ERP沙盘模拟实验报告

文科实验中心经济与工商管理学院实验报告ERP沙盘模拟实验报告（团队）小组编号：2团队名称：Open团队成员：总裁：李佳（20093919）财务总监：旷冬梅（20094177）营销总监：李文佳（20092010）生产总监：谭营（20095150）研发总监：高旭（20095151）信息总监：白鹤（20085913）完成时间：2011年10月9日院系:经济与工商管理学院会计学系指导教师:吴正刚1ERP沙盘模拟实验报告授课及训练时间：2011.10.8-2011.10.9实验及测试时间：2011.10.8-2011.10.9实验地点：汇文楼647企业经营模拟实验室实验设备：[1]ERP沙盘及辅助教具[2]企业经营实战模拟学员手册实验目的：通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，步骤以及各类业务，来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法，从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为以后我们的自主创业提供模式知识，为我们今后进入社会剔掉不少障碍。实验步骤：1通过各自对自己性格以及别人的了解，来确定各自的职位2在起始年由老师带领将起始年的任务做完，了解企业的经营模式及其步骤3从第一年开始由CEO带领做任务，CEO做总局决策，比如，市场的开拓，产品的研发，生产线的建造等等；CFO做资金的使用分配，比如现金的使用，短期长期贷款的借贷等；生产总监主要负责2原材料，如原材料的购入与在产品和产成品的核算等；研发总监负责新产品的研发的具体事项，比如何时研发与研发哪个等等；营销总监负责订单，是根据存货与未来一年的产量来选择订单，还要根据在具体年份产品的价格来选择；信息总监主要是去采集市场上我们的竞争对手以及有利于我们发展的信息。4通过各位的密切配合将一年的任务完成，再由CFO指导大家完成各种报表，并努力使报表持平。5以此进行以后的7年实验过程（年初决策、年中经营、年末结果，存在问题、解决办法）：起始年：起始年，我们成为Open的管理层，并由导师带领我们完成起始年的任务，熟悉企业经营流程，为我们以后七年的经营做准备与铺垫。年末时所有者权益合计105，净利润8百万(为方便起见，以下数字皆以百万为单位)。第一年：在第一季度开始研发Ruby,进行亚洲，国内市场认证，ISO9000认证，并决定租用上华厂区。为了更长远的发展以及保持手中资金的充足，在第四季度借用长期贷款150，短期贷款10。年末时，所有者权益合计67，净利润为―16。在第一年基本没有大的问题。第二年：在第一季度开始建造两条全自动生产线，继续研发Ruby,开始研发Crystal,并且继续开发亚洲市场与国内市场。年末时，所有者权益合计为37，净利润为―30。第三年：原生产线折旧已提完，并开始建造3条全自动生产线。年末时，所有者权益合计8，净利润为29。3第四年：由于建生产线，支付广告费，购买原料等造成流动资金不足，在这一年共借入高利贷64，在这年年末，由于公司刚刚进入正轨，生产刚刚平稳，所有者权益合计―23，净利润为―31。第五年：由于生产线建的过多，产品积压，并每年都有大量的维修费等各种费用，决定出售一条全自动生产线。在第一季度借入高利贷32来缓解流动资金的压力。年末所有者权益合计31，净利润为54。第六年：公司继续平稳发展，主打产品为Ruby和Crystal，市场在国内亚洲本地各有偏重，主要是本着利润最大化。这一年年末的所有者权益合计为39，净利润为8.第七年：在这一年，生产线逐渐停用，在第四季度暂停生产，归还长期借款。年末清查，所有者权益合计88，净利润22。心得体会（各角色独立撰写300字左右总结，CEO最终统稿）：首席执行官：在这次的沙盘模拟实验中，我很荣幸的担任了CEO这个职责。虽然说这个职位的工作很简单，只需要带着大家做任务，其他的都放手交给其他人做，但是仍感责任之中，不敢有所放松。在这次实验中，我觉得除了锻炼大家的能力以外，最重要的就是锻炼大家的团队意识。