岚皋公路管理段考核管理办法(草稿)

1岚皋公路管理段考核管理办法第一章总则第一条考核目的１、对各部门、职工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握职工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职工工作的导向；２、保障组织有效运行；３、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发职工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。1、各股室、道班、养护中心考核的评定结果做为年度目标兑现奖及评优依据。2、人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：⑴合理调整和配置人员；⑵职务升降；⑶奖罚；⑷职工的教育培训、自我开发。第三条考核原则2１、定性考核与定量（效果）考核相结合原则；２、上级考核与自评相结合原则；３、工作结果与岗位目标相结合原则；４、不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条段各股室、道班、养护中心及其职工均参加考核。第五条考核分为月度考核和年度考核。１、月度考核：月度考核是对各部门每月内的工作绩效、工作质量进行考核。月度考核结果与绩效工资直接挂钩。２、年度考核：⑴股室、道班、养护中心。年度考核是对各部门在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出各部门本年度绩效考核的最终得分。⑵职工。年度考核是对每名职工在年度内的工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、纪律性等情况给予评价，得出各职工本年度绩效考核的最终得分，给出优秀、合格、基本合格、不合格评语。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由效能监察室负责组织和实施。第三章考核方法、考核主体、考核指标、考核表设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式。3考核主体是指对被考核对象进行考核的人。１、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。２、根据考核对象，对各股室、道班、养护中心实行月度考核，对职工实行年度考核。３、对各股室、道班、养护中心月度考核，由考评小组对其考核评分。职工人个年度考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由自评和考评小组对其考核评分。第八条考核分类及其考核指标的设计：考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标、定量（效果）指标。对各部门及不同级别的职工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。评分标准分各部门、人员两类，人员考核分中层管理人员，专业技术人员和普通职工三种评分标准。根据考核对象工作性质，采用定性指标或定量（效果）指标。１、各股室、道班、养护中心（公路管理股、效能监察室、财务股、办公室、路政大队、机械化养护中心、道班）采用定量指标。2、人员考核采用定性指标加定量指标。中层管理人员：公路管理股、监察室、财务股、办公室、路政大队、养护中心、道班各主要负责人及副职。专业技术人员：工程师、经济师、会计师、助工、会计员、4统计员、技术员。普通职工：工勤技能人员。3、各类考核指标设计①定量（效果）指标设计由于各部门工作性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。定量（效果）指标具体工作性质来确定。岗位的工作绩效不能量化的就采用效果指标。定量（效果）指标由考评小组考核，并根据考核数据填写定量（效果）指标考核表（见考核表1-1到考核表1-7）。②定性指标设计中层管理人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表2-1）。专业技术人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表2-2）。普通职工的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表2-3）。人员考核采用定性指标评分加定量指标（职工奖惩）加减分计算方法：迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣2分、事假每天扣0.45分、病假每天扣0.2分。处罚：警告每次扣1、记过每次扣3分、大过每次扣9分、待岗不参与年度考核。奖励：嘉奖每次加1分、记功每次加3分、大功每次加9分、奖励每次加5分。第四章考核程序第九条效能监察室每月组织考评小组对各部门进行考核，对各部门完成工作任务、工作质量、安全生产、日常管理等情况进行量化打分。第十条被考核者由考评小组对其定量（效果）指标、定性指标进行考核评分，并分别填写各部门、中层管理人员、专业技术人员、工勤技能人员定量（效果）指标、定性指标评分表。第十一条效能监察室在规定时间内完成定量（效果）指标考核表（考核表1-1到考核表1-7）、定性指标考核表（考核表2-1到考核表2-3）和职工奖罚记录，并统计考核期内各部门的最终得分。第十二条效能监察室分别统计填写月度各部门考核分汇总表（考核表3-1）和年终职工考核汇总表，再根据各部门、职工的最终考核分，计算各部门年度名次及职工年度考核结果。6第五章考核等级的划分第十三条考核成绩在90分以上包含90分的为优秀等次；考核成绩小于90分，大于或等于80分的为良好等次；考核成绩小于80分，大于或等于60分的为合格等级；考核成绩在60分以下的为不合格等级。第十四条考核一票否决事项1、内业资料一票否决对于机关各股室、道班、养护中心，在上级检查内业时，应充分做好准备，资料齐全、报表准确、归档整齐，在上级检查时，部门负责人要按要求提前进行自检，对上级检查被扣分或者通报批评的部门或个人，考核不得评为优秀等次。2、安全一票否决对于机关各股室、道班、养护中心，在全年工作中如发生安全事故的，除追究部门和个人的安全事故责任人外，部门和个人考核不得评为优秀等次。第六章申诉及其处理第十五条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管副段长或效能监察室提出申诉。