安全管理制度(连申)(平安工地)(8月)

连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司目录一、安全生产责任制度......................................1二、“平安工地”建设制度..................................3三、人员管理制度..........................................7四、机械设备管理制度.....................................11五、安全物资管理制度.....................................15六、安全会议制度.........................................17七、安全教育培训制度.....................................20八、安全技术交底制度.....................................24九、施工现场临时设施管理制度.............................28十、临时用电安全管理制度.................................30十一、消防安全责任制度...................................35十二、危险品安全管理制度.................................38十三、安全生产费用管理制度...............................40十四、危险性较大工程安全管理制度.........................43十五、安全生产条件检查制度...............................46十六、项目负责人施工现场带班生产制度.....................48十七、季节性施工安全管理制度.............................51十八、文明施工和环境保护管理制度.........................54十九、施工场内交通安全管理制度...........................58二十、风险源辨识监控管理制度.............................59二十一、事故隐患排查和治理制度...........................63二十二、安全检查和整改制度...............................67二十三、安全考核和奖惩制度...............................70二十四、应急救援管理制度.................................79二十五、安全生产事故报告和调查处理制度...................82连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司1安全生产责任制度第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范安全管理行为，落实项目安全管理责任。根据国家有关法律法规及江苏省交通运输厅《江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016版）、《江苏省公路水运工程施工企业安全责任清单》(交质安〔2016〕2号)、江苏省交通工程建设局《公路工程建设现场安全管理标准化指南》，结合本项目施工特点，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标项目经理部（以下简称“项目部”）建立安全生产组织机构、制订安全生产责任制等相关工作。第三条建立安全生产管理组织机构。项目经理在进场后7日内组织建立安全生产管理组织机构，组织机构按项目负责人、各科室、作业队三个层次设置。成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工、副总工任副组长，各科室、施工队负责人和专职安全员为成员；项目经理组织安全生产管理机构的成员编制项目安全生产管理目标。第四条制订项目各科室（岗位）安全生产责任制。项目经理在进场后7日内，组织项目副经理、项目总工参照《公路工程建设现场安全管理标准化技术指南》、《江苏省公路水运工程施工企业安全责任清单》(交质安〔2016〕2号)结合项目岗位设置实际情况，制定各岗位安全生产职责，规范项目经理、副经理、项目总工、各科室负责人、专业技术人员、施工处负责人、施工队长、生产工人等岗位安全生产责任。第五条逐级签订安全生产责任书。在工程开工前3日，安全科组织已进场各级人员逐级签订安全责任书。实行一级对一级负责的管理模式，按三个层级签订，即公司负责人与项目经理，项目经理与项目副经理、项目总工、各科室、施工处负责人签订，各科室、施工队负责人与成员签订，开工后进场人员根据进场时间、连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司2岗位逐级签订。各级安全生产责任书由项目总工组织安全科、工程科制定，内容应包括安全管理目标、岗位安全生产职责、奖惩措施等。第六条考核与奖惩。项目经理组织各科室负责人对照安全生产职责编制安全生产岗位职责考核表；项目经理、副经理、总工、副总工由公司考核，科室负责人、施工处（队）负责人以及安全员由项目经理负责考核，船机设备操作手、特种作业人员由安全科考核，普通工人由各施工队队长进行考核。项目财务科负责建立奖惩专项资金，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入专项资金，奖励资金从专项资金中支出。奖励由项目安全科制表，报项目经理批准，财务科发放。第七条综合办负责安全管理组织网络图和各岗位安全生产职责行文下发到各科室，并悬挂上墙公示，各科室、施工处、队负责人对所属人员传达。第八条本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司3“平安工地”建设制度第一条为了积极响应交通运输部、江苏省交通运输厅关于开展“平安工地”建设工作的号召，确保本项目“平安工地”建设工作有序开展，杜绝较大安全生产事故和安全责任事故，争创省级“平安工地”示范工地。