施工工作总结

尊敬的领导：时光飞逝，转眼半年多就过去了，这半年我历经了三个项目，郭渠安置房的主体、灞桥堡安置房的后期、北元PVC厂房的主体工程。在北元项目我担任总工长一职，这半年多来，我本人认真履行自己的各项职责，下面我就着重总结一下北元的工作经历，请各位领导和同志给以指正。首先明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产。这几个月对我来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于施工施工作业面大、工期要求紧、场地小、北元关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。分析当前的形势，积极采取措施，协调各方面的关系，加大人力资源和材料的投入，千方百计挖掘和调动各方面力量，尽最大努力完成甲方的各项施工生产任务。重点抓住施工前的组织准备、材料准备及施工机具的准备，争取了主动，与项目技术、安全、预算等部门明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。针对当前的工程量，始终坚持每天的碰头会，包括甲方、劳务队和班组，每周五五点的周例会，及时下达各项施工任务，抓落实，提要求，解决实际问题，确定各班组每个阶段的重点环节，帮助班组制定科学合理的施工顺序，研究各项施工计划，确保今年的大节点的完成。其次前期的现场安全文明施工成为了我的噩梦，因为工期紧，全面开花，加上现场无硬化道路，整天尘土飞扬，材料见缝插针的堆放，前期劳动力严重不足，导致施工进度缓慢，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，导致我们在分公司排名每次都倒数，直接影响我们的绩效，个人感觉很惭愧。我们项目部没能及时组织更多的劳动力，反应较迟缓，在今后我们应该提前预防各类可能发生的事情，能从容不迫的应对。实践证明：抓而不紧等于没抓，后期我常抓不懈，随着转化一线、二线、三线的封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。积极地和劳务队及班组沟通，深入一线靠前指挥，靠前服务，掌握生产进度安全第一手资料，进一步加强监督和检查的力度。提高工作效率，有效地促进各班组的施工进度。矜持以“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的安监督检查力度，警钟长鸣，提高施工人员的安全意识，切实落实安全生产责任制，保证北元PVC项目安全管理工作平稳运行，把工程尽快尽好的交给业主。经年的学习经历，考取了建筑二级建造师，参与了建筑一建的培训和考试，接下来，我会更努力更积极地参与学习培训，不断地提升自己，充实自己。要做到廉洁奉公，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自己一尘不染。回顾2017年这大半年，有收获，有辛酸，有成功，不管咋说，过去的都成为了历史，在接下来的日子里，要更好的把握住，加大管理力度，在现场安全文明管理上下功夫。今后我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。