市政公司管理制度

1××市市政工程有限公司管理制度二零一零年五月2目录第一章总则.............................................................................1第二章公司机构设置.............................................................2第三章公司经理职责.............................................................3第四章各部室岗位职责.........................................................4一、书记岗位职责......................................................................4二、总工岗位职责......................................................................4三、办公室岗位职责..................................................................5四、财务部岗位职责..................................................................6五、经营发展部岗位职责..........................................................7六、工程技术部岗位职责..........................................................7七、项目管理部岗位职责..........................................................8项目部岗位职责............................................................................9八、物资供应部岗位职责........................................................10仓库保管员岗位职责..................................................................11九、机械施工部岗位职责........................................................11第五章各项管理制度...........................................................13一、会议及学习制度................................................................13二、劳动纪律............................................................................133三、各部室工作检查违规处罚处理细则................................16四、费用管理办法....................................................................21五、奖惩办法............................................................................24六、绩效考核办法....................................................................25七、行政管理............................................................................281、印章管理................................................................................282、收发及文印管理....................................................................293、食堂管理................................................................................294、车辆管理................................................................................305、环境卫生管理........................................................................31八、生产调度管理....................................................................32公司工程项目管理程序图..........................................................33九、物资材料管理....................................................................34工地建筑材料管理流程图..........................................................35十、技术管理............................................................................36十一、安全保卫制度................................................................36第六章附则.........................................................................371第一章总则为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认真地自觉遵照执行。二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。2第二章公司机构设置公司经理总工室书记室办公室财务部经营发展部项目管理部物资部机械施工部工程技术部股东会3第三章公司经理职责经理是公司的负责人，受股东会委托，对公司的生产和经营管理，全权负责。其职责是：一、认真贯彻执行股东会的各项工作决议，落实股东会下达的各项经济指标，根据股东会的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。五、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。4第四章各部室岗位职责一、书记岗位职责（一）协助经理抓好公司行政性事务管理，主持公司党支部工作。（二）负责拟定公司党支部党员发展计划，组织和培养积极分子和党员的发展工作。（三）负责公司精神文明活动的领导和管理，加强公司党风廉政建设、作风建设、文化建设。（四）做好公司员工的思想政治工作，纠正各种错误倾向，协调内部关系，组织开展各种活动，营造团结协作、积极向上、求实创新的良好氛围。（五）负责组织、安排员工的政治学习、业务学习、技能培训、党员教育工作。（六）指导、督促办公室文件拟订、制度落实、绩效考核等工作。（七）完成领导交办的其它工作。二、总工岗位职责（一）协助经理全面抓好公司工程技术管理工作。（二）负责贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施，对项目施工技术工作全面负责。5（三）牵头做好施工图会审、技术交底和图纸变更工作。（四）组织编写施工组织设计和指导施工中的关键工序施工，并督导工地的质量、工期、材料使用和安全文明生产工作。（五）负责公司员工技能培训工作。（六）完成领导交办的其它工作。三、办公室岗位职责（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。1、传达上级指示，组织员工具体实施；2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据；3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记；4、检查、查处公司制度、办法落实执行情况；5、做好公司考勤、绩效考核工作；6、管理公司固定资产和印章。7、抓好计划生育的管理工作。（二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。（三）管理后勤。61、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放；2、负责对外行政事务联络和接待工作；3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作；4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作；5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。（四）完成好公司交办的其它工作。四、财务部岗位职责（一）严格执行《会计法》和《企业会计制度》，遵守各项财经纪律。（二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。（三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。（四）负责公司一切资、现金收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证生产经营正常需要。（五）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。（六）严格印鉴、重要凭证管理，妥善保管、安全使用。（七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。7（八）完成好公司交办的其它工作。五、经营发展部岗位职责（一）协助经理做好经营性日常事务工作。（二）检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。（三）负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年度发展目标，做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告一次经济活动分析工作。（四）及时收集市场信息，包括建筑市场行业动态、材料机械劳动力价格，为领导提供经营决策依据。（五）负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道，全方位承接工程任务。（六）负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。（七）完成好领导交办的其它工作。六、工程技术部岗位职责（一）负责投标业务，工程内外