安全管理制度汇编XXXX

编制：审核：批准：受控状态：2016—01—05发布2016—01—05实施发布令全体员工：为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关法律、法规、标准和其他要求，建立全公司安全生产的自我约束机制，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康，现制定了全公司安全生产责任制和管理制度，经批准，现予发布。望全体员工严格遵照执行，履行安全责任，确保公司的生产安全。总经理：2016年01月05日0目录安全生产目标管理制度............................................................................2安全机构设置与人员任命管理管理制度................................................4安全生产责任制管理制度........................................................................5安全生产费用提取和使用管理制度........................................................7员工工伤保险及安全生产责任保险的管理制度....................................9领导现场带班制度...................................................................................12班组岗位达标管理制度..........................................................................14安全投入管理制度...................................................................................16文件和档案管理制度..............................................................................18风险评估和控制管理制度......................................................................20安全教育培训管理制度..........................................................................23特种作业人员管理制度..........................................................................25设备设施安全管理制度..........................................................................26生产设备、设施验收管理制度..............................................................30生产设施安全拆除和报废管理制度......................................................31安全设施、设备管理和检修维修制度..................................................32危险物品重大危险源管理制度..............................................................34有关作业过程及环境变更的管理制度..................................................36相关方及外用工单位安全管理制度......................................................37职业健康管理制度...................................................................................41劳动防护用品及保健品管理制度..........................................................421安全检查和隐患治理管理制度..............................................................45安全生产事故管理制度..........................................................................48安全生产标准化绩效评定管理制度......................................................51消防管理制度...........................................................................................54安全生产设备变更管理制度..................................................................56安全设施、设备管理和检、维修制度..................................................57“三违”管理制度...................................................................................59安全警示标志管理制度..........................................................................61隐患排查治理制度...................................................................................63危险源管理制度.......................................................................................65安全生产事故管理制度..........................................................................66停、送电管理制度...................................................................................69“三同时”管理制度..............................................................................70安全生产规章制度的管理制度..............................................................722安全生产目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各部门、车间分目标的依据，各部门、车间的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各部门第一责任人签订《安全生产责任书》，确保各个部门负责人知道当年安全生产工作内容。2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管负责人要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本部门、车间的分目标，对本部门车间进行安全生产工作。4、各部门车间按照分管负责人所确定的分目标，由各部门车间安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。三、目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、总经办牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。2、考核由总经办牵头，其他相关部门负责人参加，组成考核安全生产领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由总经办存档、备查。33、日常考核由总经办负责，至少季度检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。注：本制度由公司安全生产领导小组负责解释。4安全机构设置与人员任命管理管理制度1目的为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。2范围本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。3职责公司安全生产领导小组负责机构设置及人员任命。4内容与要求4.1安全机构的设置4.1.1公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全生产领导小组：1）安全生产领导小组组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。2）安全生产领导小组成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。3）安全生产领导小组成员中包括若干名员工代表和专职医护人员或职业卫生管理人员。安全生产领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。4.2人员的任命下列职位人员必须书面任命4.2.1安全生产管理者代表4.2.2安全督察员4.2.3员工代表4.2.4事故调查员4.2.5消防负责人4.2.6急救员上述被任命的人员接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。4.3确保所有员工能够清楚员工代表的选择标准和职责。4权限和职责4.1公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地赋予职责和权限。4.2公司在任命各位安全管理人员时，同样要明确地赋予职责和权限。5安全生产责任制管理制度1目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。2范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。