生产计划下达规范

高科建材（咸阳）铝材科技有限公司生产计划下达规范一、目的：提高订单准交率，保证生产配套性。用计划来组织、监督、调节生产。二、适用范围：本流程适用于各生产车间、生产计划部。三、职责1、严格执行本办法，按照要求做好本职工作。2、保证计划按时完成，确保订单能准时完成。四、工作要求1、根据销售订单经生产部、采供部、技术质量部评审无异议后，方可下达到车间生产。2、计划员根据车间产能，将订单计划分批次下达到各生产车间。3、各车间主任、带班主任、班长要对计划完成情况进行跟踪。4、对计划存在异常，不能及时完成的要及时反馈到生产部。5、计划员要对下达计划跟进生产进度，在出现异常情况时要及时作出调整生产计划，以保证车间能正常生产。6、在下达计划前在关注原材料到厂情况，是否能按正常交期到厂。7、在原材料出现异常有影响生产时，要第一时间反馈到相关部门，要求供应商加急到货。8、订单完成后，计划员要核实是否有欠数，如有报废欠数是及时补足。五、本管理办法从2018-7-1日起试行。编制：复核：批准：