ERP在机械制造业中的实施研究

中国最大的论文知识平台内容摘要随着经济与贸易的全球化，企业间的竞争日趋激烈,“快鱼吃慢鱼”的现象已经使得企业信息化从原来的大型，集团型企业发展到如今的中小型企业,而机械制造行业本身流程和业务的复杂度又使得其对信息化尤为依赖，尽管我国中小机械制造企业信息化已有二十多年历史，但建设进程参差不齐、地区发展也不平衡。而这之中最主要的原因在于ERP系统在我国机械制造业中的应用实施成功率不高。本文通过大量对机械制造企业和专业管理顾问的走访，梳理了机械制造企业的一般业务模式、生产流程；并且了解到其中管理难点、痛点所在。同时，通过对我国机械制造业的现状及发展状况进行宏观分析研究，重点关注机械制造企业利用ERP工具进行管理的状况和效果。研究发现，机械制造企业业务模式、生产流程复杂，对ERP的需求迫切，但是ERP在我国机械制造企业的实施成功率不高，使用效果不明显；笔者通过大量调研分析，总结出影响ERP在机械制造企业实施成功率的重点因素和失败的具体原因。并在此基础之上提出一套适合我国机械制造企业的ERP实施步骤和方法。关键词：ERP、机械制造业、重点因素、实施方法中国最大的论文知识平台“theslowfashesatebythefastfishes”Theenterpriseinformationizationhasdevelopeduntilnowsmall-and-mediumenterprisefromtheoriginalmajorindustry,AlthoughOurcountrySmallandmedium-sizedenterpriseinformationizationhadbeenmorethan20years,theconstructionadvancementisirregular,andthelocaldevelopmentisnotbalanced.Thisarticlestudiedsomesituationsofthesmall-and-mediummanufactureenterprisetoimplementERP.Theauthorthroughalotofmachinerymanufacturingenterprisesandprofessionalmanagementconsultantinterviews,combedthemachinemanufactureenterprisegeneralbusinessmodel,productionprocesses,Tounderstandandmanagedifficulty,spot.Atthesametime,accordingtothepresentsituationanddevelopmentofmechanicalmanufacturingsituationanalysis,focusonmacroscopicmechanicalmanufacturingenterprisesusingERPmanagementtoolsofstatusandeffect.Researchfoundthatmachinerymanufacturingenterprisebusinessmodel,productionprocess,thedemandofERPcomplex,butinChinaurgentlymachinerymanufacturingenterpriseERPimplementationrateisnothigh,theuseeffectisnotobvious,Basedontheanalysisofinvestigation,summarizedtheinfluenceofERPimplementationinmechanicalmanufacturingenterprisesuccessandfailureofthekeyfactorsofconcretereason.AndonthisbasisputsforwardasetofsuitableforourmachinemanufactureenterpriseERPimplementationstepsandmethods.KEYWORDS：ERP,Machinerymanufacturing,Keyfactors,enforce中国最大的论文知识平台一、进销存模块............................................13二、财务管理模块..........................................14三、生产管理模块..........................................11四、人力资源管理模块......................................15第四章机械制造业的ERP选型、实施风险分析...............17第一节选型的风险.............................................17第二节实施阶段的风险.........................................17第五章机械制造业的ERP实施研究.........................19第一节企业如何正确进行ERP选型...............................19一、在产品性能上适合机械行业的特点........................19二、具备良好的可持续发展性................................20三、选择有实力的ERP厂商..................................20第二节机械制造业ERP实施方法研究.............................20一、项目计划阶段..........................................22二、制度规划阶段..........................................22三、上线准备阶段..........................................23四、正式上线阶段..........................................24五、讨论优化阶段..........................................24第六章结束语...........................................25参考文献................................................26致谢..................................错误!未定义书签。中国最大的论文知识平台第一章引言第一节选题背景现代企业间的竞争日趋激烈，信息化已经是全球各国家，各类型企业的大趋势，在企业增强自身竞争里的道路上，无从是从企业外部产业结构调整还是内部管理机制规范化入手，信息化都无疑是必不可少的手段之一。我国政府同样对我国企业信息化建设十分重视，无论是十六大提出信息化建设的理念还是成立工业化和信息化部，都无疑是一种重视的体现，在东部沿海的许多地区科技局甚至直接以资金形式支持地方有潜力企业的信息化建设。同时，越来越多的企业成功实施ERP并以之为手段将管理提升到新的高度，无论是成本还是资源的浪费都得到有效地控制。因此，政府的大力支持还是同业，同区域的企业成功实施的经验都极大力度地推动了整个产业链对信息化的以适度和需求度。制造业在我国整个产业结构中占很大比重，代表了我国生产力的发展水平，是国家财政收入的主要来源，而机械制造业的生产和业务复杂程度都最高。ERP（企业资源计划）作为MRPⅡ的下一代，是一个面向制造业的系统。ERP系统给企业提供了强大的管理工具，基于供应链的思想并高效地管理企业的物流、信息流、资金流、人流。国内外越来越多的企业都购买并实施了ERP系统。我国的机械制造业成功导入ERP的比率与国外相比仍然存在很大差距，即使导入成功，所达成的效果依然不如发达国家明显。第二节选题意义我国的ERP行业流行一句话，甚至可以说是一种现象“上了ERP找死，不上ERP等死”。反应了许多企业在“等死”和“找死”之间的抉择之痛苦和艰难。为什么会有这么句话或者说这种现象存在，归结为一句话就是ERP在我国实施的成功率不高，总结原因有以下几点：⑴企业自身内部的业务流程梳理不清或者服务提供商在调研过程中没有了解清楚企业需求。这个就是说并没有把自己的业务流程整理得非常清楚，或者中国最大的论文知识平台软件公司顾问人员没有了解到全部信息，所以就在做信息化的过程中，会不断地发现问题，在不断发现新的问题以后可能就会觉得系统不合适。⑵在实施的时候可能没有考虑到业务随着市场的变化而变化，也就是所谓的“当前信息化”，就像我们销售可能今天是一种方式明天又是另外一种方式，我们的生产，业务流程也是会做一定的调整，如果系统一开始做的时候没有考虑到这种变化而留有变更或者调整的余地，灵活性可能有些欠缺，达不到预期效果。⑶系统本身存在不适用的情况，每个企业都有自己的一套管理流程，业务流程以及生产流程。在这些流程当中也存在着非常多的特殊性，有时候会有系统不适合企业特点或者流程的情况。⑷过分依赖现有流程，忽视流程重组，因为企业和企业不太一样，有的是全新的企业，流程改造较为容易，上一些系统可能还好办一些，有的比较老的企业，会有一套原来自有的工作模式，你要改变这种模式的话，可能也会遇到各种各样的问题。基于以上几点企业信息化失败的主要原因，我们该如何做好改善呢？在做好一切准备之后，事实上线阶段又该怎样去做呢？是碰运气呢还是应该制定一套相对标准化的实施流程来确保项目的成功呢？本文将重点分析影响ERP实施成功率的各种因随，最终提出一套相对标准化的实施流程，以切实提高ERP在我国制造业的实施成功率。中国最大的论文知识平台第二章我国机械制造业现状分析第一节机械制造业介绍机械制造业可以说是历史上最悠久的工业形式，时至今日，机械制造业仍旧是第一大的工业。根据我国政府统计，截止至去年，机械制造业仍是我国最主要的工业，其占据了约60％的份额。机械工业是国