电气专业监理工程师水暖专业监理工程师资料管理员投资专业监理工程师见证取样员总监代表5施及时解决，力求达到业主满意。2.7监理部人员的工资与业主的打分及工程监理部的考核结果挂钩，促使现场监理人员提高服务意识及工作质量，保证监理效果。七.项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业技术职称监理职务备注1冯忠武工民建工程师总监理工程师注册监理师2吴长广工民建工程师土建专业监理工程师省建设厅上岗证3吴方涛工民建工程师土建专业监理工程师省建设厅上岗证4栾书胜工民建工程师土建专业监理工程师省建设厅上岗证5姜安洲工民建工程师土建专业监理工程师省建设厅上岗证6梁磊工民建助工土建专业监理工程师省建设厅上岗证7周子杰工程监理助工土建专业监理工程师省建设厅上岗证8髙延聪电气高工电气专业监理工程师省建设厅上岗证9辛文国房屋建筑工程师水暖专业监理工程师省建设厅上岗证10金鹏工程造价助工资料员省建设厅上岗证八.项目监理机构的人员岗位职责l.总监理工程师职责范围1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1.2主持编制监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。l.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。61.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。1.8审查和处理工程变更。1.9主持或参与工程质量事故的调查。1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1.13主持整理本工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表职责范围2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责范围3.1负责编制本专业的监理实施细则。3.2负责本专业监理工作的具体实施。3.3组织、指导、检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师请示和汇报情况。3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录。3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况，对认为有必要的进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。73.11复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.12按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.13担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告。4.投资监理工程师职责4.1依据《建设监理合同》、《施工合同（协议）》及公司下发的“投资管理办法”，进行投资控制。4.2负责施工图预算、年度结算、竣工决算（含分部分项或阶段形象进度工程结算）的编制、审查工作。4.3接到图纸后，应迅速熟悉图纸，参加图纸会审。4.4负责核实阶段工程量计量。4.5负责提供有关投资的数据。4.6负责整理预、决算资料。4.7正确、详实填写监理日记。4.8做好本专业《监理工作总结》。5.见证员职责5.1根据相应的规范和有关规定对用于工程的所有原材料、构配件、半成品及试块进行取样见证。5.2负责把样品按规定进行盖章封存，对不能进行有效封存的样品负责监送，确保样品真实。5.3检查施工单位对原材料、构配件、半成品等检验状态的标识是否清楚、完整，并监督整改。5.4建立完整的见证取样台帐，作好见证记录。5.5及时收集原材料、构配件、半成品及施工试验资料，并认真整理归档。5.6工程竣工后，负责将整理好的见证取样及试验数据报送数据管理员。5.7完成总监交给的其它工作。86.信息档案管理员6.1负责编写监理月报，并在每月月底前发出监理月报。6.2及时处理（各专业人员）转交的文件资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整，准确、有效、及时。6.3负责现场各种信息的采集。6.4负责每月25日编写当月监理台帐，归档并把现场台帐信息全部交回公司。6.5负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。6.6负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。6.7对技术资料，各种文件的收发应办理签收登记手续，并确保资料的完整性，准确性和有效性。6.8对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类。6.9负责现场办公用品的保管和领用。6.10协助项目负责人负责现场监理部的生活后勤工作。6.11负责现场监理人员的考勤工作。6.12向总监提供可靠的投资控制依据，便于负责本项目部的文件和资料的管理工作，负责质量体系运行记录的标识、登记、管理和保存归档工作。检查业主提供资料的完整性、有效性，并建立台帐进行登记。检查公司或其它单位提供给项目监理部的设备、机具是否完好，并建立台帐进行登记。负责本项目部计算机的管理工作。负责本项目部产生的文件资料的打印和分发工作。负责收集各专业监理工程师提供的有关工程的专业监理信息。并编写、印《监理月报》，经总监批准后，送达业主。6.13工程竣工后，负责将整理好的监理资料报总工办审查；并送达业主。6.14负责工程竣工资料的整理移交工作。6.15完成总监交给的其它工作。9九.监理工作程序1．进度控制程序申报是申报是项目总工期目标承包单位提交施工进度计划总监理工程师审核《施工进度计划审批表》施工单位实施过程分段提交详细计划或变更计划监理工程师审核《施工进度计划审批表》实施监理工程师进行实际进度与计划进度的比较按计划执行责成施工单位采取措施102.质量控制程序检查开工前准备情况开始检查原材料、半成品构配件及设备质量《材料、设备进场核验单》检查分项和隐蔽工程质量《分项（隐蔽）工程核验单》协助业主组织图纸会审《图纸会审记录》审批施工组织设计（方案）《施工组织设计（方案）审批表》材料检验设备报验《材料设备进场核验单》审查分包单位资质、资格《分包审定表》分部工程及竣工初验《竣工（分部）工程核验单》竣工验收《监理工程竣工交接书》《开工令》113.设计变更程序3.1设计单位下达工程变更程序修改不同意同意不同意3.2承建单位提出工程变更程序修改不同意同意不同意同意同意不同意同意总监理工程师批复设计单位下达工程变更通知书监理工程师向业主汇报落实费用用承建单位执行承建单位书面变更申请监理工程师评估监理与承建单位谈判费用监理向业主汇报落实费用总监理工程师设计单位发正式变更书总监理工程师批复承建单位执行124.索赔处理流程不同意不同意不同意同意同意承包单位提出索赔报告