职业体育俱乐部管理模式

对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。苏联体育俱乐部有3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。“体育俱乐部的经营与管理”旨在通过对体育俱乐部的概念、起源、意义、特征、管理和经营等基本概念和基本原理的介绍，结合我国体育俱乐部的现状及体育俱乐部的发展趋势，使学生正确认识体育俱乐部的功能，掌握体育俱乐部管理与经营的运作程序、方法和手段；提高体育俱乐部管理的意识和能力；学会经营体育俱乐部的方式方法。同时，通过大量的案例分析和评述，加强理论与实践的联系，提高学生的实践意识和分析能力。“体育俱乐部的经营与管理”中涉及的俱乐部分为营利性体育俱乐部和非营利性体育俱乐部，内容主要包括：职业体育俱乐部的经营与管理，健身体育俱乐部的经营与管理，青少年体育俱乐部的经营与管理，社区体育俱乐部的经营与管理和体育俱乐部的财务管理。体育俱乐部：以体育为媒介，以满足人们健身、娱乐、休闲、竞赛、盈利等需要为目的，以自愿、自发、自主为原则而进行各种体育活动的场所或组织。业余体育俱乐部；业余体育爱好者出于参加体育活动的需要，以会员制形式组织起来的社会团体。业余体育俱乐部的特征：以体育活动为共同爱好的人群集合体，会员都是利用业余时间参加体育活动，参加俱乐部各项活动完全出于自愿，任何承认俱乐部章程并履行义务者均可参加，俱乐部实行民主管理，俱乐部属于为其成员提供服务的公益组织，俱乐部依靠全体成员的奉献精神和自身财力而独立生存发展。业余体育：参加者另有职业，他们只是把参加体育运动作为一种娱乐、健身的手段或业余爱好。职业运动员：专门从事体育竞赛与表演，从中获取报酬，并以此作为生活来源的人。职业体育：遵循市场经济的基本规律，将职业运动员高水平体育竞赛及相关产品作为商品来经营，从中获得经济利益的一种体育经济活动。在总的发展趋势上，职业体育俱乐部正朝着商业化、娱乐化、社会化、国际化的方向发展。我国竞技体育社会化改革主要表现在以下方面：第一、鼓励和支持社会力量办高水平运动队、少体校，拓宽训练渠道。第二、专业队向社会及企业寻求经济赞助，缓解训练、竞赛经费不足的矛盾。第三、竞赛参与主体和竞赛资金社会化。教练员承包责任制的缺陷有：第一、教练员片面追求承包期的最好运动成绩，忽视运动队、运动员的中长期利益，急于求成，短期行为明显。第二、应聘教练员只享有部分分管权利，不能对所造成的损失承担责任。第三、运动成绩的取得涉及众多不确定因素，承包期内的外部环境是经常变化的，致使承包合同难以科学合理。第四、教练员应聘的竞争性不强。我国职业体育俱乐部产生和发展的动因有政治因素、经济因素、群众需求和利益因素。我国职业体育俱乐部的积极作用有：第一、扩大了竞技项目的社会影响，丰富了人民群众的生活。第二、竞技体育的经济价值得到开发利用。第三、推动了我国竞技体育的改革与发展。职业体育俱乐部通常由投资者、管理者、教练员和运动员四个阶层组成，各阶层所追求的利益是不同的。现阶段我国职业体育俱乐部的运行目标有：第一、运动成绩最佳化。第二、经营利润最大化。第三、内部人报酬最大化。第四、社会利益或政治利益最大化。我国职业体育俱乐部组织机制的特点：第一、职业体育俱乐部正在成为具有独立法人地位的实体。第二、职业体育俱乐部形成独立繁荣体育产业组织结构。第三、俱乐部的信息机制由纵向、行政性信息向注重横向、经济性信息转变。第四、职业体育俱乐部的决策机制由政府集中决策向俱乐部独立自主的分权型决策转变。职业体育俱乐部运营的动力包括：目标动力、顾客市场动力、经营发展动力、收入分配动力。职业体育俱乐部的约束机制表现为：契约约束、竞争约束、经济处罚约束和社会舆论约束。我国职业体育俱乐部的机制缺陷主要表现为：第一、产权关系模糊。第二、市场主体地位未确立。第三、经营机制不完善。第四、法制建设程度低。第五、激励与约束失衡。职业体育俱乐部产生的前提是将体育竞赛作为商品并进入市场。竞技体育竞赛向社会提供的是非实物形式的商品，它是以服务来体现的。职业体育俱乐部提供的物品具有个人物性质。表现在：第一、职业体育俱乐部物品的生产与消费具有竞争与排他性。第二、职业体育俱乐部属按市场机制运作的竞技体育。第三、职业体育俱乐部追求盈利是客观存在的。现代职业体育俱乐部的企业特点：第一、职业体育俱乐部是职业体育的基本组织形式，他是由投资者、经营者、管理者、运动员和教练员组成的集合体，尤其拥有以竞技体育运动为职业的高水平运动员。