工程硕士学位论文工作中期情况报告表

南京理工大学工程硕士学位论文工作中期情况报告表学号G03010035姓名傅仲伟工程领域工业工程研究方向人力资源管理2008年05月04日论文题目企业高技能人才现状分析及开发策略研究叙述论文工作进展情况、存在问题及解决途径：一、进展情况08年7月论文工作在老师的指导下已完成学位论文开题的程序，包括确定企业导师、填写“工程硕士学位论文选题申请表”、撰写“文献综述”、撰写“开题报告”等。现正进行论文提纲的撰写工作，为了保证论文工作有效开展，前期进行了大量理论资料和相关数字资料的收集整理，总结和归纳了目前高级技工缺少的原因及解决途径。由于港口行业营运机械的特殊性质以及高级技工供需不平衡的现状，论文的核心定位在社会地位，工资收益，培养方式等方面的综合研究与分析上，并试图通过借鉴国外先进经验找出适合大连港集团的多渠道人才培养途径。综上，论文初稿于2008年5月完成。二、存在问题及解决途径1、存在问题：在调查的过程中发现，高级技工的收入水平不高，严重影响了技术队伍的稳定性。解决途径：要科学控制人工成本，理顺各业务板块、各单位、以及单位内部员工之间的收入差距，优化分配结构，鼓励分配向关高技能人才倾斜，充分调动核心人力资源的积极性。2、存在问题：员工培养体系有待完善。虽然近年来集团加大了对员工培训的投入力度，在管理人员培训上逐步形成了较规范的管理体系，但在技术工人的考核、晋级和培养上仍然较弱，技术工人的培训多是零散的、临时性的。解决途径：集团应该形成统一的技术工人引进、使用、考核和晋级体系，致使技术工人队伍素质偏低，高技能人才严重短缺。3、存在问题：关键重要岗位的管控办法有待创新。集团核心业务中关键重要岗位未形成统一的管理体系，多数单位主要以岗位职务级别来进行管理，致使生产一线的管理人员以及重点业务、技术岗位人员，存在新老接替的困难。解决途径：针对这个情况应该对高技能人才培养进行系统规划。4、存在问题：当前新进的技术人员主要来自于对口的技术学校，技工学校对技能教育的偏重，使得学生非专业知识浅薄，综合素质特别是人文素质较差，导致学生工具化。学生偏重于专业课、技能课和工具课，而对基础文化课、人文科学课则反应冷漠，应付了事。解决途径：应该倡导减弱工具化的教育过程，充分激发学生的想象力与创新能力，增强形象思维、开拓意识与创新意识，成为企业真正需要的复合型技能人才。下一阶段工作计划：根据指导老师对论文初稿的修改意见，进行如下工作：1、继续深入研究论文中所涉及的人力资源管理理论，通过网上查阅及请教专业老师来进一步学习，直至研究透彻。6月底前完成。2、论文中所涉及的解决途径还需要进行更深入的可行性分析。7月底完成3、根据理论研究，进一步探索适合大连港集团的人才培养方式。8月至月完成。考核小组对论文工作的意见：年月日姓名职称单位学院学位评定分委员会意见：主席：年月日论文提纲企业高技能人才现状分析及开发策略研究一、高技能人才概述（一）高技能人才的概念1、高级技能人才概念的定义2.高级技能人才与其他人才的关系（二）高技能人才的特征1、具有高超的生产技艺、技巧2、掌握高、精、尖的操作技能人才3、脑力劳动的比重增大4、具有出众的创造能力5、具有很强的适应能力（三）研究高技能人才的意义1、时代发展的需要2、促进劳动者就业选择的需要3、强化职业教育和职业培训的需要二、高技能人才的发展历程与现状分析（一）高技能人才的历史发展历程（二）高技能人才严重短缺的现实1、高级技能人才后备力量不足，招生数量大幅下降2、高级技能人才资源流失严重3、“技能人才荒”的现状，以大连港集团为例（三）高技能人才短缺的原因分析1.职业教育与企业需求脱节2.人才观念存在误区3.技能人才的社会地位及待遇偏低4.企业轻视对工人的技能人才培训5.时间偏好率6.风险因索三、专业性人力资本理论的引入与相关分析（一）基础理论介绍（二）企业与高技能人才利益关系的有关研究1、员工是唯一的投资者，根据谁投资、谁受益的原则2、企业是唯一的投资者，员工因培训而提高的收益全部归企业所有3、雇用双方共同承担有关员工的特殊培训成本四、有效解决高技能人才缺乏的策略应对（一）强化技工教育，树立技能人才也是人才的观念1、思想观念创新：转变教育思想，更新教育观念2、内容方法创新：改革教育内容，改变教学方法3、办学模式创新：适应知识经济要求，探索新的办学模式（二）建立长期的人才供求关系1、技工学校应根据企业的需求制订科学的教育、培训计划2、政府部门应组织实施高技能人才的培训工程（三）设计有效的培训机制（四）采用多元化的激励手段1、晋升及培训机会2、自由的发挥创造和信任感3、有效沟通4、愉快的工作环境5、具竞争力的薪酬（五）建立网络信息平台，便于企业与高技能人才的双向选择（六）借鉴发达国家的操作模式，大力发展职业教育1.培养模式2.课程设计3.教学方法4.校企合作五、大连港集团人力资源现状（一）外部环境分析（二）内部环境分析（三）大连港集团对高技能人才管理中存在的问题（四）大连港集团对高技能人才的培养目标（五）在高技能人才培训方面重点做好的各项工作1、形成集团主体技术工种培训课程体系；2、培养集团自己的培训师队伍，建立导师带徒制度；3、实施职业资格上岗制度，推行技师、高级技师聘任制；4、建立高技能人才培训基地，校企联合培养高技能人才；5、鼓励大中专毕业生在基层一线技术岗位工作；6、建立首席技师和首席工人制度；7、进一步完善高技能人才激励机制，适当提高高技能人才的工资待遇；8、加强管理、加大资金投入，做好高技能人才队伍建设的基础工作；9、加强对高技能人才工作的考核与评价，广泛开展职业技能竞赛活动；10、营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围。