招聘管理流程图

有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照招聘管理流程图编号：部门名称人力资源部流程名称员工招聘管理流程层次3概要公司新员工招聘与录用部门投资公司总裁总经理人力资源部各用人部门节点ABCD123456789101112公司名称密级第1页（共1页）汇总、编制公司人员需求计划结束审批批填写招聘需求申请单制定招聘方案联系招聘媒体或其他招聘渠道初试发放录取通知应聘资料保存审核复试复试是否合格是否审批批审批批一般员工中高层办理接收手续办理报到手续招聘工作总结开始有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照编制单位签发人签发日期招聘管理标准第1页（共3页）第2页（共3页）初试C5任务程序初试相关表格和文件◇人力资源部组织初试，可采用面试或笔试依地点和人数而定◇工地的普通工人由市场工程部组织初试2个工作日内任务名称节点任务程序及重点时限相关资料汇总、编制人力需求计划C2任务程序（1）《招聘需求申请单》（2）《公司人员需求计划》◇各用人部门有职位空缺或需要增补人员时，拟写《招聘需求申请单》，并上报人力资源部依部门情况而定◇人力资源部对各部门人员需求计划，进行审核与汇总，编写《公司人员需求计划》◇上报总经理审批1个工作日内任务重点◇制定公司人员需求计划制定招聘方案C3任务程序《员工招聘方案》◇人力资源部根据领导批示意见，制定招聘方案，招聘方案应包括：职位名称、任职条件、预定薪酬、面试方式及时间和招聘手段（广告、媒体、猎头）等1个工作日内◇由人力资源部安排具体招聘工作，确定招聘渠道1个工作日内任务重点◇制定招聘方案联系招聘媒体C4任务程序招聘宣传材料◇人力资源部负责联系招聘渠道，包括学校、媒体、猎头公司及推荐等依招聘人数和要求而定◇搜集、整理应聘人员资料，对应聘人员进行初步筛选2个工作日内任务重点◇根据招聘人员的要求，选择合适的招聘渠道有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照◇根据初试结果，选择参加复试的人员任务重点◇初试复试C6任务程序复试表格和相关文件◇人力资源部组织用人部门对通过初试中的应聘人员进行复试，选择合格的人员；重要职位的人员复试应有用人部门及总经理参加；◇普通工地工人由市场工程部组织复试，并报人力资源部备案依招聘人数和职位而定◇用人部门根据复试结果，列出录用人员名单1个工作日内任务重点◇用人单位审查应聘人员的条件和能力，确定其是否符合职位要求招聘C7任务程序《拟录用人员情况报告》◇人力资源部审查复试结果和用人单位意见，确定录用人员1个工作日内◇报总经理审批1个工作日内◇对中、高层员工由集团行政总监及投资公司总裁审批1个工作日内任务重点◇人力资源部认真审核录用人员资料未录用人员处理C8任务程序（1）应聘人员数据库（2）《招聘结果反馈单》◇对未录用应聘人员，人力资源部要及时通知本人5个工作日内◇保留未录用人员的资料，建立应聘人员数据库，作为以后招聘的候选人员1个工作日内任务重点◇及时通知所有未录用人员，保留其相关资料第3页（共3页）合格应聘人员处理C9任务程序《招聘录用通知书》◇由人力资源部向被录用人员发放录用通知书1个工作日内有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照任务重点◇录用通知书中明确报到时间、地点、部门、职位、待遇及其他应知事项录用员工接收C10任务程序新员工报到手续及相关文件◇由人力资源部办理录用人员到公司的报到手续，普通工地工人由工程部办理报到手续1个工作日内◇用人部门办理录用人员的接收手续，安排工作职位，说明职位要求，介绍新、老员工等1个工作日内任务重点◇新员工接收招聘工作总结C11任务程序《招聘工作总结报告》◇人力资源部对本次招聘工作进行总结，拟写《招聘工作总结报告》，包括：招聘方式评价、人才市场情况和人才储备计划等1个工作日内任务重点◇拟写《招聘工作总结报告》