党政工作PPT模板

发布人信息中心党支部书记活动发起和组织者信息中心团支部书记活动实施和受益者信息中心简介2007年6月成立主任(党支部书记)主任师核算员通信专工自动化专工信息专工信息班自动化班通信班现有职工49人平均年龄26.6岁面临的问题职工平均年龄仅有26.6岁专工和班组长只有3～5年的工作经验技术力量薄弱车间、班组管理尚未步入正轨标准体系亟待完善管理刚刚起步面临的问题职工思想压力大7000多台设备、36条光缆遍布全省07年用车里程相当于绕地球近4圈解决的办法培养技术过硬的人才队伍建立标准化的管理体系形成激发斗志的团队文化双培双建双营把生产一线的职工培养为人才把要求入党的人才培养成党员建设班组管理精益化建设车间管理标准化营造以安全为核心的班组家文化营造以和谐为宗旨的卓越团队文化培养专业人才和优秀党员构建标准化、精益化平台营造和谐卓越的车间氛围双培、双建、双营活动方针成立小组，明确了活动方针把生产一线的职工培养为人才把要求入党的人才培养成党员双培18个月３年５年８年学徒工工作负责人初级优秀人才中级优秀人才高级优秀人才入厂超越目标基础目标提高目标1、专业技术专家2、集团公司科技项目带头人1、专业技术带头人2、公司科技项目带头人3、每年发表论文１篇以上1、专业技术骨干2、独立承担大型工作3、班组“年轻师傅”1、独立承担检修工作2、独立分析解决问题3、班组主要工作负责人1、通过专业技能考试2、熟练使用工器具人才培养梯度表52003200222001320003人员构成5200420068200762008125200540%历年参加工作人员统计表40％的职工工作不满2年18个月３年５年８年学徒工工作负责人初级优秀人才中级优秀人才高级优秀人才入厂超越目标基础目标提高目标1、专业技术专家2、集团公司科技项目带头人1、专业技术带头人2、公司科技项目带头人3、每年发表论文１篇以上1、专业技术骨干2、独立承担大型工作3、班组“年轻师傅”1、独立承担检修工作2、独立分析解决问题3、班组主要工作负责人1、通过专业技能考试2、熟练使用工器具人才培养梯度表新职工专科生中专生16%70%研究生本科生人员构成86%86％的职工具有大学本科以上学历08年初人员学历统计图18个月３年５年８年学徒工工作负责人初级优秀人才中级优秀人才高级优秀人才入厂超越目标基础目标提高目标1、专业技术专家2、集团公司科技项目带头人1、专业技术带头人2、公司科技项目带头人3、每年发表论文１篇以上1、专业技术骨干2、独立承担大型工作3、班组“年轻师傅”1、独立承担检修工作2、独立分析解决问题3、班组主要工作负责人1、通过专业技能考试2、熟练使用工器具人才培养梯度表工作负责人人才培养方法信息中心的年轻人一年徒弟，两年工作负责人，三年当师傅老专家带队伍年轻师傅带徒弟2006200720082005参加工作肖*是小杨的师傅小杨成长为工作负责人小杨有了徒弟曹*小杨的成长小杨师徒获得金牌师徒明星师徒活动2008年9月技术总结理论考试民主测评现场竞答明星师徒活动的效果李*的师傅魏*党员培养2008年山东企业管理现代化创新成果一等奖.2007年国网公司科技进步三等奖汤*2008年集团公司高级人才2007年华北电网自动化竞赛团体第一名肖*组织标准化检修，实现“救火”到“防火”2008年集团公司中级人才刘*2008年入党，信息专业带头人2008年集团公司中级人才朱*2008年集团公司中级人才2008年公司信息专业比武第一名黄*党员示范园地建设班组管理精益化建设车间管理标准化双建工作负责人工作完成时间工作目标要求大修技改、检修计划——年度计划大修技改、检修计划——月度计划各项具体工作——周综合计划一个分解班组建设精益化两个全过程计划准备实施检查检修工作闭环管理设备主人闭环管理前期介入基建验收大修技改缺陷消除班组建设精益化集团公司管理精细化标杆班组班组建设精益化标准检修规范仓库管理图纸资料标准化管理设备维修信息化工作日报汇总流程周综合计划上报流程月度综合计划上报流程公司维修计划上报流程自主维修计划上报流程技改计划上报流程培训计划上报流程工作票执行情况统计流程月度安全分析上报流程月度指标发布流程检修计划上报流程检修记录填报流程月度实施汇报上报流程项目开工/竣工/验收报告上传流程缺陷/异常上报流程基建工程计划上报流程标准化验收记录填报流程科技项目计划、申报、技术协议、结题流程技术革新计划、申报、技术协议、结题流程QC管理流程经济责任制考核流程宣传计划上报流程宣传月度统计流程18个岗位标准26项管理制度21项专业规范23项业务流程车间管理标准化以流程为主线，全过程，全生命周期车间管理标准化我们的座右铭营造以安全为核心的班组家文化营造以和谐为宗旨的卓越团队文化双营关爱工程班组家文化全体职工团结一心，奋发努力，全面完成2008年生产、基建、检修、大修技改各项工作。1积极开展班组精细化竞赛，自动化班荣获集团公司“管理精细化标杆班组”的荣誉称号；通信班、信息班的班组管理逐步走向正轨。2开展管理创新实践，“以数字化平台为支撑的班组精益化管理”管理创新项目获山东省管理创新一等奖。3开展信息中心车间标准化建设，信息中心标准化管理信息平台建设完成，信息中心各项工作逐步实现规范化、流程化和标准化运作。4积极参加公司组织的各项文体活动，羽毛球获个人前二名，篮球获第二名。5开展公司信息通信机房的改造，努力建成代表超高压水平的“安全可靠、规范美观、集中智能、高效发展”的新机房。6组建羽毛球、篮球、足球、影视鉴赏、媒体制作俱乐部，制定俱乐部章程，完成招贤纳士，逐步开展活动，为丰富职工生活起到积极作用。7团支部、工会创新开展工作，“爱心捐赠，梦想传递”--菏泽贫困地区中学图书捐赠等主题活动，增强团员青年的责任感和使命感。8信息中心职工喜事不断，今年常等三位职工新婚大喜，×喜得宝宝，明年×将荣升家长。9大力开展岗位练兵和技能竞赛，专业人才不断涌现,杨×获集团公司通信知识竞赛第十名、国网公司通信知识竞赛团体三等奖.10十件大事评选我们的俱乐部俱乐部会长曹*07/08年工作量对比用车里程20％35％31％300％工作票大修技改项目验收间隔20072008☆“以数字化平台为支撑的班组精益化管理”2008年获山东省企业管理现代化创新成果一等奖☆《500kV变电站监控信号智能处理与培训系统》获2007、2008年集团公司科技进步二等奖☆《山东电网500kV变电站计算机监控系统现场检验规程》通过专家评审并作为2008年山东电力企业标准下发☆自动化班被授予集团公司2008年“管理精细化标杆班组”荣誉称号☆《缩短综自系统监控后台消缺时间》获2008年水电质协QC成果评比一等奖☆**2008年被评为集团公司高、中级人才☆杨*获国网公司2008年通信知识竞赛团体三等奖08年我们的收获100%100%党员测评合格率岗位廉洁率我们的团队工作目标谢谢观赏Designedbyaladyn--------------QQ:3139678（本片部分内容因涉及隐私和肖像恕不能完整提供）