工程质量管理保证制度

工程质量保证体系及措施一、质量保证体系1质量承诺我公司通过ISO9001质量体系认证，质量意识已深入人心。我公司在施工过程中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，强化质量管理，保证达到安装过程要求工程项目质量目标——优良工程。2.质量方针目标2.1质量方针：确保质量标准，满足客户要求，精心组织施工，创造精品工程。2.2工程醒目质量目标：(1)全系统工程质量一次交验合格率100%；(2)分部工程质量优良率在85%以上，主要分布工程必须优良；(3)分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；(4)争创优良工程。(5)顾客满意率90%以上。2.3杜绝一切重大质量责任事故。2.4杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。2.5质量保证资料齐全。2.6观感质量的评定得分率达90%及以上。3主要质量控制点我公司将组织并会同各有关单位进行下列关键阶段的质量大检查，并以此作为主要质量控制点：3.1各类设备基础施工。3.2非标设备、结构安装：基础复查、设备开箱、安装完毕监测。3.3工艺管道：焊接工艺评定。（见管道安装工程质量控制程序）。3.4电气、仪表：数据整定、集中控制系统调试。4质量保证主要措施4.1推行全面质量管理，建立质保体系，配备必要的质检人员和检测手段，开展质量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。4.2制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理以及规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。4.3严格施工人员执证上岗，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，曾强自身素质。4.4设备、材料按其性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度，严把零部件、配件、原材料的质量，更改、代用必须办理规定的手续，正确使用在有效期内的计量器、仪器仪表及机具。4.5施工中各工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键地方，设停点检查控制，出现问题，及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。4.6机械设备、管道、电气设备、仪器仪表的安装及调度，必须严格按施工规范、技术标准和设计要求进行，并有详细的安装监测记录，交工资料及工程质量评定。4.7工程开工前编制计划，分项工程施工前必须有书面交底，明确工程作法和应达到的标准。4.8用于工程的构配件，各种原材料进场由材料部门提供合格证，报监理认方可进入现场，杜绝不合格品用于工程上。4.9由专人负责收集整理施工技术资料，并由各专业技术负责人主抓，按《唐山市建筑安装过程施工技术资料管理规定》执行。4.10冬季施工项目严格按冬季施工技术措施执行，具体见《冬季施工技术措施》。4.11建立质量信息系统，随时收集反应质量情况，及时分析处理质量问题，认真接受有关质量监督。5质量管理和质量保证：5.1管理职责5.1.1质量责任(1)项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对本工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到优质（良）等级负责：对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个过程项目质量符合合同要求。(2)各专业技术人员、施工队长、测量员、实验员、质量员、质量依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。(3)材料员、机械员对进场的材料构件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。5.2质量体系5.2.1质量体系文件和资料的控制：工程档案资料必须符合《唐山市工程档案管理规定》的规定。5.2.2施工过程的质量控制5.2.2.1施工准备阶段：各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在的问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导书。开工前对施工人员进行技术交底，并按规定记录。编制材料计划。5.2.2.2施工过程阶段：严格按规范、标准、图纸和产品说明等要求进行施工。对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。5.2.2.3关键过程、特殊过程、质量控制点是施工的重点，要编制专门的作业指导书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，公关解决。二、完善各种制度1施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师等有关人员的签字。施工组织设计必须经过各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收地结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作室施工过程、基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、贯彻、翻译）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不清楚不上岗。4三级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。