俱乐部实行分工协作，有序的从事组织管理、经营、训练、竞赛等活动，形成一个有机整体。第二、职业体育俱乐部是从事体育文化娱乐及其相关产品的生产经营的体育产业组织，它以人们观赏体育竞赛需要为生存发展空间，从事创造体育竞赛观赏价值的生产经营活动，并通过一系列服务手段在市场上与消费者交换，使商品价值得到充分体现，获得相应的利益回报，以此维持俱乐部的正常运作。第三、职业体育俱乐部是有其自身经济利益的经济实体，任何职业体育俱乐部的投资者都要考虑俱乐部的经济利益，把追求经营利润最大化使资本在运作过程中不断增值作为俱乐部的运作目标，由此形成企业化的经营管理方式，建立奇特有的运行机制。第四、职业体育俱乐部是经注册登记的、具有独立法人资格的团体，拥有明确的产权及其生存发展所必须其它各种权利，自主经营，自负盈亏，有权利、有能力以自己的名义从事各种活动，并承担相应的民事责任。职业体育俱乐部的生产经营特征：第一、运动员是俱乐部的最重要的资产。第二、竞赛水平是俱乐部生存发展的基础。第三、俱乐部生产经营活动的合作性。第四、无形资产的开发利用是俱乐部主要经营内容。职业体育俱乐部的本质是为满足人们体育竞赛表演的观赏需要，将职业体育竞赛及其相关产品作为商品组织生产经营并追求盈利、自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的体育经济实体。作为与现代市场经济相适应的现代职业体育俱乐部应具备以下基本因素：第一、将竞技体育竞赛为载体的体育文化娱乐服务作为商品进行生产经营。第二、向社会提供的产品具有个人物品的性质，并将盈利作为发展的重要目标。第三、拥有必要的资产和经费的企业性法人实体。第四、有一套与现代职业体育发展规律、市场经济规律相适应的组织管理制度。我国职业体育俱乐部运行的有利条件：第一、人民群众的生活水平不断提高。第二、社会主义市场经济体制不断完善。第三、体育社会化、产业化不断推进。我国职业体育俱乐部运行机制的目标模式：第一、面向市场的经营机制。第二、政俱分开的管理机制。第三、产权清晰的投资机制。第四、责权明确的决策机制。第五、利益协调的激励机制。第六、制度健全的约束机制。第七、外部体系的监控机制。国外体育俱乐部运行机制给我们的启示是：职业体育俱乐部的正常运转有赖干完善的管理体系，并由此形成全国单项运动项目协会、俱乐部联赛、俱乐部三者之间的协调关系；职业体育俱乐部的各项活动必须以市场需求为导向，不断提高经营管理与服务水平，努力拓宽资金来源渠道，并按市场收益合理使用资金；投资俱乐部的利益回报是多方面的，然而最为重要的是在俱乐部市场价值不断提高中获取长期利益回报；俱乐部的生存发展潜力与其社会基础有着密切关系，俱乐部的成功运作必须致力干建立与形成深厚的社会基础，并紧紧依托干社会；俱乐部行业自律机制是俱乐部运行的重要机制，它有助于规范与约束俱乐部行为，使俱乐部间保持经济上、运动水平上的相对平衡，维护俱乐部的整体利益；为弥补市场缺陷和维护社会公众利益，政府要对职业体育俱乐部实行一定限度的管理与约束，其主要方式是依法宏观管理。发展商业健身体育俱乐部应该注意以下几点：商业体育俱乐部应重视市场调研和预测，注意研究消费者群体的消费行为，为经营决策提供依据，从经验型管理方式逐步转化为科学管理。借助北京申办2008年奥运会的大好时机，大力推广全民健身计划，在全社会快速形成大批体育人口，直接刺激体育消费。这是商业体育俱乐部发展壮大的良好机逼。商业体育俱乐部应注意增加经营活动中的文化含量，使体育消费融入文化、教育内容，提高体育消费的活动档次和影响力，成为提升社会文明程度的一个有益载体。商业体育俱乐部应充分利用开展体育比赛等形式，调动消费者参与体育活动的积极性，培养体育活动兴趣，这是最经济和最直接的宣传广告。同时，要注重培养和引进高水平的体育专业指导人才，为消费者提供有针对性的运动处方，拓展消费者群体的范围。NBA是美国国家篮球联盟（NationalBasketballAssociation）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，它把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。以上是我体育俱乐部学习半年来的一些认识，短时间内也很难思考得很全面，因此先写下这这篇心得，算是自己学习的一个阶段性总结吧，进入了这个领域才发现这是片无比广阔的天空，我要广泛的涉猎体育俱乐部以及与体育俱乐部有关方面重要书籍，在日常的管理工作中结合实际进行实践，以取得更多的收获。