这个实验，如果一个团队只有一两个可以做事，而其他人都不愿意做事，遇事不愿意商量，事情的决定不是靠大家的意思，而是由一个人来决定，那么事情做起来会很没劲。在这次的模拟实验中，我们每一个组员都尽自己的努力去参与每一件事，尽自己最大的努力去做好每一件事，尽自己最大的努力共同去完成一件事。在这个过程中，我觉得每一个人都是快乐的，尽管有4时候会有些小挫折，但是我们甘之如饴，因为我们有一个好的外部环境和融洽的内部环境，即所谓的天时地利人和。这些感触也是在结束实验时，别的组有人问我我们组是不是全组皆动，当我回答是的时候，她很羡慕，因为他们组只有一两个人在做，而其他人都不动，他们做的很累。听到这些的时候，我很欣慰。因为自己的组员们的共同努力，才有了我们的融洽相处与成功完成实验。市场总监：在这次的沙盘实验中，我担任的是营销总监这一职位。试验中我的主要工作是：1根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘实验操作中至关重要的一步。根据沙盘规则，广告是个分市场分产品投放的。我们要根据生产总监提供的数据及市场的情况，还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监协商，上报CEO，确定广告费用，抢订单。在最开始的几年我们对自己的产量及市场预测比较保守，以致大量的产品积压，在第五年我们及时的调整策略，大胆投放广告，使企业活得了较大收益，资金运营状况变得良好。2、生产规模决策的数据提供，需要我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，给其他部门提供数据，以便其修改生产线的数量和生产线的种类。我们最后决定用全自动生产线和柔性线来生产来增加产品的供应量，提高竞争力。3、市场的开拓，产品的研发。身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场的走向和产品的趋势，帮助企业进行市场的开发以及产品的研发。我们全队经过仔细分析觉得在国内以及亚洲市场销量会比较好，所以主要开发了这两个市场。5在这次实验中，我的收获很多。明白了一个营销总监的职责，营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，需要与CEO、财务总监、生产总监一起分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理。这些工作都是极其复杂的，需要我们具有耐心和细心，相信这次实验会对我们今后的工作起到很大帮助和促进作用。生产总监：在这次的企业经营模拟实验课程中，我是open公司的生产总监。在这次的实验课程中我学习了很多。这次的模拟课程中，由于我们的准备不足，所以在开始的时候完全没能抓住重点。老师的讲解过后，才明白我们到底要干什么，但具体的事项还是会有搞混的时候，所以最初的效率并不高。在第一年的时候，由于对公司的整体发展没有一个良好的定位，我们市场开发不到位，只开发了国内和亚洲的市场，区域市场和国际市场没有开发，以至于后来的货物积压，拿不到订单，而生产线建设过多，生产过剩，恶性循环财务吃紧。对于长期借款借的也不够，到第三年开始由于资金不足，只能以高利贷运作，财务费用过高。第五年的时候，因为广告投放的多，我们拿到很多订单，但由于订单过多，登记时候出现混乱，以至于期末账目没平，多花了很多时间才算平。以上就是我在这门课程中学到的。财务总监：在本次企业经营模拟中我担任的是财务总监这一角色，通过这次试验，我对财务工作有了更深的体会。首先，做财务工作一定要细心且条理清晰。细心做账可以避免差错带来的麻烦，而清晰地条理则能节约大量的时间和精力。其次，筹6集资金的方式多种多样，灵活的选择筹资方式能有效降低成本。当企业现金紧缺时，赊购原材料和将应收账款贴现能大大降低借高利贷带来的负担，降低利息成本。这次试验中体会最深的一点教训是：企业并非规模越大越好，相反，规模过大会占用大量资金，浪费企业资源。作为财务总监，很多时候都处于记账的被动地位，没有充分发挥优化企业决策的作用，也常感知识储备不足，不能把握全局，这些都有待我今后去充实。