2014年安全管理工作总结

保卫部2014年工作意见PowerTemplate年的安全工作将围绕企业发展为主线，以落实企业内部各级安全生产主体责任为重点，坚持“谁主管、谁负责”的原则，牢固树立起全员安全意识，充分认清企业安全生产工作的长期性和艰巨性，积极推进企业安全工作标准化、规范化运作。针对2013年安全工作中存在的问题，做到有的放矢，一步一个脚印，扎扎实实地做好企业安全生产工作，不断改善安全生产状况，努力促进企业安全生产工作持续、健康发展，为营造企业良好的经营环境做出努力。对此，我们提出2014年安全工作几点设想。一、认清形势，振奋精神，牢固树立长期奋斗的思想。面对当前全省安全生产形势仍然不容乐观的局面，其主要反映在各类事故隐患还大量存在。2013年公司系统内同样存在较大火警、火灾事故，各类不安全隐患大量发生，这说明企业内部在贯彻社会治安综合治理、维稳、消防、安全生产责任制和目标管理责任制中还存在不少问题，既有认识上的问题，也有管理工作上不到位的原因，全员安全生产意识仍然比较脆弱。对此，我们将着重从以下几个方面去努力解决这些问题：1、加强安全生产培训力度，不断提高员工安全生产意识。为使企业安全生产工作有明显改变，2014年我们将在去年安全知识培训的基础上，积极探索适合本企业的安全生产知识培训工作机制，采取聘请专业老师上课与职能部门培训相结合，以职能部门培训为主的原则，扎扎实实地做好安全知识培训工作，改变以往存在的思想认识不到位的情况，努力促进企业各项安全工作不断发展，要通过加大对企业员工的安全培训力度，制作安全知识课件和手册。把一些安全生产基本常识和要求灌输到员工中去。使员工能够基本掌握初级安全知识，提高员工安全意识和安全责任，减少安全生产事故的发生。从而使全体员工牢固树立起“预防为主，安全第一，综合治理”的思想理念，以适应企业经营快速发展的需要。为最终实现公司领导提出的让全体员工来关心企业安全，了解企业安全，重视企业安全，确保企业安全的指导思想做出我们的努力。、坚持标本兼治，加强基础工作。坚持安全生产一切从实际出发，根据企业的经营模式和特点，把工作重点放在指导、督促各部门搞好安全生产上，加强基础工作，提升门店在安全生产、安全投入、员工的教育培训、突发事件应急预案演练，以及内部自查、自纠，整改安全隐患和台帐记录等业务水平。完善各项管理制度和操作规程，从而推进企业安全生产工作持续、健康发展。、突出重点、抓住难点，加大隐患整改力度。针对企业安全生产中存在的比较突出的问题和薄弱环节，从“四个到位”着手：一是思想认识到位，巩固已经取得的成绩，防止安全事故反弹，把安全生产工作摆到更加突出的位置，扎扎实实的做好安全生产工作，注重细节，提升本质安全，不断完善安全生产状况。二是责任落实到位。实践证明，做好安全生产工作，落实责任是关键，大量事故表明，“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律是造成事故的罪魁祸首。尤其是2013年10月11日凌晨2时59分，位于北京石景山区苹果园南路的喜隆多商场发生火灾，大火整整烧了八个多小时，直到上午11时才被扑灭，过火面积约1500平米，直接经济损失1308万元。北京市公安局指挥中心共计调派了15个消防中队的63辆消防车、300余名官兵会同石景山分局相关部门赶赴现场处置,火灾最终造成两名消防员殉职。此次火灾事故再一次给我们在安全管理上敲响警钟。因此，强化落实责任是我们2014年的工作重点。三是隐患整改到位。重点抓好平时安全检查中发生的安全隐患问题，坚持隐患查不清不放过，整改措施不落实不放过，不彻底整改不放过的原则。及时消除隐患，把各种不安全隐患消灭在萌芽状态，逐步建立或养成良好的安全习惯。四是工作措施到位。对安全生产工作，只有“严”字当头，坚持不懈地把各项措施落实到位，正确处理好安全与经营、安全与效益的关系，企业安全工作才能取得新的成效，真正把安全工作“严格不起来、落实不下去”和“安全监管难到位”问题得到有效解决。二、提高管理水平，为企业的快速发展，提供安全保障。在现代企业中，安全生产是企业快速发展必不可少的重要环节，企业的各项业务经营都需要安全生产作保障。2014年为更好地参与竞争，提高我们的安全管理水平是首要任务。对此，我们将从几个方面采取措施。、了解和掌握业务经营中的各个环节，做到有的放矢，为确保企业经营安全保驾护航。针对2013年业务经营过程中出现的个别员工因思想意识上的问题，导致门店营业款被坚守自盗等情况发生，我们要在安全管理上有针对性地开展工作，在确保其它各项安全的基础上，要把主要经营岗位上的安全纳入我们的管理视线。努力探索现代经营中出现的新情况、新问题，全面了解和掌握业务经营中的流程，深化安全管理工作，做到规范操作，扩大安全检查范围，把安全检查和监督管理有机的结合起来，杜绝和避免此类情况的再次发生，努力提高我们的管理水平，为企业有一个良好的经营环境，提供安全保障。、创建企业安全管理规范化达标活动。2014年我们将继续贯彻落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制工作以及推进企业安全生产标准化建设，签订公司与部门、部门与班组、班组与个人三级安全生产目标管理责任制，明确公司与部门、部门与班组、班组与个人各自安全职责，将各项安全工作责任层层分解到部门和班组及个人，实行安全工作目标化管理，进一步推进企业安全生产工作向制度化、规范化迈进。