部门月度重点工作计划考核表

月度重点工作计划/总结表制表人：制表时间：分管负责人签字：月度重点工作内容/结果型任务权重(%)考核标准（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）完成情况及附加说明自评得分（30%）上级评分（70%）合计100%最终得分评分确认上级领导签字总经理签字制定计划填写说明1.“月工作计划/总结表”是按照部门“年度重点工作计划/总结表”来进行任务的细化和分解；2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间和客户（上级）评价等方面确定；3.“月度重点工作计划/总结表”的月度考核得分将与部门及个人的月度绩效奖励直接挂钩；4.每月3号下班前提交上月工作总结纸质档至行政人事部，汇总后报公司领导审核；未提交或延期提交的，按20元/人/次进行扣罚，并于当月工资中体现。考核评分说明评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有不足；60分——与目标存在差距；0分——未进行此项工作。