安全管理制度11

安全生产管理制度目录01安全生产目标管理制度02安全生产责任制的管理制度03法律、法规、标准的规范管理制度04安全投入管理制度05文件档案管理制度06风险评估和控制管理制度07安全教育培训管理制度08特种作业人员管理制度09设备设施安全管理制度10建设项目安全设施“三同时”管理制度11生产设备、设施验收管理制度12生产设备设施报废管理制度13施工和检（维）修安全管理制度14危险物品及重大危险源管理制度15危险作业审批制度16相关方及外用工管理制度17职业安全健康管理制度18劳动防护装备管理制度19安全检查制度20隐患排查治理制度21应急管理制度22安全绩效评定管理制度23事故管理制度24消防安全管理制度25安全标志的管理制度26安全奖惩制度27气瓶安全管理制度28三违行为管理制度29安全生产管理制度、操作规程的管理制度30防火安全管理制度31电气临时线审批制度32厂内交通安全管理制度33安全防护设备管理制度34工伤保险、安全生产责任险的管理制度35安全生产工作例会制度一、安全生产目标管理制度1、为做好安全标准化工作，持续改进公司安全管理绩效，实现公司安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。2、安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。安全生产目标是我公司确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标。安全生产责任是公司各部门、人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任;安全生产目标通过落实安全生产责任完成,落实安全生产责任是为了完成各项安全生产目标。3、安全生产目标值：在公司实行安全生产目标管理，首先要将安全生产任务转化为目标，确定目标值。目标值主要考虑的要素有:（1）日常安全管理的工作指标；（2）安全投入指标；（3）职业健康管理指标；4、安全生产目标体系建立安全目标展开要做到横向到边，纵向到底。横向到边就是把生产经营单位的总目标分解到各个部门;纵向到底就是把公司的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。5、公司成立安全生产委员会，安委会的职责为：负责编制、实施我公司的安全生产总目标；制定符合我公司实际情况的年度安全生产目标；专职安全员负责将年度生产目标进行分解至各部门，公司与各部门签订安全生产责任书；各部门负责人根据本部门的年度安全生产目标分解至部门人员，并签订安全生产责任书。6、各部门应根据本部门的安全生产目标，制定年度安全生产目标计划，将计划上报专职安全员。7、专职安全员每月组织相关人员对各部门的安全生产目标情况进行检查、汇总，报公司总经理。各部门负责人应根据部门人员的工作情况，对部门人员进行考核，考核情况报专职安全员；8、考核的主要内容根据各部门的实际情况，结合安全生产目的具体分解内容进行考核；生产现场存在的安全隐患和安全隐患整改情况；安全生产管理制度的执行情况；安全生产现场情况；消防设施的管理情况；其它安全管理方面的资料；9、安全检查考核表见下表：安全生产目标考核表序号检查内容满分考核分数（扣分情况说明）1是否发生重伤、工伤事故102是否发生重复和类似事故103是否发生职工职业病事故154执行有关安全管理制度情况55定期进行安全教育培训情况56安全操作规程执行情况57经常检查工艺纪律执行情况108生产设备日常检查和检测109生产现场清洁、文明生产1010消防设施管理1011是否正确穿戴劳保用品1012总分10011、奖惩办法：（1）连续三次考核分数在80分（含80分）以上部门或个人，为优良，予以通报表扬；（2）考核分数在60分（含60分）以下部门或个人，为不合格，予以通报批评，连续二次考核分数在在60分（含60分）以下部门或个人，扣除工资300.00元；二、安全生产责任制的管理制度1、为保证公司的生产活动遵守安全责任要求，确保本公司各部门、人员在他们各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。特制定我公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量制度。2、安全委员会负责安全生产责任制的制定，专职安全员负责沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。3、安全生产责任制的制定：安全生产责任制由安全委员会负责制定后交公司总经理审阅、发布。4、安全生产责任制的沟通：安全生产责任制应由专职安全员及时发送至各部门、人员。5、培训：专职安全员应定期组织各个部门、人员对安全生产责任制进行学习，每次培训学习应有学习记录。6、评审：安全生产责任制评审小组由安全委员会牵头，专职安全员、各部门负责人组成。评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。7、绩效测量：专职安全员根据签订的安全生产责任制进行安全生产责任制的绩效测量，安全生产责任制绩效测量结果报公司总经理。8、周期：安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次。三、法律、法规、标准的规范管理制度1、为获取、识别、更新适用于我公司的安全法律、法规及标准，为安全生产标准体系的运行提供依据，特制定本制度。2、职责：专职安全员负责获取、识别、更新与安全生产、事故管理、安全培训教育、职业病防治、消防管理等方面的法律、法规和标准，并及时进行汇总、分类传达到相关部门，并对执行情况进行监督检查。3、程序获取途径：通过标准化信息网、新闻媒体、行业协会、政府主管部门及其他方式查询获取国家的安全法律、法规及标准；上级部门的通知、公报等；从专业或地方报刊、杂志等索取的法律、法规及标准。专职安全员每年一次对贯彻安全法律、法规情况进行监督检查，对不符合法律、法规的现象要组织相关部门分析原因，进行整改。4、规章制度及安全操作规程专职安全员在安全生产管理机构的领导下，负责编写公司的安全生产规章制度，并下发到部门及班组，各级人员应严格执行。生产部门应根据行业、生产特点编制岗位安全操作规程，下发到班组，岗位人员应按照岗位安全操作规程进行操作。5、评审和修订专职安全员每年一次组织相关部门对颁发的制度、文件、操作规程进行评审，对不适宜的文件进行修订。当发生事故、工艺、设备等发生变更时，各部门应对各种规章制度、安全操作规程进行修订，确保适用性和有效性。