P2P商业计划书完整版-PPT超炫系列

P2P商业计划书完整版PPT超炫系列模版目录点击添加文本点击添加文本点击添加文本2015年3月5日，李克强总理所作出《2015年国务院政府工作报告》，强调2015年要制定互联网行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。互联网金融趋势4项目亮点(摘要)总结公司关键的、令人信服的事迹。•超过用户•以每天新用户在成长•在未来天内会突出的增长，大约每天新用户Areyougettingthere?Wherearewe?Whyarewethere?Howcouldwegetther?Wherecouldweare?T-plan•你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。•利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年，因为…），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个100亿元的市场的1％...）。商业模式添加文本点击添加文本点击添加文本WhatistheBrand?Rationalproductfeatures.attributesWhatwillItdoforme?RationalexpectationsasaResultofuse.benefitsWhatkindofpersonwolulditbe?Basichumanvalues-theendEmotionalrewardsoneexpectsFromusingthebrand.valuesWhatdoesitmeantome?Theimageofthebrand.AsElicitedintermsofhumanCharacteristics.personalityWhatistheenduringCoreofthebrand?Everybrandhasa“soil”whichcreatesitandidentifiesit.essenceThebrandTradeallowanesPriceoffsIn-onornear-packsSamplingCouponsTradecouponsFree-in-the-mailPremiumsSelf-liquidatingPremiumsContests&SweepstakesRefundoffersBonuspacksStamp&ContinuityplansSupportADGoalTargetMarketConsumerPromisePersonality•描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。•如果合适的话，可以提到专利、知识产权等。技术支持技术亮点精算法循环法大数据云技术BAT软著专利双轨制PRconsultingCrisismanagementInvestorrelationsMediarelationsEventmanagementDatabasemarketingMarketingpromotionProductionOn-linePR•强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。•包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。•不包括你打算填补的职位空缺：为里程碑保留。•讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。团队成员•CEO•CTO•CFO•CMO•消费者是谁？•市场有多大？•之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？市场分析StrengthWeaknessOpportunityThreatSWOT:20pttext:20pttext:20pttext:20pttextPRAGENCYPRconsultingCrisismanagementMediarelationsEventmanagementMarketingpromotionOn-linePRInvestorrelationsDatabasemarketingProductionAdvertisingClient제작물컨펌Agency제작목적/현재상황AgencyClientConcept추출Media/PromotionPlanningClientorientationProductionexecution조사/분석/ideation添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本•描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。使用X轴是季度，Y轴是功能的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值（开支，假设零收入）。•如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建立一个详细的财务模型。•你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一轮测试的假设是什么？成长历程点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本•过往融资的日期、金额和筹集资金来源。•想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述这部分资金能达成的里程碑。融资需求2015A轮2016PEIPO成长规划谢谢