研发总监：经过了一天的企业经营模拟沙盘的训练，从中学到了很多东西，也体会到了很多东西，竞争与压力同在，凡事都要三思而后行，一步不惧，满盘皆输。作为一个研发总监，我的工作并不多，但作为团队中的一员，又时刻为企业的营利而准备着。首先要决定企业的发展方向，要开发哪种产品，以丰富多样化的产品迅速渗透区域以及国内市场，降低生产成本，提高生产能力，实现公司的利润最大化。团队中的每一个决定都在大家的讨论中完成，让我们充分认识到了团队的作用和合作的愉快。把学过的知识充分应用的实践中去，在实践中检验已有的理论与认知，让自己对一切又有了重新的认识，又获得了莫大的满足感。这是任何的理论课都无法比拟的。通过竞争都激发了大家的危机意识，同时也增加了责任感，又要保持良好的心态，在不利的情况下依然能不骄不躁，做好该做的事情，大胆地继续前进，不断地总结经验教训，这样才能扭亏为盈。7信息总监：在选择选修的课程中，因觉得实验课总是最实用最实际的，不仅自己觉得有必要参与这门课程的学习，同时也得到许多同学的推荐与支持。虽说在许多地方都对ERP沙盘模拟略有耳闻，但是真正的接触还是的一次，由于课程时间短，我们在课上的内容也是相当的紧凑，在许多内容还没有完全掌握和熟悉的情况下，我们就开始了摸着石头过河的“经营”了。我在这个“企业”所担任的是信息总监，负责分析市场环境，把握市场机会，制定市场开发计划，组织新产品开会并进行分析的工作。而在具体操作实践过程中，我通过观察其他组的竞争最受包括他们目前他们在哪个市场营销，正在开拓哪个市场，市场占有率是多少，有哪些生产线，生产能力如何等等。通过掌握具体的这些信息，可以帮助公司更好的发展，并预测市场前景。在这“七年”的经营中，虽然我们组不是盈利最多的，但是我觉得我们收获的或许是最多，我在课程的学习中学到了如下的内容：1首先应当熟悉运营的规则和内容，熟悉书本上给我们的操作工具和提供的信息。2拥有大胆的创业精神，有舍才有得，不能一味的保守，而应该学会在该付出的时候付出，不能满足于现状，目标应该是一个拥有高效率的生产企业。3保证每个职员在其岗位上能力的中分发挥，每一个人的职责和决策都是至关重要的，每一步的运行都关乎着企业未来的存亡。84要做到人无我有人有我优的状态，落后将会被人赚取所有的市场和金币，也许这个过程会有些吃紧，但是要有克服困难的决心。5要有周密的计划和安排，不能走一步算一步的按部就班。每一个人都应该对企业的情况充分的了解，保持相互之间信息的通畅，避免一些不必要的损失和差错。实验室的竞争似乎已经相当激烈，但仍然是在温室里培育出来的花朵一般，也许很多人会觉得不过像是一场游戏，但是我觉得其中折射出的许多简单而平时不易察觉的道理，更培养了我们领导和决策的能力。思进取而不安于按部就班，才能赢得最后的胜利。实验总结（1000字左右）：这次我作为Open公司的CEO，倍感荣幸，非常感谢各位同僚对我的信任，也感谢他们给了我这个好机会来锻炼自己。在这次的沙盘模拟试验中，我跟我们组的各个职员都相处的很愉快，最后经过我们的通力合作，很好的完成了这次任务，同时也让我们之间的关系变得更加密切。在这次的实验中，我们每一个人都受益良多，看过他们每一个人的心得体会之后，再加上我自己的感悟，我总结了以下几点：1有一个好的团队，可以事半功倍。通过这次实验，我们都认识到了团队的力量，合作的好坏甚至可以决定事情的成败。在这次的实验中，我们的每一个组员都非常的勤劳，对于每一个事情的决定与做都是在所有人的共同努力之下完成的。在这个过程中，因为意见不合，有过争吵与激烈的讨论，但是，到最后意见达成一致，决定作出的那一刻，每一个人的心里都有无比澎湃的满足感，这种感觉远比听从别9人的决定而来的舒服，而且会上瘾，喜欢到停不了。而且这样做后，在共同做这件事时，我们之间更有默契，完成的速度会更快，质量也自然会更好。俗话说的三个臭皮匠赛过诸葛亮大概也是在宣传团队的力量吧。2做事情，胆大心细者才能立于不败之地。我们是做财务的，细心自不用说，胆大也是必须的。话说风险越大报酬才能越高，但是这里的胆大不是说要去冒大风险才是胆大，而是说在做事在做决定的时候，要果断，敢于去做，不要犹豫，只要看准了，就要勇敢的跨出那一步，只有这样，先机才可能被抓到。就像在这次的实