安全管理各项制度

前言在日新月异的改革开放形势下，建筑市场的激烈竞争机制赋予我们神圣的使命感和责任感，我们面临着机遇和挑战。开拓与发展、创新和提高是必然之路。为适应改革形势和现代化管理要求，进一步完善项目经营承包责任制的落实，全面贯彻GB/T19001--2008质量保证体系和北京市安全生产保证体系，遵循“建时代精品、筑二建丰碑”的公司质量方针和“安全第一、预防为主”的安全方针，努力完成各项管理指标，履行项目部承包合同，提高项目整体管理水平和管理人员素质，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，一枝独秀，永立于不败之地，特制定相关规章管理制度，以利于进一步规范广大职工质量、安全、文明卫生和治安等思想意识行为，提高全员素质，为开拓进取打下坚实的基础，从而为发展经济、振兴企业作出应有的贡献。望上级领导监督实施并提出修正意见。北京二建第十五项目部九号厂房二0一二年二月二十日目录分类编号内容分类编号内容质量管理类编号1质量管理制度材料管理编号19材料采购管理制度编号2计量和测量管理制度编号20仓库保管制度编号3试验室管理制度编号21材料收发制度编号4试块养护室管理制度编号22水泥库管理制度编号5质量检查验收制度文明卫生治安及综合管理类编号23文明施工管理制度编号6回访维修工作制度编号24环境卫生管理制度编号7质量资料收集管理制度编号25治安保卫制度编号8质量管理处罚制度编号26门卫工作制度安全生产管理类编号9安全生产管理制度编号27食堂管理制度编号10安全教育制度编号28食堂卫生制度编号11安全检查制度编号29食品存放制度编号12安全生产处罚制度编号30食堂就餐制度编号13安全防火工作制度编号31职工宿舍管理制度编号14机械设备安全管理制度编号32浴室管理制度编号15脚手架检查验收制度编号33厕所保洁制度编号16仓库防火制度编号34办公室管理制度编号17安全资料收集管理制度编号35分包工程管理制度编号18贯标认证工作管理制度编号36管理人员廉洁工作制度37水泵房消火栓管理制度水泵房消火栓管理制度1、根据市政府20号令及有关规定，超过24米以上建筑必须设水泵房，安装消防竖管。2、水泵房必须设两台水泵，以防其中一台出现故障，另一台及时启动。3、安装高压水泵和直径不小于3寸的竖管，层层甩口，水泵要装泄水阀高层建筑竖管应当与4寸以上地下管路相接，竖管随结构升起。4、高压水泵用电要安装专用线路。5、室外消火栓一律安装2.5寸口径，每座消火栓的控制半径不得超过50公尺施工现场，五千平方米以下设一座消火栓，五千至一万平方米设两座，超过一万平方米要以两座递增。6、消火栓压力不足或没有条件安装消火栓的工地，料场应设容量不小于40吨的储水池，附设高压水泵。7、每座消火栓旁都应设水带、水枪和开关工具。8、水泵扬程应与结构的距离、高度应相适应。9、水泵房要设全天候值班员，坚守在岗位、值班员必须经安全消防培训后上岗。量管理制度编号—011．积极贯彻落实“百年大计、质量第一”和公司“建时代精品、筑二建丰碑”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。4．加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。5．经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和北京市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。6．项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。7．各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。8．各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。9．认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10．认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11．工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。12．做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13．积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。北京二建第十五项目部九号厂房二0一二年二月二十日计量和测量管理制度编号—021．认真贯彻执行现行建筑施工规范和北京市关于计量测量工作的若干规定。2．测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检。3．选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪器，如因实际需要使用，必须有有效的防护措施。4．认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。5．发现测量器具和计量器具失准，应立即上报，并送达北京市指定的检验中心进行维修校正。6．由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏，当事人按价赔偿。7．不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具。8．施工现场水准测量基准点的测设，应根据北京市测绘院提供的水准高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。9．沉降观测应根据设计要求和北京市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况，应立即向上级汇报，以便及时采取有效控制措施。10．单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。11．及时整理、编辑好各项测量结果，报技术负责人审阅后交资料员归档保存。12．砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确，级配人员必须及时提供配比数据，并根据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性，禁止进行估料约料。北京二建第十五项目部九号厂房二0一二年二月二十日试验室管理制度编号—031．严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。2．试验室所使用的模具必须标准，所有模具必须经过北京市指定的计量检测单位检验合格后方可使用。3．试验室操作人员必须持证上岗，非操作人员不得入内。4．试块填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记录应与施工日记相吻合。5．试块制作后二十四小时必须拆模，并放入标养室养护。6．试验室经常通风，保持整洁，试块按日期标识依次放置，模具要及时清理、保养并分类排放整齐。7．做好拆模试块的单独制作并及时送检，保证模板拆除安全有充分的理论依据。北京二建第十五项目部九号厂房二0一二年二月二十日试块养护室管理制度编号—041．试块养护室必须保持清洁，各类试块应分类排放整齐。2．混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，并分类养护。3．试块拆除的试模必须清理干净，涂油保养，并分类排放整齐。4．养护室的温度控制在20±3℃，相对湿度大于90%，并每日定时做好记录。5．混凝土试件达到一定强度后，放入不流动的水槽中进行养护，养护水槽中的温度控制在20±2℃，试件间应留有空隙，水面应高出试件上平面2cm。6．试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以保证试验中能真实反映结构强度。7．混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。8．非养护室工作人员未经许可，不得进入养护室内。北京二建第十五项目部九号厂房二0一二年二月二十日质量检查验收制度编号—051．工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。2．隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。3．每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。4．每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。5．工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，工程处将处以经济处罚，直至整改符合要求。6．项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时进行整改并作好详细记录。7．项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。8．各栋号施工员必须进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定，每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。9．中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。北京二建第十五项目部九号厂房二0一二年二月二十日回访维修工作制度编号—061．定期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行收集、反馈、处理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。2．派专职管理人员经常与用户及使用单位取得联系，发现质量问题及时组织专业人员进行维修，同时将存在问题和维修情况进行汇集总结，以研究施工中的对策，防止类似质量问题的再次发生。3．接到报修信息后，派专职人员及时到现场查看核实，分析原因，明确责任，确定维修时间。4．回访人员对住户必须热情服务，认真做好解释工作，言语要文明，举止要文雅，态度要诚恳。必须协同技监科制定维修方案和措施，并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维修，同时对维修人员进行保修交底和技术指导。5．对于重大的质量返修工程，如修理规模和费用较大，必须报工程处进行处理。6．项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理。北京二建第十五项目部九号厂房二0一二年二月二十日质量资料收集管理制度编号—071．项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。2．上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。3．工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。4．变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。5．所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。6．工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。8．工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。北京二建第十五项目部九号厂房二0一二年二月二十日质量管理处罚制度编号—081．在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人300元。2．在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理1000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人200元。3．在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承担70%，其余30%分别由项目经理承担30%，主要管理责任人承担30%，其他管理人员分担40%。4．在分部项工程核验中不能一次性验