同时，我们将通过开展各种安全活动，举办安全生产知识竞赛、请专业老师上课、进行各种预案演练、参加上级部门组织的有关活动，以及一些有利于企业安全生产的其他有益活动，使创建企业安全管理规范化达标活动不断深入发展。推进企业各项安全生产工作，争取2014年在13年的基础上取得更加优异的成绩。三、争创学习型人才，不断提高自身素质，积极推进安全工作更上一个台阶。在日益激烈的竞争下，争创学习型人才，不断提高自身素质，是企业一项长远的发展战略决策，如何在竞争中学习，在学习中创新，在创新中超越，是我们2014年乃至今后工作需要解决的一个重要课题，积极推进安全工作更上一个台阶，是我们创建学习型知识的一种较好体现。对此，我们将着力做好这一课题。、在学习中提高，在学习中创新。随着企业经营规模的快速发展，原有的知识已经不能适应现状，学则进，不学则退，只有不断地学习，才能不断地丰富各类知识面，以适应集团公司发展的要求。2014年我们要在培训员工的基础上着力提高培训实效性和培训质量，进一步扩大培训的覆盖面和培训频次，逐步形成培训工作制度化、规范化，从而提升员工的安全生产专业技能和处置能力。同时，我们要自觉地加强对安全生产知识、消防知识、治安保卫知识和防损知识的学习，掌握各类专业知识，丰富自身知识面，为更好地参与企业规模快速发展做出我们的努力。、积极推进安全工作更上一个台阶。安全工作对我们而言是一块经常打交道的工作，如何在2014年的工作中有新的起色和新的变化，是我们需要认真研究和探索的一个重要课题。为此，我们要把学到的专业知识与平时积累的实践经验，通过安全这个平台切实地运用到实际工作中去，真正做到企业安全意识有明显增强，企业安全管理水平有明显提高，企业事故隐患有明显减少，企业安全生产状况有明显好转。与此同时，我们要以“开展安全生产大检查大整治活动”和“消防安全四个能力建设”为契机，完善和落实安全生产责任制，加强对门店安全检查、督促、指导和服务工作力度，努力做到重要时期抓“早”，重要部位抓“紧”，重点隐患抓“整”，确保企业安全生产平稳发展。、积极推进防损工作精细化管理。防损工作对我们而言是一块管理比较薄弱的环节，随着人员力量的加强和认知度的不断提升，如何在2014年中有新的起色和新的变化，是我们必须要面对的又一个课题。为此，我们将从以下几个方面开展工作：（1）持续推进防损收银、收货稽核工作，重点做好提升各门店防损稽核技能技巧操作水平。为进一步推动防损收银、收货稽核工作的开展，数据分析、稽核的技能技巧操作水平的提高，是目前推动全面开展防损收银、收货稽核工作的当务之急。在过去的2013年，仍有很大一部分防损收银、收货稽核员操作熟练程度仍然欠缺和生疏，数据分析同样面临汇总与查询、分析与推断、视频回放与判断、最后得出结论这么一个过程的难题。对此，我们将通过会议、经验交流、信息互动、走访门店等形式，来了解存在的问题并帮助解决困难，提供专业技能现场指导，提高门店防损稽核员的技能技巧操作水平，从而来提高防损稽核效率、实现控制损耗、降低营运成本，实现降本增效之目的，推动公司防损稽核工作的全面发展。同时，我们将根据前期操作的实际情况，逐步形成门店专职防损稽核人员工作任务书，明确专职防损稽核人员工作职责与主要内容，为门店设立专、兼职防损稽核人员提供参考标准与依据。其次，为持续深入开展防损稽核工作经验交流与激励平台，我们将积极开展防损稽核经验分享交流会，评选优秀防损稽核人员等活动，激励专、兼职防损稽核人员工作热情，努力推进防损稽核管理水平。（2）加强对过期生鲜食品的销毁监督管理工作力度，对实施销毁生鲜食品、蔬果等商品，进行过称、登记，以及销毁商品必须在视频监控下方实施销毁要求，建立统一的台帐进行登统，防止利用销毁之机，将其他商品带出卖场，造成损失。由此同时，我们将针对门店销售过程中存在的“箱码与单品码价格信息错误导致损耗”的实际情况，我们将采取切实可行的积极措施予以关注和重点跟进，督促门店做好相应防范措施和要求，减少因“箱码与单品码价格信息错误而导致产生新的损耗”。（3）逐步完善防损安全管理制度。我们将根据前期防损收银、收货稽核实际操作过程中积累的经验和内容，在2013年完成对防损安全管理制度制订的基础上，力争在2014年吸取一些更好的做法和实际操作经验，不断修订和完善防损安全管理制度，逐步形成收、总岗位人员的“收总条线防损安全管理与要求”，对收银、总台条线的操作风险设立等级并提出相应的防损稽核要求，形成用制度来约束违规行为，实现降低损耗风险目的。（4）抓紧落实防损楼面稽核的推进工作。我们将根据公司总经理室的要求，尽快推出防损楼面稽核的推广工作，力争在近期全面普及至公司各个门店，使防损稽核工作涵盖到门店“进、销、存”各个重要环节上，形成公司大防损监管体系。通过上述四项防损工作的推进，逐步形成防损工作规范化和制度化管理，不断降低商品损耗率，努力提高经济效益，为企业营造良好的经营环境做出我们的努力。年的工作目标和任务，我们将通过不断的创新和结累，脚踏实地的工作，从细节抓起，扎扎实实地做好本部门的工作，为全面做好企业的“安全发展”工作而努力奋斗。ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere谢谢!