根据《江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016版），制定本制度。第二条适用范围本制度适用于连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标项目经理部（以下简称“项目部”）“平安工地”建设活动的开展。第三条项目负责人根据项目《安全生产条件检查制度》要求做好工程项目开工安全生产条件自查、分部分项工程开工安全生产条件自查相关工作，筑牢“平安工地”建设基础。第四条“平安工地”建设重点内容（一）责任落实：建立安全管理组织机构，制定安全生产责任制，项目各岗位人员逐级签订安全生产责任书，定期考核。（二）管理制度：制定安全管理制度，提升制度的针对性、可操作性和时效性。（三）工作策划：制定各项安全工作计划及专项安全活动方案，严格按计划、方案实施，做到有布置、有检查、有考核评价。（四）人员管理：制定人员管理制度，人员分类管理（安全管理人员、特种作业人员、其他持证人员、其他人员）实名登记，建立一人一档，编号管理，为人员办理人身意外伤害保险和工伤保险。（五）安全活动：制定安全会议制度、安全培训教育制度、安全技术交底制度，按照各制度要求开展好各项安全活动，各项活动做到有人员签字、有记录、有影像资料验证。（六）机械设备：制定机械设备管理制度。施工机具建立分类管理台帐，特种设备必须检验检测，场内专用设备需检测验收，船舶持有效证书。特种设备、相关主要设备建立一机一档，机械设备实施分类唯一编号管理。（七）临时用电：制定临时用电安全管理制度。编制临时用电方案，连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司4提升方案施工图的设计，按评审通过的方案组织实施，配电箱、开关箱实施编号管理。（八）风险预控：制定风险源辨识监控管理制度，对风险源进行识别评价、登记，重大风险源制定安全管理方案。各级风险源明确管理责任人，采取书面告知、现场设置告知牌等方式对施工人员进行警示教育。（九）专项方案：制定危险性较大工程安全管理制度、专项方案编制计划。方案严格按相关规定编制，重点增强安全措施的可操作性，有相关图表化内容。按《公路水运施工安全技术规范》（JTGF90-2015）及上级要求，对需专家论证的专项方案组织专家评审。各方案做到审批手续齐全，施工中严格按方案措施落实。（十）危化消防：制定危险品安全管理制度、消防安全责任制度。危险品分类管理，建立使用台账，明确管理责任人，落实管理措施。建立消防管理台账，划分消防责任区明确责任人，配置消防器材、设施，成立义务消防队，开展一次消防演练。（十一）应急管理：制定应急救援管理制度。根据桥梁工程施工特点，编制综合应急救援预案和专项应急救援预案，配备应急救援队伍，储备应急救援物资，开展应急培训和演练。（十二）专项经费：制定安全生产费用管理制度。根据安全工作计划、专项方案和规范要求编制安全经费年度、月度计划，按计划结合现场实际情况投入安全经费，建立安全经费使用台账，台账做到分类清晰、费用明细清晰、记录全面。（十三）检查评价：制定安全检查与整改制度、安全考核与奖惩制度，事故隐患排查和治理制度。按制度要求开展好各类安全检查、考核评价、奖惩工作。（十四）事故管理：制定安全生产事故调查处理及报告制度，每月向总监办、安全管理中心上报《安全事故月报表》。（十五）施工场地总体布设、施工驻地建设、场容场貌、施工现场安全防护，按照《公路工程建设现场安全管理标准化指南》相关要求建设。第五条实施步骤（一）加强组织领导。连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司51、成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，科室负责人为成员的项目“平安工地”建设活动领导小组。2、职责分工：项目经理是“平安工地”建设工作第一责任人，全面负责本项目“平安工地”建设工作。项目副经理负责“平安工地”建设活动日常督促检查工作,实施阶段性考核评价。项目总工负责“平安工地”建设方案审核，参加阶段性考核评价。项目安全科负责“平安工地”建设方案编制及活动的日常开展，参加阶段性考核评价。项目各科室负责人负责“平安工地”建设活动各项措施的落实。（二）制定方案。在工程开工前7日，制定本项目“平安工地”建设方案，方案编制内容主要包括：活动目标，活动时间、组织机构、活动依据、活动重点、活动措施、考核奖惩等。（三）宣传发动。召开“平安工地”建设活动专题部署会议，采取举办讲座、出宣传板报、主题宣传牌、宣传横幅等形式，深入细致地做好发动宣传工作。项目负责人每季度组织管理人员和相关作业人员学习一次“平安工地”建设方案和考核评价标准，全面掌握标准，明确自身职责和“平安工地”建设阶段性目标。（四）措施落实。按项目活动方案对照《江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016版）、《公路工程建设现场安全管理标准化指南》组织实施各项安全管理工作。各责任科室按“平安工地”建设方案既定的阶段性目标和职责分工要求，认真落实，确保各阶段性目标的顺利实现。（五）持续改进。以上级“平安工地”建设活动文件要求精神，不断查找安全管理中的薄弱之处，以各级领导的检查为基础，促隐患整改，完善“平安工地”建设工作中的不足之处。连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司6（六）提升总结。根据上级对项目“平安工地”建设工作的验收情况。对项目“平安工地”建设活动工作进行总结。对在创建工作中表现优异的科室、施工队和个人进行表彰。第六条“平安工地”建设考核评价（一）考核标准：《江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016版）施工单位内业部分考核评价表和施工单位外业部分考核评价表（通用、专项用表相关路面工程的内容）。（二）考核周期：项目经理组织项目相关科室的人员，每月根据《江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016版），对项目“平安工地”