修订时应填写《变更申请表》，注明原因及更改内容，经总经理批准后实施发布。新修订的规章制度及安全操作规程应及时发放到岗位，保证规章制度和各岗位的安全操作规程是最新有效文件，原文件收回统一作废。四、安全投入管理制度1、为了保证安全生产所需的费用，保证公司改善劳动条件的资金投入，确保安全生产费用的正确使用，特制度本制度。2、公司总经理负责保证安全生产所必需的资金投入。财务部门负责建立《安全生产费用台帐》。3、参考根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）要求，结合企业实际情况，按照以下标准逐月提取：冶金企业以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取：（1）营业收入不超过1000万元的，按照3%提取；（2）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1.5%提取；（3）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.5%提取；（4）营业收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.2%提取；（5）营业收入超过50亿元至100亿元的部分，按照0.1%提取；（6）营业收入超过100亿元的部分，按照0.05%提取。4、安全生产投入的内容包括：完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，安全设备设施包括：车间、库房等作业场所的监控、通风、防晒、防火、防潮、防雷、防静电等设施；配备必要的应急救援器材、设备和应急救援演练（如消防栓、灭火器等）；安全评价、事故隐患评估和整改；重大事故隐患的评估、整改、监控支出。安全生产教育培训及配备安全防护用品。安全标志及标识；其它与安全生产直接相关的物品或者活动；职业危害因素监测、监测和职业健康体检等相关费用。公司为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用。对安全资金的使用计划，由各部门提出安全使用计划表，经专职安全员审核，报总经理审批后实施。5、根据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全生产费用台帐》，财务部门应依据《安全生产费用台帐》每年出具当年安全费用使用情况报告。五、文件档案管理制度为加强公司标准化事务管理，理顺公司内部关系，使文件档案管理标准化、制度化，提高管理效率，特制定本制度。需要进行有效管理的文件（16项）有：安全生产文件；安全生产会议记录；隐患整改信息；培训记录；资格资质证书；检查和整改记录；职业健康管理档案；安全活动记录；法定检测记录；关键设备设施档案；11、相关方信息；应急演练信息；事故管理记录；标准化系统评价报告；维护和校验记录；技术图纸等。安全文档主要由专职安全员负责管理；关键设备设施档案、法定检测记录、维护和校验记录由生产部门负责管理；技术档案由公司生产部负责管理。因工作需要而借阅文件者，要履行手续，并按时归还，对借阅文件不允许拆卷或勾划。档案管理人员应确保原始资料年底完整齐全。对到保存期限且无保存价值的资料、文件、档案，在经总经理审批并登记造册后，可以销毁。一般文档的保存期为3年，事故档案的保存期为永久。六、风险评估和控制管理制度1目的为了明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等，更好的对风险进行控制，防范危险发生，特制订本制度。2范围本制度适合用于我公司范围内的风险辨识、风险评估和控制管理。3职责3.1总经理负责风险辨识、风险评价和控制管理的领导、组织、协调、分工等职责，由总经理批准发布《重大危险源清单》。3.2安全生产管理机构负责风险辨识、风险评价和控制管理的策划、实施、检查与监测工作；审查风险评价，制定《重大危险源清单》，必要时及时更新清单。3.3各部门负责本部门的风险辨识、风险评价和控制管理工作。4工作程序4.1风险辨识的范围4.1.1公司常规活动和非常规活动（如生产、起重、运输、登高、高温、维修作业、办公活动等）。4.1.2所有进入工作场所的人员（包括合同方人员、外来人员）。4.1.3工作场所的所有设施（包括租赁设备或设施）。4.1.4三种时态（过去、现在、将来）。4.1.5三种状态（正常、异常、紧急）。4.1.6危险因素分类a)按能量分七种：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素（心理、生理）。b)可参考GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素代码》六种类型分类。c)可参照GB/T6441-1996《企业职工伤亡事故分类》的二十种类别分类。4.1.7按层次辨识：厂址、厂区布局、建（构）筑物、生产工艺过程、生产设备、装置等。4.2风险辨识方法4.2.1公司办公室组织各部门有关人员按本制度4.1，4.2.2－4.2.3的方法进行风险的充分排查。4.2.2首先正确区分第一类危险源或第二类危险源，第一类危险源指活动中可能释放的能量或危险物质，第二类危险源主要包括物的故障、人的失误和工作环境因素，前者是伤亡事故的能量主体，决定事故后果的严重程度，后者是发生事故的必要条件，决定事故发生的可能性，两者相互关联、相互依存。因此，风险辨识的首要任务是辨识第一危险源，然后再辨识第二危险源。4.2.3公司采用询问、交谈、现场观察、查阅有关记录、对工作任务分析、安全检查表等方法较直观地辨识风险。4.3风险评价4.3.1在风险辨识基础上，各部门可用以下方法进行风险评价：直接判定法：借助分析人员的经验、判断能力和有关标准、法规、统计资料进行分析评价。遇有下列情况之一的，可直接评价为重大危险源：a)不符合法律、法规和其他要求；b)不符合本地区行政主管部门有关规定，可能导致危险；c)相关方（含员工）强烈投诉或抱怨的危险源；d)直接观察到可能导致的重大危险和行为性危险因素。4.3.2作业条件危险性评价法（D=L·E·C）评定Ⅰ级、Ⅱ级的风险等级确定为重大危险源，Ⅲ级风险等级为可承受的一般风险，Ⅳ级风险等级为较小风险，划分分值：D值危险程度级别〉160高度风险要立即采取措施I100≤D≤160较大风险需采取措施II20≤D≤100可承受风险保持现有措施III〈20较小风险无需采取措施Ⅳ4.3.3公司安委会根据各部门提出的风险进行整理形成《危险