节本降耗-从源头抓起

节本降耗，从源头抓起今年市场持续低迷，出现了供大于求、矿产品价格加速下跌的局面，正常生产经营受到困扰，严重冲击了公司的经济效益，再加上现场生产条件复杂、战线长等客观因素的影响，经济效益受到严峻的挑战性。公司开展为节本降耗献计活动要求公司全体员工发挥主人翁意识，以企业为家，为公司节本降耗献计献策。这项活动为公司成功抵御来自于区域和行业等的客观不利因素影响，打下了坚实基础，节本降耗也将成为企业发展的必由之路。采购部是公司的生产保障关键部门，把好公司的采购关，从源头抓起，“精打细算过日子”在企业形式严峻的情况下，显得尤为重要。既要保证公司的正常生产，又要优化资源配置，最大程度节省生产消耗和开支，是采购工作的重中之重。节本降耗不能一味遵循低价中标，有些商品表面上采购单价降低而实际上是以次充好，使用寿命成倍缩短，这并不能从真正意义上实现降低损耗节约成本的目的。当然也不应持有品牌效应的观念，”只选贵的不选对的”。在物资采购计划和采购过程中，关键的消耗型物资应选择性价比高、使用效果好的产品。这些说起来简单，实现起来却还是比较繁琐的。需要生产单位及各部门的共同协作。当有性价比高，愿意免费试用的商家推广其产品时，可以由采购部上报技术部、综合部、纪检部、财务部等部门，共同调研商品的市场实用价值，决定是否试用。通过审核后双方签订试用协议，由两家或两家以上的使用单位进行共同试用，并做出试用记录和报告。试用合格后方可付款。如试用结果满意，性价比高于原来使用的产品，可做出使用推荐，优先采用。这样既调动了商家的积极性，又为公司生产节约了成本。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，单一货源增加了项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。所以在供应商数量的问题上，既要有长期合作关系，在生产过程中出现急件，特殊零部件时能及时赶到现场处理。但又不能过分单一的依赖某一商家，使其商品价格居高不下。所以既要经常清理更新供应商资料库，对不合格的供应商进行删除，引进新的信誉好的供应商。又要对服务好，信誉高，的诚信供应商进行综合打分评价，在年终给予书面表彰鼓励。这是我作为采购员的对于公司节本降耗的一点拙见，目的是为了更好的做好本职工作，节本降耗不仅关系到公司发展、经济效益，更关系到每名职工的切身利益。也许有人会说：这些都是领导的应该做的事情，领导怎么安排我就怎么干，我的能量太小，改变不了什么。有这种想法的是不对的，可以从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。认真履行岗位职责。可以从节约一颗螺丝钉，一张纸、一度电做起，从而避免材料的浪费，提高劳动效率，降低生产成本。古语云：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。我相信，“只要人人心里都有降本节约的概念，并付诸行动起来，日积月累，到时我们会看到非常可观的经济效益的。采购部周征2014年7月28日