第十六条效能监察室会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。考核表1-17岚皋公路管理段月考核表（考核对象：道班）道班月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人公路巡查10%坚持每天上路全路段巡查一次，雨雪天必须上路巡查，未达要求每项扣2分路面积水排除时限不得超过1天，未达要求每次扣1分路面结冰时应在桥面、陡坡、急弯、桥头引道撒铺防滑料，未达要求每项扣2分路面保洁10%路面不整洁每50米扣1分路面有堆积物每处扣3分边坡10%边坡有冲沟、坍塌每处扣0.5分有高草（15cm以上）每100米扣0.2分路基范围内有堆积物，每处扣2分水沟10%边沟、排水沟、截水沟淤积物超过20厘米，每50米或每处扣2分有高草每（15cm以上）50米扣0.5分桥梁、隧道、涵洞5%桥面不洁每处扣1分泄水孔、伸缩缝堵塞每处扣1分积雪、积水、积冰每处各扣1分对桥隧未进行日常观测，发现一次扣3分涵洞淤积物超过30厘米，每道扣3分沿线设施5%沿线设施周围杂草丛生每处扣0.5分重污染每处（根）扣0.5分绿化5%绿化平台不整齐（有高草），每100米扣1分管护不善，造成树木死亡、丢失、损坏，每棵扣0.5分栽植绿篱和草坪内有杂草，且管护不善的，每处扣1分考核表1-18项目及考核内容扣分得分考核人路政10%路田（宅）分界不清，每50米扣1分责任路段有路政事案要立即制止，并报告道班或路政大队，不制止、不报告每次扣3分安全管理10%道工上路作业未穿标志服、戴安全帽，每次扣2分穿戴不全每次扣1分作业区没有设置示警锥、作业标志，每次扣1分节假日没有安排值班人员值守、巡查，每次扣2分发现路面上有影响行车的路基缺口、塌方或设施缺失等突发事件，先警示、再报道班或公路段，同时做好服务救援工作，一项未达到要求扣2分违反安全操作规程、安全管理制度，每次扣2分违章作业发生不安全责任事故扣15分内业资料10%道班日常养护巡查记录、信息报告单、出勤出工日记、生产日志手册、填写不规范，数据不准确，资料不翔实，发现一处扣0.5分。贯彻上级的各项规定、决定和技术措施，资料上报不及时，不准确，发现1次扣3分。环境卫生5%院落整洁、各种材料堆放整齐，花园、果园、菜园管理有序，道班院落不整洁、各种材料堆放杂乱，每发现1次扣1分。职工宿舍、活动室、会议室、餐厅、厕所等各种设施摆放不整齐、未及时打扫，每发现1次扣1分。工作任务5%对公路管理股下发的“养护巡查通知单”按期完成整改，未达要求每次扣2分合理划分责任路段，责任人缺失每Km扣1分其他5%群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实1次扣3分防汛抢险、临时性工作等一项未完成扣1分信息报送不及时、准确，每次扣3分备注：被考核人签字考核组长确认考核日期考核表1-29岚皋公路管理段月考核表（考核对象：公路管理股）公路管理股月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人工作作风10%严格执行“十个严禁”（一是严禁上班迟到早退、无故缺勤和未履行请假手续擅离岗位；二是严禁工作时间打牌、下棋、上网聊天、玩电脑游戏、炒股或从事其他与工作无关的活动；三是严禁部门内部、部门之间公款宴请以及工作日中午酗酒；四是严禁参会无故缺席、指派他人参会、接打电话或中途退场；五是严禁超编制超标准配备公务用车、公车私用和领导干部私驾公车；六是严禁接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要；七是严禁违背首问负责制和服务承诺制，不公开办理程序、不一次性告知、不按时办结；八是严禁对管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查；九是严禁在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象；十是严禁接受工作讲条件，落实工作打折扣，推进工作效率低），违反1条扣1分公路巡查30%坚持每月上路全路段巡查不少于11次，未达要求扣2分巡查发现问题现场指出，并如实填写“日常养护巡查记录”，记录缺漏每次扣1分按照保养合同要求，对养护责任人按时上路、安全作业、规范操作、日常巡查及保养路段的路面清扫保洁，路肩、边坡及防护构造物保养维护，桥隧涵排水设施疏通，沿线设施清洗，绿化管护等日常养护情况进行细致检查，未达要求每项扣2分按照小修工程合同的要求，对机械化养护中心小修工程实施、施工工艺、规范操作、安全作业、施工质量、修复时限等情况进行检查，未达要求每项扣2分巡查中对日常养护安全作业不到位、路容路貌差、桥梁伸缩缝、泄水孔、涵洞堵塞、沿线设施污染严重、卫生区脏乱差等问题现场指出后并签发“巡查整改通知单”，无“整改通知单”每项扣1分巡查中发现侵占路产路权、损害公路设施等路政事案，及时通知路政大队处理，填写信息记录，未达要求每次扣2分桥梁、隧道、涵洞10%按照《公路桥涵养护规范》及《陕西省公路桥梁养护管理工作实施细则》每月对全路段桥梁、隧道、涵洞进行检查，未达要求每道扣2分如实记录、填写“桥梁经常性检查记录表”、“桥梁基本情况统计表”、“桥梁基本状况卡片”、“隧道经常性检查记录表”、“桥梁基本情况统计表”、“桥梁基本状况卡片”、“涵洞经常性检查记录表”、“涵洞基本情况统计表”、“涵洞基本状况评定表”和“涵洞运营状况统计表”，填写记录错漏、缺失每项扣1分考核表1-210项目及考核内容扣分得分考核人小修工程管理10%根据日常巡查发现及道班报告核实的病害，填写“小修通知单”，明确小修工程的线路、桩号、内容、工程量、修复时限、材料要求、质量要求、病害照片等内容，未达要求每处扣2分结合日常巡查对小修工程进行验收，签发“小修验收单”，内容包括线路、桩号、范围、方案、要求完成时间、实际完成时间、验收时间、处理前后对比照片、工程数量、质量验收结果及验收意见等，未达要求扣2分道班建设10%“五小道班”建设（一是要有小会议室，配备桌椅、书柜、报架，订阅一定数量报刊杂志，有民主管理园地（班务公开栏）等；二是要有小活动室，配备电视（音响设施）、电话、球类、棋类等文化娱乐用品；三是要有小浴室，配备有淋浴器、洗衣机等；四是要有小食堂，厨房、餐厅分开，配备电冰箱、消毒柜等现代厨具；五是道班内设有小花园或种植园，既提供时鲜蔬菜又美化环境）。未达要求，每班每项扣1分关心一线职工生活，解决职工合理反映的问题，未达到要求扣1分安全管理10%做好突发公共事件应急预案、防汛、防滑抢险应急